Заключение

Все задачи, поставленные во введении, были решены для достижения поставленной цели исследования «АО «ВРК-1»».

В качестве примера проанализирована система управления персоналом АО «ВРК-1». Как было выяснено, основными направлениями деятельности АО «ВРК-1» является выполнение плановых видов ремонта грузовых вагонов: деповского и капитального, а также текущий ремонт вагонов, текущий, средний и капитальный ремонт колесных пар, ремонт и изготовление запасных частей грузовых вагонов, реализация колесных пар. Прочие виды выполнения работ и услуг, такие как промывка и пропарка цистерн, предоставление коммунальных услуг, реализация металлолома, хранение узлов и запасных частей грузовых вагонов сдача производственных площадей в аренду, и другие являются дополнительными источниками доходов.

Основными конкурентами АО «ВРК-1» по производству плановых видов ремонта грузовых вагонов являются предприятия вагоноремонтного комплекса ОАО «РЖД» — АО «ВРК-2» (имеющее в своем составе 36 вагоноремонтных депо в границах 15 железных дорог РФ и АО «ВРК-3», с 33 вагоноремонтными депо в границах 14 железных дорог РФ).

Выяснено, что за 9 месяцев 2017 г. АО «ВРК-1» получены доходы в размере 13 421,6 млн. руб., что выше плана на 815,9 млн. руб. (план 12 605,7 млн. руб.), и больше уровня прошлого года на 5 288,1 млн. руб. (факт аналогичного периода 2016 г. – 8 133,5 млн. руб.). АО «ВРК-1»  имеет хорошие показатели ликвидности, что свидетельствует о ее способности конвертировать свои активы в денежные средства для погашения краткосрочных обязательств, и обладает существенной степенью независимости от заемных финансовых средств. Фактический рейтинг за 9 месяцев 2017 г. составляет 10,5, то есть финансовое состояние АО «ВРК-1» является удовлетворительным, значение рейтинга соответствует категории В3 «Предприятие с удовлетворительным финансовым состоянием».

Предприятие АО «ВРК-1» построено по принципу линейно-функционального управления.

Общая численность в целом по АО «ВРК-1» установленная штатным расписанием предусматривает 9616,5 штатных единиц. На 30.09.2017 г. списочная численность составила 9313 человек или 97 % к плановой численности.

Руководителей: по штатному расписанию 701 штатных единиц, фактически должности замещены 674 руководителями; специалистов по плану – 986,5 штатных единиц, фактически должности замещены – 1047 специалистами.

Прирост производительности труда в АО «ВРК-1» за 9 месяцев 2017 г. по сравнению с 9 месяцами 2016 г. составил 6,3% (прирост производительности труда определен оптимизацией численности персонала, снижением затрат на персонал ввиду сокращения численности и делегирования полномочий).

На основе проведенного анализа, все же, выяснено, что система кадровых технологий в АО «ВРК-1» требует корректировки.

Список литературы

1. Абенова, Ж.Б. Управление системами оплаты труда и вознаграждения персонала [Текст] / Ж.Б. Абенова // Вестник магистратуры. – 2014. – № 3-2 (30). – С. 4-9.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг. – 10-е изд./ Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2014. – 399 с.
3. Асоева, А.А. Удовлетворенность трудовой деятельностью и карьерным ростом сотрудника: эмпирика взаимосвязи [Текст] / А.А. Асоева // Экономика и социум: современные модели развития. – 2016. – № 1. – С. 79–86.
4. Бабаев, А.А. Управление персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (на примере модели Л. Грейнера) [Текст] / А.А. Бабаев // Философия хозяйства. – 2016. – № 5 (107). – С. 224-233.
5. Бессокирная, Г.П., Татарова, Г.Г. О социологическом обеспечении мониторинга эффективности управления трудовой деятельностью сотрудников [Текст] / Г.П. Бессокирная, Г.Г. Татарова // Проблемы управления экономическим потенциалом в процессе модернизации промышленных предприятий сборник научных статей I Международного научно–практического семинара. – – С. 22-27.
6. Бобылев, Ю.А. Менеджмент. Изд. доп. и перераб. [Текст] / Ю.А. Бобылев – М.: Мысль, 2013. – 547 с.
7. Бравчук, О. Управление персоналом на предприятии [Текст] / О. Бравчук. – М.: Аист-М, 2016. – 512 с.
8. Брынцалов, Я.Ю. Управление персоналом [Текст] / Я.Ю. Брынцалов. – М.: Пересвет, 2016. – 397 с.
9. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие [Текст] / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 257 с.
10. Васютин, .Д.ДРааР.Д. Управление персоналом [Текст] / Р.Д. Васютин. – М.: Астра, 2013. – 399 с.
11. Галка, В.В. Корпоративное обучение как мотивирующий фактор развития и поддержания лояльности [Текст] / В.В. Галка // Управление человеческим потенциалом. – №1. – 2014. – 187 с.
12. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 480 с.
13. Гришин, Р.И. Менеджмент. Книга 1 [Текст] / Р.И. Гришин. – М.: Аист, 2016.–356 с.
14. Дубина, А.С. Менеджмент. Учебник [Текст] / А.С. Дубина. – М. ИНФРА-М, 2013. – 421 с.
15. Золоторева, Г.М. Управление персоналом [Текст] / Г.М. Золотарева. – М.: ВиД, 2013. – 118 с.
16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие [Текст] / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2013. – 194 с.
17. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления [Текст] / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2016. – 509 с.
18. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие [Текст] / Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2013. – 198 с.
19. Котова, Л.Р. Управление эффективностью системы управления персоналом на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / Л.Р. Котова // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2013. – № 6. – С. 24-29.
20. Краснов, С.С. Управление персоналом [Текст] / С.С. Краснов. – М.: АСТ, 2013. – 439 с.
21. Кузнецова, И.В. Система управления персоналом как главная составляющая системы управления предприятием [Текст] / И.В. Кузнецова // Инновационные процессы в экономике и бизнесе: научный взгляд Материалы Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией И.В. Кузнецовой. – 2016. – С. 106-109.
22. Меркушова, Н.И., Гаффорова, Е.Б. Принцип TQM «вовлечение персонала» в управлении качеством и современных системах менеджмента [Текст] / Н.И. Меркушова, Е.Б. Гаффорова // Экономика, управление, финансы Материалы II Международной научной конференции. – 2013. – С. 135-137.
23. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно–логических схемах: Учебник для вузов [Текст] / Ю.Г. Одегов. М.: ИНФРА–М, 2014. – 399 с.

Приложения