Для достижения поставленной цели необходимо изучить следующие вопросы:

— осмысление содержания профессии менеджера, ее особенностей и отличий от профессий других специалистов, воспитание устойчивого интереса к выбранной профессии;

— расширение профессионального кругозора, подготовка обучающихся к последующему осознанному изучению профессиональных, в том числе профильных дисциплин в области менеджмента организации.

— общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и системой управления организации по функциональным областям, бизнес-процессам, структурным подразделениям;

— изучение номенклатуры и ассортимента производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, ключевых показателей эффективности деятельности, положения на рынке и направлений развития организации;

— знакомство с работой структурных подразделений (либо конкретной службы в аппарате управления, в которой обучающийся проходит практику) и должностными обязанностями их специалистов;

— получение представлений об использовании компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки экономической и управленческой информации, приобретение умений и навыков выполнения экономического анализа и экономических расчетов;

— получение представлений об экологической деятельности /организации, о санитарно-гигиенических условиях и охране труда, противопожарных и иных мероприятиях, обеспечивающих безопасность работы персонала организации;

— приобретение обучающимися умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности;

— ознакомление с положениями основных нормативных правовых актов, регулирующих деятельность организации, изучение нормативных документов по вопросам управления в организации, ее организационной структуры и функций отдельных подразделений;

— ознакомление с работой менеджеров низшего звена в различных службах аппарата управления по следующим видам профессиональной деятельности: организационно-управленческой; информационно-аналитической; предпринимательской;

— приобретение опыта решения стандартных практических задач, требующих применения профессиональных знаний и умений, а также опыта работы в команде;

— применение на практике изученных инструментов анализа внешней и внутренней среды организации;

— привитие обучающимся навыков самостоятельной работы с локальными нормативными актами, научной и методической литературой;

— сбор, обобщение и анализ полученных в ходе практики материалов для подготовки отчета по практике, а также написании рефератов, курсовых работ;

— формирование навыков формирования отчетной документации.

Производственная практика была пройдена в ООО «Нойкем», 630117, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Арбузова, дом 1/1, офис 13.

В качестве информационно-документационного обеспечения использовались учредительные документы ООО «Нойкем», бухгалтерская отчетность, информация с официального сайта компании.

1 Анализ управления организации

1.1  Общая характеристика деятельности организации

Основные характеристики деятельности организации ООО «Нойкем» представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Основные характеристики деятельности организации

Полное официальное наименование организации	Общество с ограниченной ответственностью «Нойкем»
Краткое наименование	ООО «Нойкем»
Дата создания	9 августа 2007 г.
Юридический адрес	630117, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Арбузова, дом 1/1, офис 13
Виды деятельности по ОКВЭД	46.46 Торговля оптовая фармацевтической продукцией 46.6 Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями 46.75 Торговля оптовая химическими продуктами
Учредительные документы	Устав
Миссия и цели организации (указать источник)	ООО «Нойкем» в лице опытных специалистов по логистике и таможенному оформлению осуществляет прямые поставки товаров от иностранных производителей, таможенное оформление импортных грузов, а также отправку товаров «до двери» клиента во все города России и некоторые страны СНГ. (Устав)
История создания организации	Группа НОЙКЕМ работает на Российском рынке с 2000 года и представляет продукцию ряда иностранных производителей в России. Компания была создана выпускниками ФЕН и ФФ НГУ для снабжения химических, биологических и контрольно-аналитических лабораторий различного профиля качественными химическими реактивами, оборудованием и расходными материалами.
Рынки, на которых работает организация	Рынок оптовой фармацевтической продукции Рынок лабораторного оборудования Рынок химических реактивов и расходных материалов для лабораторий и производств
Система налогообложения	Общая система налогообложения
Вид организационной структуры управления	Линейная
Информация, представленная на официальном сайте организации с указанием адреса в сети Интернет	http://noykem.ru/ На сайте представлена информация о компании (контакты, реквизиты, сфера деятельности и т.д.), поставщиках, каталог продукции, прайсы
Система документооборота	Смешанный тип. Применяется как ЭДО, так и обычные бумажные документы.
Система обеспечения безопасности трудовой деятельности, в т.ч. предотвращение чрезвычайных ситуаций	Основными принципами обеспечения безопасности труда являются: предупреждение и профилактика опасностей; минимизация повреждения здоровья работников. Работодатель систематически реализует мероприятия по улучшению условий труда, включая ликвидацию или снижение уровней профессиональных рисков или недопущение повышения их уровней
Наличие профсоюзной организации, ее зона ответственности. Способы защиты интересы работников при отсутствии профсоюзной организации	Профсоюзная организация отсутствует Интересы работников в России защищает несколько организаций, основная — Государственная инспекция труда (ГИТ). При бездействии ГИТ – в районный суд и далее по инстанциям.

 

1.2. Изучение законодательных и нормативных правовых актов, регулирующих деятельность организации

Нормативно-методическое обеспечение системы управления человеческими ресурсами — это совокупность документов и нормативно-справочных материалов, устанавливающих нормы, правила, требования, характеристики, методы, используемые при решении задач организации труда и управления человеческими ресурсами и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.

Нормативно-методические документы подразделяются на три группы:

— нормативно-справочные документы;

— документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера;

— документы технического, технико-экономического и экономического характера.

Нормативно-справочные документы включают нормы и нормативы, необходимые при решении задач организации и планировании труда в сфере материального производства и управления. К их числу следует отнести:

1. Первичные операционные нормы времени и расценки; нормы времени на выполнение управленческих процедур (маршрутно-технологическая карта, технологическая карта управленческих процедур).

2. Нормы, установленные вышестоящими организациями или в централизованном порядке (нормы налогообложения фонда оплаты труда; размер подоходного налога с физических лиц).

Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера регламентируют задачи, функции, права, обязанности подразделений и отдельных работников системы управления человеческими ресурсами; содержат методы и правила выполнения работ по управлению человеческими ресурсами. Эти документы включают:

1. Законодательные акты по вопросам труда и кадров.

2. Указы Президента РФ, постановления и распоряжения Правительства РФ по вопросам труда, охраны труда, занятости.

3. Руководящие документы (положения, инструкции, методические указания, правила и другие документы) Министерства здравоохранения и социального развития РФ и других государственных органов.

4. Приказы, положения, инструкции, методические указания, правила и другие документы министерства, госкомитета, ведомства, если им подчиняется организация.

5. Приказы, положения, правила и другие документы, издаваемые руководителем организации или соответствующими подразделениями по вопросам труда, численности, оплаты труда и т. д. (правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, положение о подразделении, должностная инструкция, штатное расписание).

Важным организационно-распорядительным документом являются Правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы:

1. Общие положения.

2. Порядок приема и увольнения рабочих и служащих.

3. Основные обязанности рабочих и служащих.

4. Основные обязанности администрации.

5. Рабочее время и его использование.

6. Поощрения за успехи в работе.

7. Ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

К документам организационно-методического характера относятся те, которые регламентируют выполнение функций по управлению человеческими ресурсами. Сюда входят: Положение по формированию кадрового резерва в организации, Положение по организации адаптации работников, Рекомендации по организации отбора персонала, Положение по оплате и стимулированию труда, Инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.

Внутренними организационно-регламентирующими документами являются Положение о подразделении и Должностная инструкция.

1.3. Характеристика бизнес-модели, организационной структуры. Опыт применения проектного управления

Организационная структура ООО «Нойкем» имеет линейный вид.

Линейная организационная структура — простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Нойкем»

Отдел продаж — ключевое подразделение ООО «Нойкем». Организация и управление отделом продаж строятся на основе стратегии распределительной логистики, в которой установлено: кому продавать (какие каналы должны быть задействованы: прямой, одноуровневый, многоуровневые), что продавать (ассортимент) и на каких условиях продавать.

Задачи отдела продаж, как правило, включают: привлечение покупателей; развитие базы клиентов; оптимизацию портфеля поступающих от них заказов; заключение договоров на поставку продукции; обеспечение ритмичности и планомерности реализации продукции; изучение и удовлетворение потребностей клиентов в продукции компании; контроль выполнения договорных обязательств партнерами; формирование и совершенствование системы информационного обеспечения продаж.

Персонал учреждения – это личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками. В настоящее время в ООО «Нойкем» работает 20 человека. Квалификация трудовых ресурсов непосредственно влияет на качество предоставляемых услуг.

Кадровая политика обеспечивает сохранение и пополнение персонала организации. Руководство ООО «Нойкем» считает необходимым переподготовку кадров. Краткосрочное обучение персонала происходит по мере необходимости с целью решения различных задач, возникающих в учреждении. Длительное обучение происходит не реже 1 раз в 5 лет для углубленного изучения и практического освоения современной технологии предоставляемых услуг, методов управления персоналом, организации и охраны труда.

Состав персонала ООО «Нойкем» представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Состав персонала ООО «Нойкем» в 2019 – 2021 гг.

Категория работников	Численность персонала						Движение
	2019 год		2020 год		2021 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	Абс.	%
Среднесписочная численность персонала	20	100	20	100	20	100	—	100,0
Управленческий персонал	2	10,0	2	10,0	2	10,0	—	100,0
Специалисты	15	75,0	15	75,0	15	75,0	—	100,0
Рабочие	3	15,0	3	15,0	3	15,0	—	100,0

Обеспеченность управленческим персоналом и специалистами в 2019 – 2021 гг. составляла 100%. Текучки кадров не наблюдается.

Далее проанализируем состав персонала ООО «Нойкем» по возрасту и стажу работы (рис.2).

Рисунок 2 – Структура численности персонала ООО «Нойкем» по возрасту

Проанализировав состав персонала по возрасту, мы можем отметить, что основной состав персонала – это сотрудники в возрасте от 40 до 50 лет, их удельный вес в целом в структуре персонала составлял в 2019 году – 50,0%, в 2020 году – 55%, в 2021 году – 55%.

Также значительный удельный вес в структуре персонала занимают сотрудники в возрасте от 50 до 60 лет: в 2019 году – 30,0%, в 2020 году – 30,0%, в 2021 году – 35,0%.

По половому признаку в ООО «Нойкем» преобладают женщины, мужчин всего 5 человек. Все сотрудники имеют высшее образование.

Структура персонала ООО «Нойкем» по стажу работы представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Структура персонала ООО «Нойкем» по стажу работы, %

Сотрудники со стажем работы до 5 лет занимают незначительную долю в структуре персонала: в 2019 году – 5%, в 2020 году – 5%, в 2021 году – 0%.

В течение 2019 – 2021 гг. вырос удельный вес работников со стажем работы 5-10 лет: с 10,0 % в 2019 году до 15,0 % в 2021 году.

В целом можно отметить, что в ООО «Нойкем» сложилась достаточно стабильная ситуация с кадровым составом, текучесть кадров в период 2019-2021 гг. отсутствует.

 

2. Анализ финансово-экономической деятельности организации и оценка ее финансовой состоятельности

2.1. Виды финансовых отношений организации и порядок их правового регулирования.

Все финансовые отношения предприятия можно объединить в четыре группы:

— с другими предприятиями и организациями;

— внутри предприятия;

— внутри объединений предприятий и организаций;

— с финансово-кредитной системой государства.

Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями