— высокое качество продукции связано с современным производственным оборудованием;

— долговечность, связана с изготовлением из стали высокого качества. Качество каждой партии товара подтверждается сертификатом соответствия;

— широкий ассортимент товара и др.

Слабые стороны могут понизить удовлетворённость клиентов и прибыль компании. Если слабые стороны не будут взяты во внимание, они смогут оказать существенное негативное влияние на компанию.

В первую очередь к ним относятся: слабая политика продвижения на рынок, недостаток требуемой квалификации сотрудников отдела продаж. Далее разработаем план действий по устранению слабых сторон:

— слабая политика продвижения на рынок связана с отсутствием в компании отдела маркетинга. Требуется оповестить директора о положительных сторонах данного отдела, что крайне необходимо в данной компании, так как всеми делами занимается менеджер (отдел продаж);

— недостаток требуемой квалификации сотрудников связан с отсутствием требуемой подготовки кадров, с отсутствием необходимого образования для данной отрасли. Необходимо проведение мероприятий (курсов, семинаров) по повышению квалификации персонала.

Рассмотрев возможности компании, можно сделать вывод, что они смогут повысить удовлетворенность продукцией либо повысить прибыль компании. К данным возможностям можно отнести:

 -появление новых технологий (например, погрузо-разгрузочный комплекс позволяет затаривать контейнеры длинномерными и тяжеловесными грузами без снятия тары (контейнера) с транспортного средства и необходимости применения мощной грузоподъемной техники и минимизирует использование ручного труда при загрузке контейнера);

— обслуживание дополнительных групп потребителей (маркетинговый анализ рынка, с целью выявления групп потребителей для которых компания сможет разработать специальное стеллажное оборудования для их нужд и потребностей);

— повышение спроса на высокотехнологичные товары (например, автоматизированные склады), провести исследования с целью выявления ниши потребителей, которые нуждаются в данной продукции.

Проведя анализ компании, можно выделить самые основные угрозы. Данные угрозы могут понизить удовлетворенность продуктом либо уменьшить прибыль компании. К ним относятся:

— подорожание сырья, из-за этой угрозы может увеличиться стоимость продукции, тем самым клиенты будут искать вариант с более низкой ценой. Избежать данную опасность можно лишь за счет новых поставщиков, с более привлекательной ценой;

— появление конкурентов с товарами низкой стоимости. Чтобы не коснуться данной угрозы, необходимо усилить входной барьер для вхождения в данную отрасль.

Заключение

Прохождение практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области управления организационными системами.

В период прохождения практики была проделана следующая работа:

— знакомство с нормативно-правовой базой;

— знакомство с должностными инструкциями;

— анализа кадрового состава компании;

— изучение и анализ организационной структуры;

— анализ основных, вспомогательных и обслуживающих бизнес-процессов;

— анализ внешней и внутренней среды организации;

— анализ системы управления деятельностью отдела продаж – места прохождения учебной практики;

— разработка предложений по итогам прохождения практики;

— подготовка документации о прохождении практики.

Общее впечатление от пройденной практики — положительное.

Цель проделанной работы — углубление и расширение теоретических знаний, получение практического опыта — выполнена.

Список использованных источников

1. Аршунина М. Внешняя среда предприятия / М. Аршунина. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. — 220 c.
2. Зорин В.С. Моделирование и реорганизация бизнес-процесса продажи оборудования // Материалы XI Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум», 2019. – С. 1-10.
3. Игнатьева А.В. Методы анализа внутренней среды организации // Политика, экономика и инновации. — 2018. — №2 (19). – С.1-7.
4. Маврина И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И.Н. Маврина. – Екатеринбург: УрФУ, 2018. – 132 с.
5. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 176 с.
6. Никитина Н.Ю. Организация торгово-технологических процессов: [учеб. пособие] / Н.Ю. Никитина, В. Е. Шкурко, Ю. Е. Шарова; [науч. ред.С. Н. Полбицын]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург: Изд‑во Урал. ун-та, 2016. — 112 с.
7. Общий менеджмент: учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.]; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И.В. Котляревской. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 116 с.
8. Официальный сайт компании ООО «Нойкем». – Режим доступа: http://noykem.ru/
9. Панкратов А.Ю., Мулько А.С. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2021. — №4-2. – С. 61-64.
10. Сутина А.А., Бакеева Й.Р. Внутренняя и внешняя среда организации // Научная Идея. — 2017. — №3. – С. 1-8.

 
Приложение А

Скриншот страницы сайта

Приложение Б

Бухгалтерский баланс ООО «Нойкем»

Приложение В

Финансовые результаты ООО «Нойкем»

[1] Заполняется разработчиком при формировании программы практики

[2] Заполняется руководителем практики от предприятия