СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Общая характеристика предприятия

1.1. Организационно-правовая форма и краткая историческая справка о предприятии и его деятельности, сфера и масштаб деятельности предприятия, цели и задачи предприятия.

1.2. Система снабжения и сбыта, деловые партнеры и характер взаимоотношений с ними.

1.3. Уровень специализации, кооперирования и концентрации деятельности.

Организационная и технологическая структура деятельности производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер взаимоотношений между ними, технологические процессы деятельности и их особенности).

1.4. Степень механизации и автоматизации деятельности и процессов управления.

• Стратегия и тактика управления предприятием и организационная

культура.

2.Организационная структура предприятия, место службы логистики в организационной структуре предприятия.

2.1. Организационная структура управления, её тип и соответствие стратегии и целям организации. Компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие подразделения.

2.2. Характер организационных отношений между структурными подразделениями. Регламентация деятельности структурных подразделений, их внутренняя структура, связь с другими структурными подразделениями.

Функции основных звеньев системы управления организации.

Распределение функций управления между структурными подразделениями;

2.3. Эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

3.Управление персоналом.

3.1. Структура службы управления персоналом, ее задачи и функции,

кадровый анализ (профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала организации).

3.2. Принципы, методы и критерии подбора персонала, анализ должностных инструкций, оценка соответствия должностных инструкций рабочему месту.

3.3. Наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала. Система аттестации персонала и ее формы, система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы).

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и логистики. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретения умений и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Производственную практику я проходил в ООО Производственно Коммерческая Фирма «Регион- Комплект-Поставка» (далее ООО ПКФ «РКП»). Основной вид деятельности это-Транспортная обработка грузов.

Основной целью производственной практики является:

— закрепить знания, полученные в процессе обучения и приобрести навыки в работе по избранной специальности на курсах по изученным дисциплинам учебной программы;

— развить способности и навыки к принятию адекватных управленческих решений в соответствии со стратегическими задачами предприятия (организации) и интересами каждого работника;

— продолжить сбор и систематизацию доступного материала с целью дальнейшего использования в учебном процессе, научно-исследовательской работе, разработке выпускной квалификационной работы;

— ознакомиться с деятельностью организаций, их структурными подразделениями и службами, а также функциями, выполняемыми ими;

— закрепить знания, необходимые для выполнения административно-хозяйственной, планово-экономической и расчетно-аналитической работы в аппарате управления организацией;

— углубить знания и навыки экономического анализа, комплексного анализа и планирования производства;

— сформировать у будущих логистов, специализирующихся в сфере управления логистической инфраструктурой, знания экономических основ транспортной логистики;

— разработать навыки по использованию методов оценки эффективности транспортно-логистических технологий и умения принимать решения в области функционального транспортно-логистического менеджмента;

— овладеть методами расчета и анализа транспортных издержек, тарифных, налоговых и таможенных платежей, технико-экономических и финансовых показателей транспортной логистики; факторов, определяющих эффективность транспортно-логистических систем и их конкурентоспособность.

1.Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1. Организационно-правовая форма и краткая историческая справка о предприятии и его деятельности, сфера и масштаб деятельности предприятия, цели и задачи предприятия

Компания зарегистрирована 11 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам.

Уставный капитал составляет 12 тыс. руб., это один из признаков повышенной надежности компании.

Компания поставила товаров или оказала услуг на сумму более 1,9 млрд руб.

По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков.

По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица.

Руководители и учредители ООО ПКФ «РКП» не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС.

На Федресурсе не найдено ни одного сообщения о предстоящем банкротстве компании.

По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде чистая прибыль компании составила 22 млн руб.

По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 87,8 млн руб., задолженностей по пеням и штрафам нет.

По данным ФНС, среднесписочная численность работников: 63 человека, это является признаком широкого масштаба деятельности компании.

ООО ПКФ «РКП» был образован в 2011 году. Основной специализацией общества является организация междугородних грузовых перевозок по России. Автопарк компании состоит более чем из 10 еврофур готовых осуществлять транспортные перевозки в любой регион Российской Федерации. На данный момент ООО ПКФ «РКП» имеет более 30 клиентов и предоставляет свои услуги крупным компаниям, а также предприятиям и физическим лицам.

1.2. Система снабжения и сбыта, деловые партнеры и характер взаимоотношений с ними

ООО ПКФ «РКП» качественно осуществляет грузоперевозки и уважительно относится к своим клиентам. Основные плюсы предприятия:

квалифицированные опытные водители;

специально оборудованный автотранспорт;

индивидуальный подход к клиентам;

оперативное и качественное обслуживание;

приемлемые цены грузоперевозок;

профессиональные менеджеры по логистике;

отслеживание грузов;

обслуживание сборных грузов;

юридическая чистота.

Грузовые перевозки осуществляются высококвалифицированными водителями при участии профессиональных менеджеров по логистике. Все рейсы транспортных перевозок отслеживаются и контролируются. За время своей работы организация значительно расширилась и зарекомендовала себя как надежный и ответственный партнер. Основными направлениями развития считаются повышения качества оказываемых услуг, охрана здоровья членов коллектива и их семей, высокий уровень техники безопасности, повышение производительности труда, заключение контрактов с новыми заказчиками, достижение увеличение прибыли.Уровень развития транспортной системы государства — один из важнейших признаков ее технологического прогресса и цивилизованности.

На сегодняшний день без автомобильного транспорта невозможна деятельность ни одной отрасли хозяйства. В рыночных условиях важным требованием потребителя транспортных услуг является своевременная и качественная доставка груза. Не простая экономическая ситуация в нашей стране, требует от работников автомобильного транспорта повышенного внимания при решении вопросов организации и управления автомобильными перевозками.

1.3. Уровень специализации, кооперирования и концентрации деятельности, Организационная и технологическая структура деятельности производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер взаимоотношений между ними, технологические процессы деятельности и их особенности)

И ООО ПКФ «РКП» занимается складской деятельностью, связанной с организацией ответственного хранения вверенного груза. Гарантирует клиентам высокий уровень обслуживания, широкий ассортимент услуг, партнерам — стабильное долговременное сотрудничество, поставщикам — своевременное исполнение заключенных договоров и перспективу дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества. Сотрудникам предлагается достойная заработная плата, удобный график работы, возможность карьерного и личностного роста.

В ближайшее время ООО ПКФ «РКП» ставит перед собой следующие цели:

∙        Продолжить дальнейшее расширение клиентской базы.

∙        Увеличить грузооборот складского терминала.

∙        Полностью использовать текущие складские мощности.

Складской комплекс ООО ПКФ «РКП» позволяет разместить груз, как на краткосрочный, так и на длительный период хранения. Складские помещения обеспечивают максимально оперативную работу с грузами.

1.4. Степень механизации и автоматизации деятельности и процессов управления

Топологически складской терминал состоит из нескольких зон, каждая из которых несет определенную функциональную нагрузку (приемка товара, его хранение, комплектация и отгрузка). Каркас здания собран из металлических конструкций, стены и кровля — сборные сэндвич-панели. Пол терминала изготовлен по европейским технологиям и способен выдерживать нагрузки до 20 тонн на 1 м2. Комплекс может принимать, проводить складскую обработку, хранение и отгрузку свыше 500 тысяч тонн грузов в год.

Согласно принятой классификации, складской комплекс оказывает услуги категории 3PL. Технология 3PL — означает предоставление комплекса логистических услуг от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров. В функции 3PL-провайдера входит организация и управление перевозками, учет и управление запасами, подготовка импортно-экспортной и фрахтовой документации, складское хранение, обработка груза, доставка конечному потребителю

Одним из наиболее важных моментов в процессе организации грузовых перевозок является подписание договора о грузоперевозке. В настоящее время этот договор принято считать неотъемлемой частью предоставления вышеупомянутых услуг, даже несмотря на то, что некоторые компании обходятся и без него. Тем не менее, дабы заранее уладить все спорные вопросы, обращаться стоит лишь к тем фирмам, которые составляют и используют в своей регулярной деятельности подобные договора.