Отчет по практике в ТИБ

Негосударственное (частное) образовательное учреждение

высшего образования

«Томский институт бизнеса»

(НОУ ВО «ТИБ»)

курс___2__группа 38.03.02 специальность/направление «Менеджмент»

квалификация «Бакалавр» (профиль «Управление малым бизнесом»)

Содержание

1. Введение
2. Общая характеристика предприятия
3. Организация управления
4. Экономическое и финансовое состояние предприятия
5. Информационное и техническое обеспечение системы управления
6. Заключение
7. Библиографический список
8. Приложения

Введение

Целью производственной практики, в соответствии с государственными требованиями к содержанию и уровню подготовки выпускников является закрепление теоретических знаний по основным дисциплинам специальности, приобретение практических навыков работы на предприятиях.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• приобретение и развитие творческих навыков по анализу и проектированию логистических процессов управления организациями различных организационно-правовых форм.

Задачи, которые должны быть решены обучающимся в ходе прохождения практики:

• изучение структуры организации, функций и методов управления;
• изучение организации управления предприятия;
• изучение должностных инструкций сотрудников;
• анализ экономических и финансовых показателей предприятия;
• информационное и техническое обеспечение системы управления.

Практика проходила в ИП Петрушенко Н.Б. ИП Петрушенко Наталья Борисовна зарегистрирован 25 июня 1997 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №7 по Томской области.

ИП присвоены ИНН 702200239399 и ОГРНИП 304702235000108.

Общая характеристика предприятия

Основным видом деятельности является «Торговля розничная строительными материалами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах».

Цели деятельности ИП Петрушенко:

— Получение прибыли. Увеличение объема продаж;

— Развитие и удержание стабильной позиции на рынке;

— Расширение рынка сбыта;

— Высокое качество услуг.

Логистическая стратегия ИП Петрушенко состоит в обеспечении высокого качества логистического сервиса в снабжении при оптимизации цен на закупаемые материальные ресурсы и готовую продукцию под влиянием рыночной конъюнк­туры.

Для реализации данной стратегии ИП Петрушенко предусматривает решение следующих задач:

1. Развитие отношений с поставщиками:

— Разумный учет взаимных корпоративных интересов между поставщиками и ИП Петрушенко;

— Налаживание с поставщиками партнерских отношений, резервные поставщики по некоторым продуктам с целью свести риск недопоставок к минимуму;

— Обеспечение хорошо налаженных информационных каналов связи с поставщиками;

— Стабильный поток точной информации о требуемых поставках;

— Использование логистических технологий VMInJIT.

2. Оптимизация уровней запасов в складской системе при обеспечении требуемого уровня обслуживания потребителей.

— Управление процедурами заказов (управление и контроль заказов клиентов осуществляются отделом при взаимодействии с отделом логистики и коммерческой командой) обеспечивает высокое качество обслуживания клиентов при минимальных размерах страховых запасов.

— Управление производственными запасами (отдел логистики информирует ежемесячно производителя о потребностях в продукции на три месяца вперед с целью планирования графиков производства, минимизации уровня запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, сокращения длительности производственного цикла).

В основе оптимизации параметров логистики закупок лежат:

— Внутренние приоритеты производства и распределения, поиск компромиссов между различными структурными подразделениями Компании.

— Учет различий в поставках продукции разных номенклатурных (ассортиментных) групп.

Для реализации логистической стратегии и тактики в целом для ИП Петрушенко используются следующие приоритеты:

— Поддержание длительных профессиональных отношений с поставщиками. По ряду продуктов имеется несколько поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция.

— Качество. Цель — ноль дефектов.

— Эффективная информационная поддержка процедур закупок.

Цель Компании в логистике состоит в создании единой команды, при минимальном использовании формальных процедур и правил с целью организации и выполнения эффективного логистического процесса.

Организация управления

Схема организационной структура представлена в приложении 1.

Генеральный директор — осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников.

Главный бухгалтер — занимается регулированием финансовой деятельности организации и ведением бухгалтерского учета, отвечает за взаимоотношения с банками, налоговыми и финансовыми органами.

Менеджер по работе с клиентами, составляют и заключают договора, занимаются поиском новых клиентов, координируют работу в компании.

Должностные обязанности менеджера включают в себя:

1. Оформление документов, связанных со страхованием грузов.
2. Учет необходимой коммерческой документации.
3. Ведение претензионных дел.
4. Организацию доставки груза, его перегрузку, хранение, выполнение других работ с грузом так, чтобы груз был доставлен грузополучателю своевременно и сохранно.
5. Координацию взаимодействия всех участников доставки грузов.
6. Составление технологически и экономически обоснованных транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов с учетом пожеланий и требований грузовладельцев.
7. Организацию выполнения услуг по приему товаров (грузов), их перевозке и выдаче в установленном порядке.
8. Информирование грузовладельцев о движении грузов.

Экономическое и финансовое состояние предприятия

Годовая бухгалтерская отчетность, за исключением бюджетных, на предприятии ИП Петрушенко представляется в течение 90 дней по окончании года, а промежуточная в течение 30 дней по окончании квартала.

Для изучения состава и динамики стоимости, а также его структуры на основании актива бухгалтерского баланса предприятия составлена аналитическая таблица 1.

Таблица 1 — Анализ состава, структуры и динамики активов и источников их формирования ИП Петрушенко

В течение отчетного года выбытия основных средств практически не было и составило всего 13 тысяч рублей. Введено в эксплуатацию основных производственных фондов на общую сумму 1713 тыс. рублей.

На конец отчетного 2018 года начальная стоимость основных средств в эксплуатации составляла 28071 тыс. рублей (остаточная стоимость 16800 тыс. рублей) в том числе основного технологического, вспомогательного и прочего оборудования 16737 тыс. рублей (остаточная стоимость 9078 тыс. рублей).

Все, что имеет стоимость, принадлежит предприятию и отражается в активе баланса, называется его активами. Актив баланса содержит сведение о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, то есть о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности.

За отчетный период структура активов и пассивов анализируемого предприятия изменилась, но не значительно. Хотя изменилась доля заемных средств, по сравнению с 2017 годом, к концу 2018 года доля заемных средств увеличилась на 26743 рублей, что составило 46%. Это связано с расширением воспроизводственного процесса.

Кроме того, следует иметь в виду, что цены на финансовые ресурсы не так высоки, и предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи за вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, тем самым оно повышает рентабельность собственного капитала.

Таблица 2 — Анализ состава и структуры доходов ИП Петрушенко

Проводя анализ состава и структуры доходов предприятия можно сделать следующий вывод:

Валовая прибыль на 2017 год составляет 85,3% от выручки, т.е. с/с выпускаемой продукции равна 14,7%. прибыль от продажи равна 67,5% от выручки, т.е. 32,5% приходящих на затраты, 16,25% – расходы от продажи и управления.