Оглавление

Введение. 3

Характеристика организации. 5

Нормативно-правовые документы.. 12

Система управления персоналом. 18

Методы управления персоналом. 20

Мотивация сотрудников предприятия. 23

Приемы и способы социально-психологического воздействия. 25

Коллективный договор в организации. 27

Заключение. 33

Список используемых источников. 36

Введение

Каждый человек в течение всей жизни, так или иначе связан с организациями. Именно в организации или при их содействии люди растут, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, ровно как и нет людей, которым не приходилось иметь дело с организациями.

В настоящее время перед руководителями любой организации с особой остротой стоят ряд проблем. Одной из самых актуальных является вопрос о правильности управления организацией.

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

• Изучение  организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
• Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
• Анализ процесс отбора персонала;
• Аналитика построения работы отдела управления персоналом.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Объектом исследования является предприятие ООО «Пуровский нефтеперерабатывающий завод»

На современном этапе формирования социально-экономических отношений одно из лидирующих мест  в экономике любого государства занимает грамотное управление человеческими и производственными ресурсами. Менеджмент на предприятии основывается на основных принципах, обеспечивающих стабильную работу предприятия, получение максимальной прибыли с учетом минимизированных издержек, а также удовлетворение потребностей людей, обеспечивающих функционирование предприятия.

Характеристика организации

ООО «Пуровский НПЗ» осуществляет свою деятельность по переработке нефти и газового конденсата на территории п. Пуровск Пуровского р-на с 2018 года. Выпускаемой продукцией завода являются светлая фракция газового конденсата (НАФТА), реактивное топливо и темное судовое топливо. НАФТА реализуется на экспорт, РТ и темное судовое топливо – на внутренний рынок. На ООО «Пуровский НПЗ» работают более 100 человек.

В состав ООО «ПНПЗ» входят две технологические установки: СК-700 и БДУ-2К запроектированные научно-производственной фирмой ООО «Нефтехим-инжениринг», общей производительностью 175 тыс. тонн в год; 2 котельные установки; товарно-сырьевой парк общей вместимостью 27800 м3.

Показатели качества вырабатываемых нефтепродуктов соответствуют требованиям ГОСТ, СТО. Отпуск нефтепродуктов осуществляется из товарного парка при помощи системы автоматического налива. На отпускаемые нефтепродукты из товарного парка оформляются паспорта качества и товаро-транспортные накладные с указанием массы.

В своём составе ООО «ПНПЗ» имеет производственную лабораторию. Работа производственной лаборатории направлена на проведение анализов обращающегося сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в соответствии с графиками отбора проб.

Лаборатория оснащена всеми необходимыми приборами и реактивами, обученным и аттестованным персоналом для проведения анализов на все показатели качества товарной продукции указанных в ГОСТ, СТО. Ж/д эстакада оборудована одновременным заливом нефтепродуктов на 6 ж/д цистерн, фактически время залива шести ж/д цистерн составляет 3,5 часа.

Промышленная безопасность

В Компании функционирует система управления промышленной безопасностью (далее СУПБ), интегрированная в систему управления ПБОТОС и общую корпоративную систему управления. Отличительной особенностью и преимуществом СУПБ является распространение Компанией ее области применения на опасные производственные объекты (ОПО) всех 4-х классов опасности, что значительно выше установленного законодательством требования о необходимости создания и обеспечения функционирования СУПБ в организациях, эксплуатирующих ОПО только I или II класса опасности. Такой подход обеспечивает применение единообразие методов управления промышленной безопасностью по всей Компании и позволяет достичь высокого уровня промышленной безопасности во всех Обществах Группы.

Безопасность производственных объектов

ПНПЗ активно внедряет новые технологии мониторинга состояния производственных объектов. На предприятиях Компании используются беспилотные летательные аппараты для авиамониторинга наземной инфраструктуры. В ряде Обществ Группы эксплуатируются современные мобильные лаборатории для мониторинга технического состояния нефтепроводов, а также объектов наземной инфраструктуры предприятий. Внедрение мобильной дефектоскопии позволяет повысить качество получаемой информации, оптимизировать расходы и повысить общий уровень промышленной и экологической безопасности.

В Компании по бизнес направлениям реализуются целевые программы повышения надежности трубопроводов и обеспечения целостности производственных объектов на основе риск-ориентированного подхода, особое внимание уделяется реализации программ в районах крайнего Севера.

Пожарная безопасность

В соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации в области пожарной безопасности в Компании создана и успешно функционирует Система обеспечения пожарной безопасности, которая является одной из подсистем ИСУ ПБОТОС.

В целях эффективного проведения пожарно-профилактической работы на объектах, локализации и ликвидации пожаров в Компании создано и функционирует ООО «РН-Пожарная безопасность», насчитывающее свыше 140 пожарных подразделений, оснащенных современной пожарной техникой, оборудованием и высокоэффективными огнетушащими веществами. Создание ООО «РН-Пожарная безопасность» позволило улучшить управляемость корпоративными подразделениями пожарной охраны, значительно сократило сроки сосредоточения необходимых сил и средств на объектах Компании, сделало возможным проведение единой политики в области обеспечения пожарной безопасности и позволило оптимизировать выполнение корпоративных программ.

Высокий уровень ответственности Компании отмечается участием в общественных региональных и федеральных инициативах и проектах.

Технологическое оборудование, средства контроля, управления, сигнализации, связи и противоаварийной защиты (ПАЗ) должен подвергаться внешнему осмотру со следующей периодичностью:

—    технологическое оборудование, трубопроводная арматура, электрооборудование, средства защиты, технологические трубопроводы – перед началом каждой смены и в течение смены не реже чем через каждые 2 часа операторами, машинистом, старшим по смене;

• средства контроля, управления, исполнительные механизмы, ПАЗ, средства сигнализации и связи – не реже одного раза в сутки работниками службы КИПиА;
• вентиляционные системы – перед началом каждой смены старшим по смене;
• средства пожаротушения, включая автоматические системы,- не реже одного раза в месяц специально назначенными лицами совместно с работниками пожарной охраны. Результаты осмотров должны заноситься в журнал приема и сдачи смен.

 Правила безопасной остановки установки в аварийных ситуациях

Отклонение от нормальной эксплуатации установки, сопровождающиеся нарушением герметичности аппаратуры и трубопроводов, большой загазованностью территории, отсутствие энергоресурсов и другие случаи, ведущие к загоранию, взрыву и выводу из строя основного оборудования, обязательно требуют аварийной остановки установки.

При любом аварийном случае старший по смене обязан немедленно поставить в известность администрацию цеха, диспетчера завода и взаимосвязанные установки. При загорании, загазованности и других аварийных случаях, когда создается опасность пожара, взрыва немедленно сообщить в пожарную часть, в газоспасательную службу и медпункт.

Обслуживающий персонал установки должен точно знать порядок проведения работ на каждом месте, все действия персонала должны проводиться только с разрешения и по указанию старшего по смене, а по прибытию администрации цеха, под ее руководством.

Необходимость и последовательность отключения аппаратов и трубопроводов, освобождения аппаратуры от продукта определяется старшим по смене (до прибытия руководства установки, цеха) в зависимости от возможности создания аварийного положения на других участках.

Процессы, происходящие на установке являются взрывопожароопасными. Продуктами, определяющими взрывопожароопасность установки являются пары углеводородных газов и нефтепродуктов, которые в смеси с кислородом воздуха образуют смеси, взрывающиеся при наличии огня или искры.

В зонах возможного выделения взрывоопасных газов и паров на наружных установках и в помещениях предусмотрена установка датчиков сигнализаторов довзрывных концентраций в местах где возможно выделение вредных веществ – датчиков анализаторов предельно- допустимых концентраций. Отбор проб производится в специально оборудованных местах.

При эксплуатации установки должны быть включены все средства блокировки и сигнализации. Эксплуатация установки при неисправных или отключенных средствах блокировок и сигнализаций запрещается.