Отчет по практике в УрГУПС

Таблица 7 — Структура пассивов Егоршинской дистанции инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД» за 2019-2021 гг., %

На основании данных таблицы можно сделать вывод об не  устойчивом финансовом положении, так как в 2021г. кредиторская задолженность увеличилась с 76,31% до 82,85%.  Не распределенная прибыль снизилась с 23,06% до 5,31%. Доля долгосрочного обязательства снизилась с 13,16% до 7,94%.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Для расчетов производительности труда и коэффициентов движения персонала вычислим среднесписочную численность персонала предприятия за 2019, 2020 и 2021 гг. по следующей формуле (1):

Qсс (год) = (Qcc1+ Qcc2+ Qcc3… + Qcc12)/12                  (1)

Qcc(2019)=(210+211+206+207+202+202+202+205+200+200+200+200)/12 = 204 человек

Qcc(2020)=(200+200+205+201+207+199+200+198+201+195+190+190)/12 = 199 человек

Qcc(2021)=(190+188+189+186+187+188+185+187+184+184+184+184)/12 = 186 человек

Таблица 8 – Среднесписочная численность сотрудников за 2019-2021 гг.

На основании данных таблицы 8, мы видим, что на предприятии среднесписочная численность сотрудников в 2021 году составила 186 человек, это меньше, чем в 2020 году на 13 работников и меньше, чем в 2019 году на 18 работников.

Одним из важнейших критериев оценки эффективности труда является производительность труда. Ведь чем выше производительность труда или производство единицы товара в единицу времени, тем меньше уходит затрат, на единицу результата. Увеличение производительности труда ведет к снижению издержек. Для измерения труда персонала применяют показатель производительности труда.

Формула для расчета производительности труда:

ПТ = V_R / Ч_р,

где: ПТ – производительность труда,

V_R – объем выручки,

Ч_р – численность работников.

2019: 10837/ 204 = 53 тыс. руб. / чел.

2020: 15613/ 199 = 78 тыс. руб. / чел.

2021: 22355/ 186 = 120 тыс. руб. / чел.

Исходя из вышесказанного, мы видим, что производительность труда из года в год повышается в связи с уменьшением среднесписочной численности персонала и повышением выручки.

Таблица 9 – Показатели производительности труда в Егоршинской дистанции инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД»

Таблица 10 – Темп роста производительности труда в Егоршинской дистанции инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД»

Рост производительности труда персонала обусловлен как ростом выручки, так и уменьшением среднесписочной численности персонала.

Основными характеристиками персонала предприятия являются численность и структура.

Численность персонала предприятия зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Эти факторы определяют плановую величину. Более объективно персонал характеризуется списочной численностью, имеется в виду число работников, которые официально работают на предприятии в настоящий момент.

Таблица 11 – Динамика численности персонала Егоршинской дистанции инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД»

Из данных таблицы 11 видно, что численность уволенных и принятых работников была наибольшей в 2020 году.

Таблица 12 – Структура персонала по категориям работников

Как видно, структура персонала по категориям работников остается почти неизменной.

Удельный вес руководителей остался неизменным за три рассматриваемых года, а специалистов незначительно снизился.

Можно сказать, что основная масса персонала – это основной производственный персонал – рабочие.

Таблица 13 — Структура персонала по полу

В целом за три рассматриваемых года в Егоршинской дистанции инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД» структура персонала по гендеру почти не изменилась, можно сказать, что доля мужчин снизилась на 2,5%.

Таблица 14 — Возрастной состав персонала

В возрастной структуре кадров можно отметить незначительное снижение удельного веса работников старше 50 лет и работников в возрасте от 18 до 25 лет, доля работников в возрасте от 26 до 36 и 37-50 лет осталась почти неизменной.

Таблица 15 — Распределение персонала по стажу работы

В организации половина работников имеют стаж более 5 лет, 40% сотрудников имеют стаж от двух до пяти лет, а работники со стажем до 1 года и от одного до двух лет в организации в совокупности дают примерно 10%.

Таблица 16 — Образовательный уровень

За три рассматриваемых года можно отметить, что больше половины сотрудников Егоршинской дистанции инфраструктуры СП Свердловской дирекции инфраструктуры СП Центральной дирекции инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД» имеют среднее специальное образование, 30% работников имеют высшее образование, и лишь 10% сотрудников имеют среднее профессиональное.

Коэффициент текучести кадров – идентификатор, показывающий количество уволившихся сотрудников по причинам текучести по отношению к среднесписочному числу работающих. Число сотрудников, которые покинули организацию по причинам текучести, складывается из тех, кто уволился по собственному желанию, и тех, кто был уволен по инициативе руководства.

Проведем анализ движения персонала предприятия, результаты внесем в таблицу 17.

Коэффициенты движения персонала организации в 2019-2021 гг.

Коэффициент оборота кадров по приему высчитывается по следующей формуле (3):

Кпр = Qпр/ Счис *100%

где, Qпр – число принятых;

Счис – среднесписочная численность работников

Кпр (2019) = (5/204)*100% = 2,4%

Кпр (2020) = (15/199)*100% = 7,5%

Кпр (2021) =(5/186)*100% = 2,6%

Коэффициент оборота кадров по выбытию (4):

Кв = Qув/Счис *100%

где, Qув – число уволенных;

Счис – среднесписочная численность работников

Кпр (2019) = 15/204*100% = 7,3%

Кпр (2020) = 25/199*100% = 12,5%

Кпр (2021) = 11/186*100% = 5,9%

Коэффициент стабильности кадров (5):

Кст = Qст/Счис

где, Qст — численность сотрудников, полностью проработавших в анализируемом отчетном периоде более 5 лет;

Счис – среднесписочная численность работников.

Кпр (2019) = 95/204*100% = 46%

Кпр (2020) = 90/199*100% = 45%

Кпр (2021) = 90/184*100% = 48%

Коэффициент текучести кадров определяется по следующей формуле (6):

К_т = ((Ч_усж + Ч_уир) / Ч_с) * 100%

где: К_т – коэффициент текучести кадров;

Ч_усж – количество работников, которые уволились по собственному желанию;