Отчет по практике в ОмГУ

Данные качественного состава сотрудников по уровню образования ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема» отразим в таблице 11.

Таблица 11 Структура работников ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема» по уровню образования

По данным таблицы 11 можно сделать вывод, что весомый удельный вес занимает персонал со средним специальным образованием. Эта ситуация прослеживается по отношению к отчетному периоду, что обуславливается отраслевой принадлежностью труда и предполагает наличие определенной квалификации работников.

Исходя из данных таблиц и проведенного анализа можно сделать вывод, что в ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема» достаточно степени укомплектовано трудовыми ресурсами.

Способности и навыки

Анализ внутренней среды — SNW-анализ (с позиции сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон организации и N- нейтральной позиции) ЗАО «ПВФ «Экосистема» представлен в табл. 12. По данным таблицы, можно сказать, что сильными сторонами ЗАО «ПВФ «Экосистема» являются финансовое положение, конкурентоспособность, способность организации реализовывать на рынке новые продукты, качество персонала, репутация на рынке и послепродажное обслуживание. Слабыми сторонами исследуемой организации является отсутствие бизнес-стратегий по каким-либо конкретным направлениям бизнеса, отсутствие маркетинговых исследований, разработка инноваций. Большинство характеристик являются нейтральными.

Таблица 12 SNW-анализ ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема»

PEST-анализ исследуемой организации представлен в табл. 13. Анализ макроокружения ЗАО «ПВФ «Экосистема» показал, что политические условия характеризуются нестабильной внешнеэкономической ситуацией, при этом политика нынешнего руководства страны является определенной и последовательной.

Что касается экономических факторов, то можно отметить, что положительным является рост ВВП, хотя и невысокими темпами, снижение уровня безработицы.

Таблица 13 PEST-анализ ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема»

Неблагоприятным фактором являются колебания курса валют и увеличение ставки НДС до 20%, в результате чего возможным является увеличение стоимости товаров, услуг и расходных материалов.

Развитие технологических новшеств способствуют повышению производительности труда персонала.

Для выявления сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения, проведен SWOT-анализ (табл. 14).

Таблица 14 SWOT-анализ ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема»

Таким образом, по результатам SWOT-анализа ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема» можно сделать выводы, что несмотря на наличие преимуществ и возможностей у предприятия существует большое количество недостатков и угроз ее деятельности.

Наиболее важной угрозой является наличие сильных конкурентов и возможность появления новых, именно поэтому компании необходима разработка стратегии конкурентоспособности, т.к. стратегия конкурентоспособности – это основополагающий стержень в управлении организацией, который должен обеспечивать ее устойчивый экономический рост и развитие.

2. Детальный анализ

2.1. Сбор, обобщение, анализ и систематизация информации и материалов по теме и предмету исследования

Тема: Формирование стратегии организации на примере ЗАО «Проектно-внедренческая фирма «Экосистема».

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению.

В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Как пишет О.С. Виханский [9, с. 56], стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации.

В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Необходимость стратегического управления организациями обусловлена рядом внешних объективных причин, главными из которых выступают следующие:

1. развитие с помощью Интернета глобальной сети коммуникаций, что ведет к глобализации мировой экономики и вовлечению национальных экономик во все более тесные двусторонние и многосторонние деловые контакты;
2. проникновение на национальные рынки ТНК (транснациональных корпораций), МНЕ (международных корпораций), ФПГ (финансово-промышленных групп), крупных концернов, что существенно влияет на деятельность субъектов хозяйствования; формирование еврорегионов и свободных экономических зон, что обусловливает ускорение процессов конкуренции, перемещения всех видов ресурсов, капитала и рабочей силы;
3. сокращение временных циклов развития научно-технической революции, что ведет к быстрой смене технологий, а значит, появлению угроз, связанных с исчезновением старых сфер бизнеса, товаров, услуг и быстрым ростом запросов и потребностей все большего количества различных социальных групп населения;
4. интеллектуализация большинства сфер человеческой деятельности, когда 60% всех товаров и услуг в мире являются информационными и становятся главным ресурсом организаций, что требует осуществлять перспективное планирование их развития с учетом данных реалий;
5. перемещение конкуренции в сферу управления основными ресурсами организаций, главными из которых выступают время, люди, информация, финансы, а значит, необходимость закладывать в стратегических планах развития организации их оптимальное соотношение;
6. все большая открытость национальной экономики и ее ориентация на активное участие в международном разделении труда, что обусловливает усиление конкуренции на внутреннем рынке;
7. ухудшение экологической обстановки и резкое сокращение значительного числа естественных природных ресурсов, что в условиях ужесточающегося национального и международного экологического законодательства требует экологизации производства в рамках перспективного планирования деятельности организаций;
8. нарастающая общемировая тенденция трансформации экономики, производящей товары, к экономике, производящей услуги, что уже выражается в доминировании среди занятого населения экономически занятых стран доли тех, кто трудится в сфере услуг.

Это требует от организации оперативной выработки адекватной стратегии поведения на динамичном рынке товаров и услуг в рамках диверсификации (ведения параллельно нескольких направлений бизнеса) своей деятельности.