Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова»

Институт экономики и управления Кафедра «Менеджмент»

Отчет защищен с оценкой                            

Руководитель от вуза              

подпись

«          »                      2017г.

 

(и.о.фамилия)

О ПЕРВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ПРАКТИКЕ

НА ООО «Барнаульская сервисная компания»

 ПП 38.03.02.12.000 О

Студент группы                   М-31                                                         Ю.А.Минина

и.о.,фамилия

Руководитель практики от предприятия

Руководитель практики от вуза

должность, ученая степень                                                                               и.о.,фамилия

должность, ученая степень                                                                               и.о.,фамилия

БАРНАУЛ 2022

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. И.И. ПОЛЗУНОВА»

Дневник

Производственной практики студента

Барнаул 2022

Дата	Содержание выполненной работы
	Изучение характеристики организации, основных видов деятельности
	Изучение миссии и цели организации
	Исследование внешней среды организации
	Изучение состава функциональных отделов и служб, изучение и анализ организационной структуры управления
	Изучение и анализ содержания управленческой деятельности структурных подразделений, работа в отделах и службах
	Изучение деятельности основных и вспомогательных производственных подразделений, логистических схем
	Изучение планирования хозяйственной деятельности организации
	Анализ состава, функции и содержания деятельности экономических подразделений организации
	Изучение правового обеспечения деятельности организации
	Сбор, анализ и обобщение статистической информации бухгалтерской документации, бухгалтерского баланса
	Подготовка и защита отчета по практике

Содержание

Введение. 6

Общая характеристика организации. 8

Менеджмент организации. 10

Планирование хозяйственной деятельности организации. 19

Экономика организации. 22

Правовое обеспечение деятельности организации. 31

Заключение. 34

Список литературы.. 36

Введение

Главная цель производственной практики — повышение качества профессиональной подготовки студентов, применение студентами полученных теоретических знаний и умений в реальных условиях действующей организации и выработка на этой основе практических навыков, компетенций. Прохождение практики предполагает наличие определенного уровня профессиональной подготовки студентов, их заинтересованности в эффективном использовании имеющихся в организации возможностей для овладения будущей профессией.

Цели практики соотнесены с общими целями ОПОП ВО и направлены на закрепление и углубление теоретической подготовки обучающихся, приобретение ими практических навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности.

Основными задачами практики являются:

— закрепление и углубление студентами теоретических знаний по базовым дисциплинам на основе изучения документов и материалов организаций (отчетов, программы развития, планов и т.п.) – мест прохождения практики;

— знакомство с организацией современного бизнеса, производства, менеджмента, выявление их проблем и путей разрешения в условиях риска и неопределенности;

— приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности в подготовке и принятии управленческих решений, анализе финансово-хозяйственной деятельности и сотрудничестве с людьми.

— выработка навыков проведения анализа отдельных сторон деятельности организации и формирования на этой основе обоснованных выводов;

— приобретение умений получения информации, (технико-экономической, организационно-управленческой, организационно-правовой, социальнопсихологической), необходимой для выполнения заданий самостоятельного практикума, расчетных заданий и курсовых работ;

— воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать конкретные задачи;

— выработка навыков самостоятельного анализа результатов проделанной работы;

— формирование устойчивого интереса, чувства ответственности и уважения к избранной профессии;

— формирование у будущих менеджеров соответствующих профессиональных качеств, включая лидерские компетенции.

Общая характеристика организации

Группа компаний «БСК» является единственной в Алтайском крае, предоставляющей полный комплекс услуг по газификации промышленных и жилых объектов, с крепкой материально-технической базой и работой без посредников — а это гарантия качества и залог успеха. 22 июня 2022 года компании исполнилось 16 лет.

Команда компании готова за короткое время разработать и реализовать проект «под ключ» для объектов газопотребления любых масштабов по научно обоснованным принципам, нормативам и собственному многолетнему опыту. Деятельность компании сертифицирована.

Компания предоставляет гарантию на выполненные работы и осуществляет поддержку воплощенных проектов.

Состав компании:

Организационная структура компании представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура «БСК»

Организационная структура ООО БСК также линейно-функциональная. ООО БСК возглавляет директор, действующий на основании Положения о ООО БСК и доверенности, выданной Генеральным директором Общества. Директор ООО БСК осуществляет свою деятельность по руководству ООО БСК в соответствии с действующим законодательством, Положением о ООО БСК, локальными нормативными актами Общества.

Директор ООО БСК организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

Менеджмент организации

Система управления организацией ООО БСК представляет собой совокупность всех структурных подразделений организации и связей между ними, а также всех процессов, обеспечивающих ее бесперебойное функционирование.         Управление организацией ООО БСК — это непрерывный процесс, влияющий на производительность труда сотрудников и организации в целом с целью достижения наилучших результатов ее деятельности. Элементами системы управления ООО БСК являются-высший уровень — общее управление, формирование принципов, основных целей, контроль этапов реализации целей устойчивого развития; средний уровень-определяет средства и методы реализации целей устойчивого развития; низший уровень-выполняет основные функциональные обязанности, влияющие на процесс устойчивого развития.

На формирование приоритетов системы управления организацией ООО БСК оказывают влияние внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам относятся-цели организации, специфика ее деятельности, специализация, технология, производственная и организационная структура; количественные и качественные характеристики рабочих мест; условия, система мотивации и оплаты труда; изменения ценностных ориентаций сотрудников; стиль управления; финансовые возможности организации и другие. К внешним факторам относятся: возможные изменения спроса на товары или услуги организации, усиление позиций конкурентов; конъюнктура рынка труда, спрос на рабочую силу со стороны конкурентов; требования законодательства; программы социально — экономического развития страны; задачи региональных программ социально — экономического развития и программ занятости; стабильность экономических, политических факторов и законов, формирующих условия деятельности организации. В компании ООО БСК используются экономические, административные, правовые и социально — психологические методы управления, которые отличаются способами и эффективностью воздействия. На сегодняшний день руководство предприятия в основном использует методы прямого воздействия, которые являются директивными, обязательными, основанными на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, а именно административно-управленческие методы управления.

В ООО БСК выделяют следующие формы анализа системы управления организацией: аналитический (представляет собой процесс установления диагноза бесконтактными методами с использованием маркетинговой, статистической информации и с использованием методов конкурентного анализа, типологий, анализа конкурентных карт (ретроспективных и перспективных)); экспертный (основан на информации для целей диагностики, полученной контактными методами, путем специальных экспертных и социально — экономических обследований в ходе полевых исследований); диагностика на основе модели, то есть моделирования (позволяет получить информацию об объекте диагностики путем моделирования).

Анализ и диагностика особенностей системы управления организацией ООО БСК будут проводиться по следующим направлениям:

— анализ состава и структуры персонала компании;

— анализ показателей, характеризующих эффективность системы управления, рациональность организационной структуры и ее технический и организационный уровень.

Проанализируем состав работников предприятия ООО БСК по возрасту (таблица 1).

Таблица 1 — Анализ состава работников предприятия ООО БСК по возрасту за 2018-2020 гг., человек

Наименование показателя	2018	2019	2020	Абсолютное изменение (+/-)		Темп роста, %
				2019/ 2018	2020/ 2019	2019/ 2018	2020/ 2019
от 20 до 29	23	25	78	2	1	108,70	104,00
от 30 до 39	37	39	178	2	3	105,41	107,69
от 40 до 49	16	18	62	2	3	112,50	116,67
от 50 до 59	6	7	44	1	0	116,67	100,00
выше 60 лет	2	2	51	0	1	100,00	150,00
Итого:	84	91	413	7	8	108,33	108,79

На предприятии ООО БСК работают в основном люди наиболее трудоспособного возраста, имеющие в основном высшее и среднее специальное образование.

Исходя из данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что за период 2018-2020 годов общая численность работников составила 84, 91, 413 человек соответственно. Наибольшее значение в общей структуре состава работников по возрасту имеют работники в возрасте от 30 до 39-37, 39, 42 человек соответственно и работники в возрасте от 20 до 29-23, 25, 26 человек соответственно. Наименьшее значение в общей структуре приходится на работников старше 60 лет — 2, 2, 3 человека соответственно, от 50 до 59-6, 7, 7 человек соответственно, а также в возрасте от 40 до 49-16, 18, 21 человек соответственно (рис. 2).

Рисунок 2 — Анализ состава работников предприятия ООО БСК по возрасту за 2020-2020 гг., человек

Далее мы проанализируем состав работников предприятия ООО БСК по уровню образования. Структура персонала предприятия ООО БСК по уровню образования характеризуется долей работников, имеющих соответствующий уровень образования − высшее; среднее-специальное; профессиональное; общее среднее; общее основное (в том числе общее начальное).

Таблица 2 — Анализ состава работников предприятия ООО БСК по образованию за 2018-2020 гг., человек

Наименование показателя	2018	2019	2020	Абсолютное изменение (+/-)		Темп роста, %
				2019/ 2018	2020/ 2019	2019/ 2018	2020/ 2019
общее базовое	0	0	0	0	0	—	—
общее среднее	2	3	3	1	0	150,00	100,00
профессионально- техническое	25	27	29	2	2	108,00	107,41
средне-специальное	11	13	16	2	3	118,18	123,08
высшее	46	48	51	2	3	104,35	106,25
Итого:	84	91	413	7	8	108,33	108,79

Исходя из данных, представленных в таблице 2, можно сделать вывод, что за период 2018-2020 годов наибольшее значение в общей структуре состава работников по образованию приходится на работников с высшим образованием — 46, 48, 51 человек соответственно, а также на работников с профессиональным образованием-25, 27, 29 человек соответственно.

Наименьшее значение в общей структуре приходится на работников с общим средним образованием — 2, 3, 3 человека соответственно и средним специальным образованием-11, 13, 16 человек соответственно (рисунок 3).

Рисунок 3 — Анализ состава работников предприятия ООО БСК по образованию за 2018-2020 гг., человек

Далее мы проанализируем состав сотрудников ООО БСК в разрезе категорий. В зависимости от функций, выполняемых сотрудниками, весь персонал ООО БСК подразделяется на следующие категории: руководители; специалисты; рабочие; прочие сотрудники (таблица 3).