Отчет по практике в СПбГУ

В ходе прохождения практики были приобретены необходимые практические умения и навыки работы, которые пригодятся мне в дальнейшей деятельности.

По окончанию практики была достигнута главная цель – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретения практических навыков и опыта деятельности, ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.

Считаю, прохождение преддипломной практики успешным. Полученные практические навыки пригодятся мне в будущей работе по специальности. Все поставленные задачи были успешно выполнены.

Список используемой литературы

1. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. – 256 с.
2. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования, 2018. – №19. – С. 26-29.
3. Блинов, А.О., Угрюмова Н.В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2020. – 208 с.
4. Боргардт, Е.А. Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятия / Е.А. Боргард // Экономика и управление, 2017. – № 1. – С. 130-134.
5. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
6. Волкова, С.Н. Выявление внутренних резервов промышленного предприятия и анализ факторов повышения результативности / С.Н. Волкова // Научные исследования, 2021. – № 1. – С. 152-159.
7. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования, 2019. – №12. – С. 17-20.
8. Галиуллина, А.Ш. Применение стратегии концентрированного роста / А.Ш. Галиуллина // Стратегии бизнеса, 2020. – № 1. – С. 17-21.
9. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е.П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
10. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна, 2018. – №4. – С. 3-9.
11. Зайончик, Л.Л. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия на основе анализа хозяйственной деятельности / Л.Л. Зайончик // Научно-аналитический экономический журнал, 2017. – № 6. – С. 2-5.
12. Игнатов, А.В. Стратегия управления производством продукции / А.В. Игнатов // The Scientific Heritage, 2020. – № 45. – С. 8-10.
13. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // Научные исследования, 2019. – №1. – С. 11-16.
14. Калашников, Д.В., Кособокова, Е.В. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе / Д.В. Калашников, Е.В. Кособокова // Региональная экономика: теория и практика, 2020. – № 38. – С. 73-82.
15. Ковач, А.М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте / А.М. Ковач // Молодой ученый, 2018. – №29. – С. 419-422.
16. Овчаренко, Н.А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебник для бакалавров / Н.А. Овчаренко. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 162 с.
17. Петрова, О.А. Особенности разработки стратегии концентрированного роста в условиях расширения собственного производства / О.А. Петрова // Научные исследования, 2017. – № 4. – С. 372-375.
18. Плотников, С.Л., Брук, В.А., Яцук, К.В. Планирование как функция управления / С.Л. Плотников, К.В. Яцук // Молодой ученый. — 2019. — №21. — С. 910-913.
19. Рагипов, С.Р. Стратегия производственного развития предприятия / С.Р. Рагипов // Синергия Наук, 2021. – № 55. – С. 459-472.

Приложение

Прибыли-убытки