Таблица 3 — Анализ состава работников ООО БСК в разрезе категорий за 2018-2020 гг., человек
Наименование показателя
2018
2019
2020
Абсолютное изменение (+/-)
Темп роста, %
2019/ 2018
2020/ 2019
2019/ 2018
2020/ 2019
руководители
21
23
25
2
2
109,52
108,70
специалисты
44
49
52
5
3
111,36
106,12
рабочие
4
5
7
1
2
125,00
140,00
другие служащие
12
14
15
2
1
116,67
107,14
Итого:
81
91
419
10
8
112,35
108,79
Рисунок 4 — Анализ состава работников ООО БСК в разрезе категорий за 2018-2020 гг., человек
Исходя из данных, представленных в таблице 3, можно сделать вывод, что за период 2018-2020 гг. наибольшее значение в общей структуре состава работников в разрезе категорий приходится на специалистов — 44, 49, 52 человека соответственно и на руководителей — 21 , 23, 25 человек соответственно. Наименьшее значение в общей структуре приходится на работников -4, 5, 7 человек соответственно, и на других работников-12, 14, 17 человек соответственно.
Анализ системы управления организацией ООО БСК будет проводиться в следующей последовательности:
— этап 1-анализ организационно-нормативного обеспечения системы управления.
Целью анализа является оценка уровня организационно-нормативного обеспечения, степени его соответствия теории и практике управления, степени влияния на формулировку регулярного менеджмента. Расчет КСС приведен в таблице 4.
Таблица 4 — Показатели эффективности состава организационной структуры ООО БСК
Структурное подразделение
Каф
Ккф
Кнд
Ккэ
Ксл
Финансово-экономический отдел
0,90
0,70
1,15
0,65
1,00
Отдел правовой и организационно-кадровой работы
1,00
0,80
0,90
0,67
Отдел развития и функционирования
1,15
0,50
1,25
0,50
Маркетинговый отдел
0,85
0,60
0,85
1,00
Административный отдел
0,90
0,80
1,10
1,00
Отдел комплексного обслуживания и работы с клиентам
1,10
0,50
1,15
1,00
Отдел технической поддержки
0,90
0,70
0,90
1,00
Отдел аналитики и информатизации
1,00
0,80
0,90
0,67
Отдел сертификации
1,15
0,50
1,25
0,50
Отдел сервисного и гарантийного обслуживания
1,10
0,50
1,15
1,00
Директор по техническим вопросам
0,90
0,70
0,90
1,00
Директор по коммерческим вопросам
1,17
0,50
1,25
1,00
В качестве частных показателей взяты средние значения по структурным подразделениям, приведенные в таблице. Таким образом, коэффициент структурного состава составляет 0,93. Значение меньше единицы, что означает, что уровень рациональности горизонтального и вертикального структурирования целостной системы на элементы в ООО БСК несколько ниже нормального уровня, при котором организационная структура управления характеризуется высокой степенью надежности (эффективности).
Анализ степени рациональности распределения задач, прав и обязанностей между различными структурными подразделениями ООО БСК выявил следующие недостатки данной системы: наличие определенного несоответствия между функциями управления, обусловленными целями предприятия, и фактически выполняемыми функциями; имеются нереализованные функции; дублирование функций двумя-тремя службами; решения принимаются на неоправданно высоком уровне, что снижает их эффективность и отвлекает руководство от стратегических задач.
Таблица 5 — Расчет коэффициента состава структуры ООО БСК
Показатель
Коэффициент весомости (qi )
Оценка в баллах (Аi )
Кс
Коэффициент актуализации функций
0,20
1,00
0,20
Коэффициент концентрации функций
0,15
0,64
0,10
Коэффициент накопления организационной структуры дисфункций
0,20
1,07
0,21
Коэффициент концентрации элементов
0,20
0,85
0,17
Сложность организационной структуры управления
0,25
1,00
0,25
Итого
1,00
— 0,93
— этап 2-выявление дефектов в структуре соединений (отсутствие соединений, обрыв, нерациональность соединения) и способов их реализации. Целью анализа является оценка степени надежности (эффективности) организационной структуры управления, характеризуемой степенью рациональности структуры связей между элементами, которая определяет способность организационных структур управления импортировать, обрабатывать и экспортировать информацию.
В таблице приведен расчет показателя эффективности структуры звеньев в ООО БСК.
Таблица 6 — Расчет коэффициента структуры связей в ООО БСК
Показатель
Значение коэффициента
Коэффициент весомости (qi )
Экспертная оценка в баллах (Аi ), от 0 до 1
m qi Ai i 1
Коэф-т актуализации функций
1,62
0,25
0,4
0,10
Коэф-т концентрации связей
0,54
0,25
0,9
0,23
Коэф-т совместимости связей
0,77
0,20
0,8
0,16
Коэф-т централизации управленческих решений
0,55
0,30
0,5
0,15
Итого
—
1,00
—
0,64
Таким образом, показатель эффективности структуры отношений в рассматриваемой организации (коэффициент структуры отношений) составляет 0,64 (нормальным считается значение около единицы). По этому показателю можно судить о том, что эффективность организационной структуры управления ООО БСК достаточна в современных условиях, характеризующихся средней стабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей.
— этап 3-оценка способности организационной структуры управления обеспечить достижение поставленных целей.
Целью анализа является оценка способности организационной структуры управления достигать поставленных целей при минимальных и необходимых затратах (соответствие фактического использования внутренних возможностей организацией блоку «механизм управления» концептуальной модели, формализованному в виде обобщающего показателя Кму). Шкала оценки данного показателя по десятибалльной шкале выглядит следующим образом: [0-3]-организационная структура не соответствует целям и задачам предприятия; [3-6] — организационная структура неэффективна, механизм управления не регулирует взаимодействие элементов и их целенаправленное развитие; [6-8] — организационная структура способствует эффективному функционированию предприятия, но механизм управления эффективно не обеспечивает реализацию целевых показателей и разработку решений для достижения максимальных результатов при минимальных и необходимых затратах; [8-10] — организационная структура и механизм управления эффективны.
Для характеристики эффективности механизма управления в ООО БСК мы используем показатели оценки организации управленческих процессов, такие как: продолжительность управленческого цикла, непрерывность управленческого цикла, ритм управления, эффективность принимаемых решений, эффективность системы управления, уровень эффективности аппарата управления, уровень качества подготовки управленческих решений, уровень использования рабочего времени в аппарате управления. Для их оценки мы используем экспертный метод. На основе полученных средних оценок показателей организации процессов управления в ООО БСК рассчитаем коэффициент эффективности механизма управления Кму . (таблица 7).
Таблица 7 — Расчет коэффициента эффективности механизма управления
Показатель
Коэффициент весомости (qi )
Оценка в баллах (Аi )
Кму
Длительность управленческого цикла
0,1
7,5
0,75
Непрерывность управленческого цикла
0,1
8,0
0,80
Ритмичность управления
0,13
7,0
0,91
Оперативность принимаемых решений
0,21
6,3
1,32
Экономичность системы управления
0,13
7,5
0,98
Уровень исполнительности аппарата управления
0,07
7,8
0,55
Уровень качества подготовки управленческих решений
0,16
8,3
1,33
Уровень использования рабочего времени
0,1
9,3
0,93
Итого
1
— 7,56
Таким образом, коэффициент эффективности механизма управления ООО БСК равен 7,56. Это значение попадает в интервал, что означает, что организационная структура предприятия обеспечивает эффективность соответствующих взаимосвязей между элементами структуры, но ее механизм управления не эффективно регулирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию определенных целевых показателей, а также имеет неоправданно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.
Анализ особенностей системы управления организацией ООО БСК показал, что система управления анализируемой организации сформирована и имеет потенциал для развития, но эти возможности слабо реализуются — существующая система распределения полномочий в основном направлена на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению, в то время как потенциал среднего и нижнего уровней управления явно слабо используется.
Основными недостатками являются: недостаточная эффективность системы управления процессами организации; недостаточная эффективность методов и инструментов управления предприятием; недостаточная эффективность системы управления персоналом; недостаточная эффективность системы отбора и отбора персонала и последующей адаптации.
В ООО БСК планированием занимаются директор, Заместитель директора по коммерческой работе и главный бухгалтер. Разрабатываются различные виды планов.
План предприятия состоит из следующих разделов:
Закупка и реализация продукции.
Техническое развитие и организация торговли:
а) перечень мероприятий в различных направлениях развития техники и технологии;
б) усовершенствование организации труда и организации деятельности предприятия;
в) обновление ассортимента и повышение качества товара.
Показатели повышения эффективности торговли — система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития.
Нормы и нормативы (нормативная база планирования) — нормы затрат топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчёте на единицу товара или единицу работ.
Материально-техническое обеспечение:
а) планирование расхода материальных ресурсов;
б) планирование использования отходов предприятия;
в) разработка мероприятий по снижению норм расхода затрат приобретение и сбыт товара.
Трудовой потенциал (труд и кадры):
а) определяется численность работающих на предприятии по категориям;
б) определяются фонды оплаты труда;
в) ТЭП по труду и зарплате;
г) составляется план повышения квалификации работающих и подготовки кадров.
Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности:
а) планирование затрат на пробретение продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции);
б) планирование рентабельности предприятия и рентабельности отдельных видов товараов.
Фонды предприятия: расчёты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию.
Финансовый план:
а) доходы и расходы в целом по предприятию;
б) кредитные взаимоотношения;
в) взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами;
г) порядок распределения прибыли.
Планирование социального развития: перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях.
Охрана природы и рационального использования природных ресурсов: перечень мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов, источников вод, их очистки.
Разработка программы продаж осуществляется на основе изучения рынка.
В комплекс маркетинговых мероприятий по формированию программы продаж обычно входят:
— изучение потребителей товаров предприятия и их поведения на рынке;
— анализ рыночных возможностей предприятия;
— оценка продоваемых товаров и предлагаемых услуг, перспектив их развития;
— анализ используемых форм и каналов сбыта;
— оценка используемых предприятием методов ценообразования;
— исследование мероприятий по продвижению товаров (услуг) на рынок;
изучение конкурентов
Вся совокупность предлагаемых видов продукции предприятием называется номенклатурой или товарным ассортиментом.
При разработке плана закупок и продаж очень важными являются показатели:
динамика объема продаж,
обеспеченность предприятия необходимыми ресурсами,
получение определенной нормы и массы прибыли для обеспечения эффективности продаж.
Анализ финансового состояния предприятия целесообразно начать с оценки его имущества и источников финансирования.
Анализ имущества ООО БСК и источников его формирования на основе составления сравнительных аналитических балансов по активу и пассиву, определения их структуры по статьям и оценки произошедших изменений по статьям в абсолютном выражении, в структуре в процентах к величине предыдущего года и в процентах к изменению валюты баланса, представлен в таблицах 5 и 6. В таблице 8 представлен анализ имущества ООО БСК.
Таблица 8 — Анализ имущества ООО БСК
Наименование показателя Абсолютные величины, тыс. руб. Удельный вес, % Изменения
На 31.12.2020 г. На 31.12.2021 г. На 31.12.2020 г. На 31.12.2021 г. В абсолютных величинах, тыс. руб. В удельных весах, % В % к величине предыдущего года В % к изменению итога баланса
Актив
1. Внеоборотные активы
36125
21886
3,36
3,93
-14239
0,57
60,58
2,75
Нематериальные активы
7042
4323
0,66
0,78
-2719
0,12
61,39
0,53
Основные средства
20234
15005
1,88
2,70
-5229
0,81
74,16
1,01
Отложенные налоговые активы
7990
2558
0,74
0,46
-5432
-0,28
32,02
1,05
Прочие внеоборотные активы
859
0
0,08
0,00
-859
-0,08
0,00
0,17
2. Оборотные активы
1038467
534867
96,64
96,07
-503600
-0,57
51,51
97,25
Запасы
888155
399443
82,65
71,75
-488712
-10,91
44,97
94,38
В том числе: Незавершенное производство
888155
399443
82,65
71,75
-488712
-10,91
44,97
94,38
НДС по приобретенным ценностям
202
485
0,02
0,09
283
0,07
240,10
-0,05
Дебиторская задолженность
122830
129610
11,43
23,28
6780
11,85
105,52
-1,31
В том числе: Расчеты по авансам выданным
106731
107316
9,93
19,28
585
9,34
100,55
-0,11
Прочие дебиторы
16099
22294
1,50
4,00
6195
2,51
138,48
-1,20
Денежные средства и денежные эквиваленты
27174
5033
2,53
0,90
-22141
-1,62
18,52
4,28
Прочие оборотные активы
106
296
0,01
0,05
190
0,04
279,25
-0,04
Баланс 1074592 556753 100,00 100,00 -517839 0,00 51,81 100,00
Данные таблицы 8 показывают, что в целом величина имущества ООО БСК по результатам 2021 года снизилась на 48,19% в сравнении с 2020 годом или на 517839 тысяч рублей. Графическое представление динамики имущества предприятия приведено на рисунке 5.
Как я могу узнать стоимость подготовки своего отчёта по практике?
Чтобы узнать стоимость, пожалуйста, заполните форму на сайте или напишите нам в мессенджеры. Расчёт стоимости займёт 1-2 часа в рабочее время. В выходные и праздничные дни расчёт высылается по мере готовности в течение текущего дня. После согласования расчёта и условий работы мы можем начинать наше сотрудничество!
Сколько это стоит?
Стоимость полного комплекта документов начинается от 2500 р. Далее цена зависит от сложности задания, дисциплины, срочности и требований учебного заведения.
Могу ли я заказать практику если я её не проходил реально?
Да, Вы можете заказать оформление отчёта на нашем сайте и мы гарантируем соблюдение всех требований кафедры. Ваш отчёт по практике примут на высокий балл или мы вернем деньги!
У меня нет печатей, можно ли заказать печати на вашем сайте?
Вы может заказать отчёты с печатями и без печатей. У нас есть широкий выбор партнёрский организаций, которые могут ставить печати. Это ООО, магазины, детские сады и школы, организации финансового, нефте-газового сектора, социальные организации. Все печати реально существующих организаций и Вашу практику могут подтвердить при звонке из учебного заведения.
Как я получу документы по практике если заказываю отчёт дистанционно?
Все документы по практике Вы получаете на свой электронный адрес. Если требуются оригинальные печати (в некоторых учебных заведениях с этим строго), то мы присылаем комплект документов Почтой России или Сдэком. Стоимость отправки документов рассчитывается по тарифам транспортных компаний.
По каким дисциплинам можно заказать отчёт?
Как Вы можете посмотреть на нашем сайте, здесь представлено более 300 отчётов для разных учебных заведений и разных дисциплин. Мы можем выполнять все отчёты на высокие баллы!
Мой отчёт по практике точно примут?
Все наши отчёты принимают на кафедрах. Не всегда с первого раза, иногда со второго или четвёртого. Но, самое главное, мы никуда не пропадаем, не исчезаем, не отказываемся от своих работ и обещаний и доводим работу до оценки.
Как пользоваться Вашим сайтом?
Сайт praktiki.net разделён на разделы — типы практик (учебная, Производственная, преддипломная и др); место проведения (в суде, в школе, в ООО, на стройке и т.д.); учебное заведение (Синергия, Росдистант, Витте, Ранхигс, всего около 200 вузов); курсы — с 1 по 5.
Можете воспользоваться строкой поиска (лупа в верхнем правом углу) и найти то, что Вам нужно. Если Вам нужен пример отчёта в банке, наберите «банк». Если Вам нужен пример отчёта в Синергии, наберите «Синергия». Если Вам нужны примеры производственной практики, наберите «Производственная практика». Думаю, Вы поняли 😉