Отчет по практике в СПбГТИ

Введение

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

1.2 Номенклатура основных видов деятельности организации

1.3 Основные потребители продукции, услуг

1.4 Основные поставщики материальных ресурсов

1.5 Организационная и административная структура управления

1.6 Организация маркетинга на предприятии

1.7 Режим работы предприятия

1.8 Кадры предприятия

1.9 Основные технико-экономические показатели работы предприятия

1.10  Источники финансирования

1.11 Финансовая отчетность предприятия

1.12 Техника безопасности и охрана труда

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Технологическая схема производства

2.2 Техническая документация на изготовление продукции

2.3 Сырьевая и энергетическая база производства

2.4 Основные производственные фонды предприятия

2.5 Организация вспомогательного хозяйства

2.6 Схема материальных потоков

2.7 Калькуляция себестоимости единицы продукции

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Производственная практика (технологическая практика) – это вид учебной работы, направленный на расширение и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение и совершенствование практических навыков по избранной образовательной программе, подготовку к будущей профессиональной деятельности.

Целями производственной практики (технологической практики) бакалавров направления Экономика является закрепить теоретические знания в области экономики и овладеть практическими умениями в конкретных видах профессиональной деятельности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной квалификационной работы.

К задачам практики относятся:

• изучение общей характеристики предприятия;
• анализ организационного и методического обеспечения аналитической работы;
• информационное обеспечение экономической работы;
• исследование системы планирования и прогнозирования.

Практика проходила в ООО ПК «ВентКомплекс».

1.  ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

Юридический адрес: город 427629, республика Удмуртская, город Глазов, улица Куйбышева, дом 77 строение 1, кабинет 111.

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью Производственная Компания «ВентКомплекс»&

Организационно-правовая форма предприятия: общество с ограниченной ответственностью.

Компания является официальным лицензированным представителем крупных производственных предприятий Удмуртской Республики, Пермского края и Свердловской области.

Миссия компании — это комплексное оснащение вентиляционно-отопительным оборудованием строящихся зданий и сооружений, промышленных, социальных, спортивных, сельскохозяйственных объектов на территории Российской Федерации и стран СНГ.

ООО «ПК ВентКомплекс» имеет огромный опыт работы в области вентиляции и выполняет весь комплекс работ по проектированию, поставке, монтажу и гарантийному обслуживанию систем вентиляции и кондиционирования воздуха в бытовых, офисных и промышленных помещениях.

За время своего развития компания превратилась в организацию, способную решать не только задачи отопления зданий, вентиляции и кондиционирования воздуха, но также закрывать полный спектр задач, связанных с обеспечением зданий комплексом полноценно функционирующих инженерных систем.

1.2 Номенклатура основных видов деятельности организации

На все виды работ имеются соответствующие допуски и лицензии.

Основные виды деятельности, услуги, товары приведены в таблице 1.

Таблица 1 — Основные виды деятельности, услуги, товары ООО «ПК ВентКомплекс»

1.3 Основные потребители продукции, услуг

Клиенты ООО ПК «ВентКомплекс» приведены на рисунке 1.

Рисунок 1 — Клиенты ООО ПК «ВентКомплекс»

1.4 Основные поставщики материальных ресурсов

Партнеры ООО ПК «ВентКомплекс» приведены в таблице 2.

Таблица 2 — Партнеры ООО ПК «ВентКомплекс»

1.5 Организационная и административная структура управления

Организационная структура ООО «ПК «ВентКомплекс» линейно — функциональная.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 — Организационная структура ООО «ПК ВентКомплекс»

Руководитель предприятия – генеральный директор.

Генеральный директор осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением.

Во главе планово-экономического отдела стоит начальник отдела.

Экономист планово-экономического отдела осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

Отдел по работе с клиентами состоит из менеджеров по работе с клиентами.

Основные функциональные обязанности менеджера о работе с клиентами:

• выявляет потенциальных клиентов, осуществляет анализ потребностей клиентов, их уровень и направленность;
• проводит переговоры с клиентами, знакомит покупателей с продукцией и её потребительскими свойствами, ценами, скидками, условиями продажи, порядке проведения расчётов, выдачи и погрузки товара;
• поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними.

Сервисный отдел занимается почти всем, что связанно с компьютерной и офисной техникой, её поставкой и обслуживанием офисов, установкой программного обеспечения и подключением к сети Интернет, прокладкой сетей и установкой серверов.

Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления:

• четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры;
• руководитель, находящийся во главе иерархии, всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений;
• линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;
• быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов;
• уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.

1.6 Организация маркетинга на предприятии

В ходе анализа, были выделены основные виды и каналы рекламной деятельности:

Интернет

Основой Интернет-маркетинга в настоящее время является Web–сайт, как корпоративный, так и сайт сторонних посреднических организаций (поисковые системы, каталоги, порталы, открытые и закрытые торговые площадки и т.п.).

У предприятия ООО ПК «Венткомплекс» есть свой сайт — https://the-vent.ru/ (рисунок 3).

Рисунок 3 – Интерфейс сайта ООО ПК «Венткомплекс»

Касательно Web-сайта ООО «ПК «Венткомплекс» необходимо отметить, что он находит себе эффективное применение в таких областях как:

• Продажа через Интернет;
• Реклама товаров и услуг в Сети;
• Сервис и послепродажное обслуживание.

Выставки

ООО ПК «Венткомплекс» часто учувствует в выставках, выставки прекрасно работают, когда клиентам необходима дополнительная информация о компании и ее деятельности.

Здесь присутствует личное общение, которое трудно заменить чем-либо другим. Очень часто сделки происходят прямо на выставках.

На выставке свою информацию компания ООО ПК «Венткомплекс» представляет разными способами, самым распространенным способом является – презентация.