Отчет по практике в НКТАСУ

Одной из основных сфер риск-менеджмента является страховой рынок, где объектом купли-продажи выступают страховые услуги, представляемые организациям и отдельным гражданам страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами.

Основными приемами риск-менеджмента являются: избежание риска — уклонение от мероприятия, связанного с риском; удержание риска — оставление риска за инвесторами (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора); передача риска — передача ответственности за риск (например, страховая компания); снижение степени риска — уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.

Распространенными приемами для снижения степени риска являются: диверсификация; получение дополнительной информации о ситуации принятия решений; лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита; самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных фондов: хеджирование — процесс страхования риска от возможных потерь путем переноса риска изменения цен с одного лица на другое. Это дает возможность прогнозирования доходов и расходов, хотя риск при этом не исчезает. Его берут на себя предприниматели, идущие на получение прибыли при игре на разнице цены.

В современных условиях важными элементом управления рисками является развитие системы повышения квалификации сотрудников на предприятии. Развитие такой системы способствует росту качества персонала, снижению рисков, возникающих по вине сотрудников вследствие принятия или неверных управленческих решений.

Таким образом, можно сделать вывод, что в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избеганием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки и принятия решений.

Заключение

ООО «Чижик» (магазин) является самостоятельным, финансово-устойчивым, независимым от кредитов предприятием. На основании собранного материала можно сделать следующий вывод:

1.  Деятельность ООО «Чижик» (магазин) можно считать диверсифицированной, так как Общество занимается организацией общественного питания и отдыха; реализацией товаров народного потребления; фармацевтической деятельностью.
2. Организационная структура – линейная, то есть предполагает строгую иерархическую подчиненность.
3. В общем, предприятие является конкурентоспособным, так как занимает высокое положение на местном рынке товаров и услуг.
4. В процессе существования выработались крепкие взаимоотношения с поставщиками, а, следовательно, уверенность в качестве и обширном ассортименте предлагаемой продукции.
5. Коллектив Общества (в пределах офиса) очень квалифицированный, дружный. Конфликты, возникающие в ходе работы, не сказываются на взаимоотношениях сотрудников и их работоспособности.
6. В собственности предприятия имеется склад, но основной товар поставляется поставщиками непосредственно в магазины.

Список использованной литературы

1. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2016. – С. 34.
2. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2019. – 345 с.
3. Бронникова Т.С. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. — М, 2018. – 290 с.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. – 289 с.
5. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2017. – 270 с.
6. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование – Спб: Питер, 2018. – 310 с.
7. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах – М: Инфра-М, 2019. – 330 с.
8. Захаров С.В. Маркетинг – Ростов на Дону: Феникс, 2019. – 190 с.
9. Коротков Э.М. Исследование систем управления – М., 2018. – 239 с.
10. Крылова Г.Д. Маркетинг: теория и практика – М: Юнити-Дана, 2019. – 245 с.
11. Липсиц И.В. Маркетинговые стратегии для российских компаний — М.: ИД ГУ ВШЭ, 2017. – 320 с.
12. Синяева И.М. Маркетинг в предпринимательской деятельности — М.: «Дашков и К», 2018. – 190 с.
13. http://kommentarii.ru
14. http://www.fas.gov.ru/competition/goods/analisys
15. http://ru.wikipedia.org/wiki/
16. http://www.openbusiness.ru/html/dop/sotov-evro.htm

Приложение 1

Возможные варианты товародвижения