Отчет по практике в УрГУПС

показатели NN экспертов 1 2 3 4 5 1 4 1 3 2 2 2 2 3 4 5 4 3 5 5 5 4 5 4 1 2 1 1 1 5 3 4 2 3 3

Для нахождения согласованной оценки группы экспертов определяется сумма  весов оценок по каждому показателю. Это отображено в таблице 19.

Таблица 19 — Расчет сумм весов оценок экспертных оценок

Далее следует произвести упорядочивание весов (по возрастанию) и связанных с ними  номеров показателей. Это можно увидеть в таблице 20.

Таблица 20 — Определение согласованного ранжирования.

Результат ранжирования, который представляет согласованную оценку экспертов, будет выглядеть следующим образом:

1. Повышение производительности труда (6).
2. Повышение выручки (12).
3. Повышение уровня стабильности кадров (15).
4. Снижение издержек (18).
5. Повышение удовлетворенности сотрудников материальным стимулированием (24).

Как видно из результатов ранжирования наивысшую оценку получили показатели «удовлетворенность сотрудников материальным стимулированием» и «снижение издержек», а наименьшую «производительность труда».

Произведем оценку степени согласованности мнений экспертов.  Данная оценка свидетельствует о значимости данных показателей и  производится путем вычисления коэффициента конкордации (согласования) по формуле:

W = x^2/(m*(n-1)

где, x^2

x^2= 12*S/(mn*(n+1)) – 3*m (n+1)

m = количество экспертов;

n – количество эффектов;

S – сумма квадратов весов оценок.

Подсчитаем коэффициент согласования:

x^2 = (12*(144+324+576+36+225) / 5*5(5+1)) – 3*5(5+1) = (15660/150) – 90 = 104,4 – 90 = 14,4

W = 14,4/ (5(5-1) = 0,72.

Величина коэффициента согласования W=0,72>0,5 указывает на положительное  согласование мнений группы экспертов (рисунок 2).

Рисунок 2 — Графическое представление коэффициента конкордации

Из рисунка видно, что значение коэффициента конкордации (W=0,72) превышает пороговое значение 0,5, что свидетельствует о допустимости использования согласованной оценки.

Полученное согласованное ранжирование устойчивое, что свидетельствует о социально-экономической  эффективности предлагаемых проектных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы была охарактеризована экономическая деятельность и кадровый состав Егоршинской дистанции инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД», а также проанализирована система управления персоналом и материальное стимулирования персонала Егоршинская дистанция инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД».

Проанализировав финансовые показатели и кадровый состав в Егоршинской дистанции инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД» были выявлены проблемы:

• высокий темп роста себестоимости услуг, превышающий темп роста выручки от реализации услуг;
• низкий коэффициент стабильности кадров.

Чтобы выяснить, почему в организации появились проблемы, была проанализирована система управления персоналом, в результате которой были выявлены следующие недостатки:

1. Использование неверных критериев для поощрения работников.
2. Отсутствие мероприятий, направленных на удержание персонала организации.
3. Нерациональное распределение затрат на персонал.

Для устранения выявленных недостатков были разработаны рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала в Егоршинской дистанции инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД» и проведена оценка их социально – экономической эффективности.

Для устранения первого недостатка необходимо изменить критерии поощрения персонала. Для начала сотрудникам дают ознакомиться с перечнем новых критериев.

Чтобы устранить второй недостаток необходимо разработать и внедрить мероприятия по удержанию персонала в организации, для того чтобы уменьшить текучесть и оставить работать на предприятии людей владеющих знаниями или навыками уникальность которых превосходит знания и навыки менее компетентных работников с более низким потенциалом. Также в случае удержания персонала поможет материальное стимулирование.

Для устранения третьего недостатка необходимо перераспределить затраты на персонал. Для того чтобы избежать сильных потерь следует внести серьезные изменения в распределении денежных средств на персонал.

В результате был сделан вывод, что предлагаемые рекомендации имеют положительную оценку, так как величина коэффициента согласования W=0,72.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.07.2014) // Собрание законодательства РФ. 13.01.1997. № 2. ст. 198.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.12.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.01.2021).
4. Астахова Н. И. Менеджмент : учебник для СПО / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 422 с.
5. Афанасьев В.Я. Теория менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Афанасьев [и др.] ; отв. ред. В. Я. Афанасьев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 665 с.
6. Афоничкин А. И. Основы менеджмента : учебник для академического бакалавриата / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 338 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 656 с.
8. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для вузов / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 336 с.
9. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 249 с.
10. Грибов В. Д. Основы управленческой деятельности : учебник и практикум для СПО / В. Д. Грибов, Г. В. Кисляков. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 335 с.
11. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. 2018. Т. 2. № 4. С. 179-181.
12. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования стимулирования персонала организации /Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. № 6. С. 60-62.
13. Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. 2018. № 3. С. 256.
14. Листик Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум -М.:Юрайт, 2019. – 215 с.
15. Ловчева, М. В. Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации / М.В. Ловчева // Мотивация и оплата труда. -2019. — № 1. — С. 14-26.
16. Миненкова З.В. Особенности организации стимулирования на предприятиях / З.В. Минекова // Политика, экономика и инновации. 2018. № 6 (16). С. 110.
17. Балахонова, В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. — 2019. — № 10.2. — С. 25-27.
18. Дуванова, Е.А. Виды и формы стимулирования труда / Е.А. Дуванова, И.А. Дикарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2019. — № 2. — С. 208.
19. Иванников, В.И. Мотивация и стимулирование труда персонала в организации / В.И. Иванников, П.В. Симонин // Новое поколение. — 2017. — № 10. — С. 163-165.
20. Каплюк, П.В. Подходы к стимулированию персонала / П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. — 2018. — № 11. — С. 34-40.