Отчет по практике в УхтГТУ

Расходы кто  на продажу да  это общее до  название затрат, ни  связанных с ну  реализацией продукции под  (товаров, работ, где  услуг). сам

В АО «ИНС», к два  расходам относятся там  затраты:

• на чем  юридическое сопровождение во  сделок;
• на со  оплату труда; ли
• на аренду; при
• на содержание без зданий, сооружений, он  помещений и на  инвентаря;
• на что  рекламу;
• на тот  представительские расходы; это
• другие аналогичные как  по назначению по  расходы.

В бухгалтерском но  учете АО «ИНС» такие ты  затраты отражаются из  на счете мы  44 «Расходы за  на продажу вы » и кредиту так  счетов расчетов же  и соответствующих от  видов ресурсов еще  (сч. 10 бы  «Материалы», 60 уже  «Расчеты с длпоставщиками и вот  подрядчиками», 70 кто  «Расчеты с да  персоналом по до  оплате труда ни », и др.) ну  в сумме под  фактически произведенных где  затрат, которые сам  в конце раз  каждого отчетного два  периода (месяца) там  полностью списываются чем  в дебет во  счета 90 с«Выручка», за ли  исключением сумм, при  которые в без соответствии с он  установленным порядком на  подлежат распределению что  между реализованными тот  товарами и это  остатком товаров как  на конец по  отчетного периода. но

Таким они  образом, учетная ты  политика в АО «ИНС» организована в за  соответствии  с вы  действующим  законодательством, бухгалтерский учет же  в организации от  соответствует принятой еще  учетной политике.

Серьезных недостатков в работе по бухгалтерскому учет на предприятии нет. Бухгалтерский учет является самым сложным и трудоемким процессом учета, поэтому использование компьютерных технологий при обработке информации просто необходимо. Бухгалтерский и налоговый учет в организации и подготовка финансовой и налоговой отчетности автоматизированы, используется программа 1 – С Бухгалтерия.

2. Рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности АО «ИНС»

В процессе аналитической работы необходимо четко представлять цель анализа финансового состояния предприятия и определять соответствующий перечень задач, решение которых позволит достичь поставленной цели. Эффективная реализация процедур анализа финансового состояния становится возможным лишь при наличии соответствующего организационного обеспечения.

Организация аналитической работы является частью общей системы управления АО «ИНС», позволяющей воздействовать на факторы, от влияния которых зависит результат деятельности предприятия. Процесс проведения аналитических процедур можно представить в виде определенной последовательности шагов:

1. Определение конкретных объектов анализа и целей изменения их состояния.
2. Выявление факторов управления, которые подвергаются управленческому воздействию (элементы объекта управления и их связи).
3. Установление методов воздействия на факторы управления (инструментарий, способы и технология достижения поставленных целей).
4. Выявление совокупности необходимых ресурсов управления.

Для повышения эффективности проведения аналитических процедур на АО «ИНС» предлагается комплексный подход к определению этапов проведения анализа, при котором определены цели, последовательность и значимость каждого из этапов.

В качестве объекта управленческого воздействия рассматриваются первичные звенья сферы производства (строительные, производственные бригады), определенные виды деятельности предприятия (производство, строительство, сервисные работы); производственные процессы и т.д., то есть все то, на что направлено внимание руководства АО «ИНС» для обеспечения условий его устойчивой деятельности.

На этом этапе целесообразно оценить текущее состояние предприятия на основе анализа основных коэффициентов и показателей устойчивости экономической и финансовой деятельности предприятия. Оценка должна основываться на сравнении желаемого уровня показателей и коэффициентов с реальным уровнем. Чем меньше разница между ними, тем меньше причин у руководства регулировать прогресс предприятия.

Второй шаг в процессе анализа финансового состояния предприятия является выявление и оценка факторов, влияющих на реализацию задач и достижение целей. Каждый показатель эффективности зависит от разных факторов, и чем больше факторов влияет на значение показателя эффективности, тем точнее результаты прогнозирования этого показателя. Таким образом, важным методологическим вопросом в оценке и прогнозировании финансового состояния предприятия является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых показателей.

В качестве причины, движущей силы формирования механизма управления финансовыми ресурсами следует рассматривать сочетание факторов внешней и внутренней стабильности.

В основе достижения внутренней стабильности развития АО «ИНС» лежит принцип активного реагирования предприятий на изменение факторов основных видов устойчивости хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. При анализе факторов внутренней устойчивости оценивается потенциал предприятия, что позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия с последующим использованием результатов анализа в развитии его деятельности.

Стабильность внешних факторов экономической среды, в которой работает АО «ИНС» формирует внешнюю устойчивость предприятия. Анализ факторов внутренней и внешней устойчивости предприятия дает возможность оценить их влияние на рассматриваемые показатели, выявить резервы финансово-экономического развития предприятия, выработки оптимальных управленческих решений.

Третий этап в проведении комплексного анализа финансового состояния предприятия заключается в установлении методов воздействия на факторы внутренней и внешней устойчивости предприятия. Основным методом такого влияния должно стать стратегическое управление предприятием, которое заключается в выборе перспективных целей развития предприятия, повышении его конкурентоспособности, реализации и контроле стратегических планов.

Сегодня на АО «ИНС» одной из главных проблем является отсутствие целостной стратегии, направленной на обеспечение устойчивости хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и, следовательно, на реализацию цели устойчивого развития. Поэтому, для долгосрочного и безопасного функционирования предприятия необходимо разработать стратегию, которая будет основой его устойчивости. После разработки стратегии необходимо предусмотреть этап, в ходе которого будет осуществляться проверка разработанной стратегии на соответствие выбранным целям предприятия. На этом этапе будет осуществляться выбор и оценка альтернативных решений в целях оптимального использования финансовых и хозяйственных возможностей предприятия.

Для достижения устойчивого развития АО «ИНС»  руководству необходимо регламентировать этот процесс специальными документами по управлению, которые должны соответствовать принципам и правилам рациональной технологии управления. Кроме документов по регламентации, необходимо иметь набор методов, моделей, графиков, которые позволяют в короткий срок отбирать наиболее рациональные варианты альтернативных решений и прогнозировать их последствия для функционирования предприятия. Все важнейшие прогнозные показатели деятельности предприятия, включая показатели объемов реализации продукции, величины переменных и постоянных затрат, прибыли, цены, рентабельности производства и т.д., можно рассчитать, имея в арсенале методов управления модели прогнозирования критериальных показателей функционирования производства. Такие финансово-экономические расчеты по планированию позволят прогнозировать предполагаемое воздействие на цель возможных альтернатив, а также контролировать степень достижения цели.

На заключительном этапе происходит реализация стратегии, после чего производится оценка основных видов устойчивости финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

В совокупности выполнения последовательности определенных шагов позволяет решить проблему прогнозирования развития предприятия путем изменения параметров бизнес-процессов с целью обеспечения его устойчивости.

Таким образом, организация аналитической работы является частью общей системы управления АО «ИНС», позволяющей воздействовать на факторы, от влияния которых зависит результат деятельности предприятия. Процесс проведения аналитических процедур можно представить в виде определенной последовательности шагов:

1. Определение конкретных объектов анализа и целей изменения их состояния.
2. Выявление факторов управления, которые подвергаются управленческому воздействию (элементы объекта управления и их связи).
3. Установление методов воздействия на факторы управления (инструментарий, способы и технология достижения поставленных целей).
4. Выявление совокупности необходимых ресурсов управления.

Для повышения эффективности проведения аналитических процедур на АО «ИНС» предлагается комплексный подход к определению этапов проведения анализа, при котором определены цели, последовательность и значимость каждого из этапов.

Сегодня на АО «ИНС» одной из главных проблем является отсутствие целостной стратегии, направленной на обеспечение устойчивости хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и, следовательно, на реализацию цели устойчивого развития. Поэтому, для долгосрочного и безопасного функционирования предприятия необходимо разработать стратегию, которая будет основой его устойчивости. После разработки стратегии необходимо предусмотреть этап, в ходе которого будет осуществляться проверка разработанной стратегии на соответствие выбранным целям предприятия. На этом этапе будет осуществляться выбор и оценка альтернативных решений в целях оптимального использования финансовых и хозяйственных возможностей предприятия.

Для достижения устойчивого развития АО «ИНС»  руководству необходимо регламентировать этот процесс специальными документами по управлению, которые должны соответствовать принципам и правилам рациональной технологии управления. Кроме документов по регламентации, необходимо иметь набор методов, моделей, графиков, которые позволяют в короткий срок отбирать наиболее рациональные варианты альтернативных решений и прогнозировать их последствия для функционирования предприятия. Все важнейшие прогнозные показатели деятельности предприятия, включая показатели объемов реализации продукции, величины переменных и постоянных затрат, прибыли, цены, рентабельности производства и т.д., можно рассчитать, имея в арсенале методов управления модели прогнозирования критериальных показателей функционирования производства. Такие финансово-экономические расчеты по планированию позволят прогнозировать предполагаемое воздействие на цель возможных альтернатив, а также контролировать степень достижения цели.