3.4 Анализ экономических показателей деятельности организации

Эффективность работы предприятия характеризуется экономическим показателями, такими как: выручка, прибыль, расходы, рентабельность. Динамика показателей за 2019 – 2021 гг. представлена в таблице 7.

Таблица 7 – Основные экономические показатели ООО «Нойкем»

Показатели	Значение по годам				Отклонение
	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Абс.		%
1	2	3	4	5		6
Выручка от реализации (тыс. руб.)	96156	177507	193082	+96926		200,80
Себестоимость продаж (тыс. руб.)	61153	95178	106578	+ 45425		174,28
Валовая прибыль (тыс. руб.)	35003	82329	86504	+51501		247,33
Заемный капитал, тыс. руб.	5000	0	0	-5000		—
Прибыль от продаж (тыс. руб.)	10774	52987	51006	+ 40232		473,42
Прочие расходы (тыс. руб.)	2331	3124	3761	+1430		161,35
Прибыль до вычета налогов (тыс. руб.)	10036	52053	50480		+40444		502,99
Текущий налог на прибыль (тыс.руб.)	2044	10514	10148		+8104		496,48
Чистая прибыль (тыс. руб.)	7992	41989	40332		+ 32340		504,65
Рентабельность продаж, %	11,2	29,85	26,42		+15,22		—
Кредиторская задолженность (тыс. руб.)	29861	34125	22008		-7853		73,70
Дебиторская задолженность (тыс. руб.)	0	0	0		—		—
Численность сотрудников (чел.)	20	20	20		—		100,0
Выработка на одного сотрудника (тыс. руб.)	4807,8	8875,35	9654,1		+4846,3		200,8

За анализируемый период (с 31.12.2020 по 31.12.2021) организация получила прибыль от продаж в размере 51006 тыс. руб., что составило 26,42% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж выросла на 40232 тыс. руб., или на 373,42%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычной деятельности (на 96926 и 45425 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (+100,8%) опережает рост себестоимости (+74,28%).

Задолженность по заемным средствам на 2021 год полностью погашена, что говорит о том, что система менеджмента компании работает эффективно, тем самым повышая финансовую устойчивость и платежеспособность организации. О данном факте говорит и снижение кредиторской задолженности на 26,3% за анализируемый период.

Наиболее объективный показатель торговой деятельности предприятия – рентабельность, показывающая долю прибыли торговли в сумме товарооборота.

За 2020 г. рентабельность продаж составила 29,85 % к обороту, выше, чем за 2021 г. на 3,43 %.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Нойкем» за 2019 – 2021 гг. позволяют сделать вывод, что, несмотря на общую положительную динамику, наблюдается тенденция снижения эффективности деятельности компании (снижение рентабельности продаж), поэтому на данный момент остаются задачи, при решении которых произойдёт улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

 

3.5. Анализ конкурентоспособности продукта (на примере одного из товара/услуги).

Конкурентоспособность фармацевтической продукции является одним из важнейших показателей эффективности деятельности предприятия, от нее зависит успешность работы, финансовое положение, позиция предприятия на рынке. Поэтому обеспечение конкурентоспособности продукции должно быть первостепенным в стратегии и тактике предприятия.

Конкурентоспособность любого товара на рынке определяется совокупностью многих факторов и обычно рассматривается как преимущество данного товара по сравнению с другим товаром (аналогичным по назначению или его заменителем). При этом, конкурентоспособность лекарственных препаратов определяется совокупностью различных характеристик, определяющих их сравнительные позиции на рынке, причем не всех характеристик, а только таких, которые представляют существенный интерес для потребителей, как конечных (пациентов), так и промежуточных (врачей и провизоров) и обеспечивающих удовлетворение общественной потребности (снятие симптомов заболевания, потребность быть здоровым). Конкурентоспособность лекарственного препарата (ЛП) может быть определена только в результате сравнения ряда препаратов, т.е. является относительным показателем. Она представляет собой характеристику ЛП, отражающую его отличие от препаратов-конкурентов по степени удовлетворения конкретной общественной потребности.

По трем препаратам сравнения — Флуконазол, Леворин и Нистатин проводился опрос посетителей аптек. В ходе опроса, по их мнению, были ранжированы наиболее значимые факторы конкурентоспособности.

Таблица 8 — Определение ранга каждого фактора (баллы от 1-14)

Факторы	Ранжирование	Цена ранга	Вес фактора
Состав	14	0,01	0,14
Показания к применению	13	0,13
Цена	13	0,13
Побочное действие	13	0,13
Противопоказания	8	0,08
Взаимодействие с другими ЛС	8	0,08
Престиж торговой марки	7	0,07
Страна-производитель	6	0,06
Удобство приема	6	0,06
Способ применения (простота)	4	0,04
Фармакокинетика	4	0,04
Удобство первичной упаковки	2	0,02
Оформление упаковки	1	0,01
Срок годности	1	0,01

Расчет цены ранга фактора C=1/ n

r_i = 1/ (1+1+2+4+4+6+7+6+8+8+13+13+13+14) =0,01

r — ранг фактора конкурентоспособности

n — количество переменных (рангов факторов конкурентоспособности)

Расчет веса каждого фактора

W= CЧr

В таблице 9 представлены результаты определения веса фактора при оценке конкурентоспособности

Таблица 9 — Результаты определения веса фактора при оценке конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности	Вес фактора	Флуконазол	Леворин	Нистатин	Клотримазол	Амфоглюкамин
Состав	0,14	5	5	5	5	5
Показания	0,13	5	3	3	4	5
Побочное действие	0,13	4	4	4	4	4
Противопоказания	0,08	4	4	4	3	3
Способ применения (простота)	0,04	5	5	5	4	5
Удобство приема	0,06	5	5	5	5	5
Фармакокинетика	0,04	5	5	4	4	4
Взаимодействие с другими ЛС	0,08	1	1	1	2	1
Страна-производитель	0,06	5	3	3	5	4
Оформ. упаковки	0,01	5	5	5	5	5
Срок годности	0,01	5	5	5	5	5
Удобство первичной упаковки	0,02	5	5	5	5	5
Цена	0,13	5	2	5	5	4
Престиж торговой марки	0,07	5	1	1	3	4
Итого	1

Таким образом, проведенный нами анализ показал, что препарат «Флуконазол» более конкурентоспособный в сравнении с «Леворином», «Нистатином», «Клотримазолом», «Амфоглюкамином».

3.6. Диагностика эффективности системы стратегического управления

Внутренняя и внешняя эффективность ООО «Нойкем» это главные аспекты эффективности стратегии компании. Стратегический менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе. В ходе анализа внешней среды отчетливо наблюдается одно из лидирующих положений компании на российском и зарубежном рынке. Несомненно как и любая другая компания «Нойкем» имеет слабые стороны, но преимущественное положение её очевидно. Анализ всех факторов показывает успешное функционирование как с внешней средой (конкуренты, поставщики, взаимодействие с Научно-исследовательским институтом, взаимодействие с государством, наличие благотворительных фондов, различных социальных программ и др.), так же эффективное осуществление внутренней деятельности (квалифицированный персонал, модернизация предприятий, внедрение новых технологий, наличие большой ресурсной базы, наличие добывающей, обрабатывающей, транспортно — логиcтической структур и т.д.). Всё это подтверждает эффективность стратегического управления в ООО «Нойкем».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ процесса разработки бизнес-плана развития организации (проекта технологических, продуктовых инноваций)

4.1. Изучение системы планирования деятельности организации.

Планирование представляет собой особую форму деятельности предприятия, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением. Задача планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия. На ООО «Нойкем» разрабатываются долгосрочные, среднесрочные, текущие планы.

Технология внутрифирменного планирования ООО «Нойкем» включает:

— определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;

— оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;

— детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

— детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Основная общая цель предприятия — четко выраженная причина его существования — обозначается как его миссия. Миссия предприятия формулируется так: «Производить конкурентоспособную качественную продукцию, по доступным ценам, учитывая все возможности предприятия и потребности населения. ООО «Нойкем» работает только на хорошем оборудовании, по последним технологиям. Высококвалифицированные специалисты знают свое дело и обеспечивают качество производимой продукции».

Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. В своей деятельности предприятие преследует следующие цели:

— увеличение объемов производства за счет повышения квалификации работников и внедрения новых технологий;

-увеличение объемов продаж;

— повышение качества производимой продукции;

— снижение себестоимости материалов для снижения цены готовой продукции;

— повышение конкурентоспособности товара;

— поиск дополнительных клиентов и налаживание связей с уже существующими клиентами;

— увеличение чистой прибыли;

— удовлетворение потребностей населения;

— создание взаимосвязей с внешним рынком;

— ведение благоприятной политики с государством;

— создание благоприятных условий работы для сотрудников;

— создание благоприятного климата в коллективе.

4.2. Характеристика применяемых методов планирования и видов планов

Для разработки плана специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т.е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана.

Составление плана деятельности ООО «Нойкем» начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

— плана производства и реализации продукции;

— плана материально-технического обеспечения;

— плана по кадрам и заработной плате;

— перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;

— финансового плана.

Финансовая модель или, если говорить более точно, модель бюджетирования, представляет собой систему математических уравнений, логических утверждений и данных, которые описывают взаимодействие переменных, характеризующих финансовую и операционную деятельность.

Планирование является важной частью управления предприятием, но, к сожалению, занимает при правильном подходе немало времени. Критически важным элементом планирования в коммерческой деятельности является финансовое планирование и прогнозирование состояния предприятия, или как его часто называют — бюджетирование. Оно базируется на ясном понимании закономерностей рыночного поведения, законов конкуренции и места предприятия на рынке, то есть, в том числе на сформулированных стратегических целях предприятия. Но финансовое планирование, хотя и является критическим элементом управления бизнесом, не является в большинстве случаев достаточным для реализации управления предприятием.

4.3. Анализ структуры и показателей плана (бизнес-плана)

Планирование текущей деятельности заключается в построении генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.

Рассмотрим в общих чертах содержание каждого из бюджетов.

Бюджет продаж. Цель данного бюджета — рассчитать прогноз объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития предприятия, его производственных мощностей и, главное, прогнозов в отношении емкости рынка сбыта определяется количество потенциально реализуемой продукции в натуральных единицах.

Бюджет производства. Цель данного бюджета — рассчитать прогноз объема производства товарной продукции исходя из результатов расчета предыдущего бюджета и целевого остатка произведенной, но нереализованной продукции (запасов продукции).

Бюджет прямых затрат сырья и материалов. На основе данных предыдущего бюджета об объемах производства, а также нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасах сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы определяются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение.

Бюджет прямых затрат труда. Цель данного бюджета — рассчитать общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве. Исходными данными блока являются результаты расчета об объемах производства в бюджете производства.