Проблемы контроллинга в системе управления предприятием находят широкое освещение в научно-теоретических работах как зарубежных авторов, таких как Боумэн К., Вебер Ю., Дайле А., Джонс Т., Зерфлинг, Каплан Р., Кюп-пер X., Манн Р., Майер Э., Миддлтон Д., Ольве Н., Прайслер П., Райхман Т., Рис Дж., Робсон М., Уотшем Т. Дж., Хан Д., Хорват П., Фольмут X., Шней-дер Д., Энтони Р., и др., так и отечественных исследователей, таких как Алексеева О.В., Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Балабанов И.Т., Бланк H.A., Данидочкина Н.Г., Жеваго A.A., Ивашкевич В.Б., Исаков P.E., Карминский A.M., Карпачев И., Ковалев В.В., Мырынюк И.А., Николаева O.E., Оленев Н.И., Парахина Л.И., Петренко С.Н., Примак С.Г., Попова JI.B., Слабинская И.А., Слабинский В.Т., Смирнов Э.А., Уткин Э.А., Фалько С.Г., Фатхутдинов P.A., Шеремет А.Д. и др.

В работах этих авторов в основном изложены теория и практика контроллинга, общие основы его природы и сущности. Подавляющее число зарубежных исследователей, прежде всего, опираются на национальный опыт, который значительно отличается в разных странах, что накладывает свой отпечаток на их практическое применение и распространение на отечественных предприятиях. Кроме того, эти авторы не полно характеризуют специфику контроллинга как принципиально нового инструмента менеджмента. В теории до сих пор отсутствует четкая терминологическая определенность, не раскрыты современные особенности функционирования контроллинга и механизм его действия.

Таким образом, исключительная значимость этой проблемы и малая степень изученности делают ее актуальной в современных условиях развития экономики и общества.

Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методологических и организационно-методических положений по контроллингу с учетом специфических особенностей строительной отрасли.

Достижение поставленной в работе цели обусловливает необходимость решения следующих задач:

— исследовать понятие «контроллинг», конкретизировать его содержание и систематизировать виды контроллинга;

— определить место и роль системы контроллинга в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятия;

— разработать рекомендации по оптимизации информационного обеспечения системы контроллинга;

— оценить действующую систему контроллинга на предприятиях электроэнергетики, выявить ее достоинства и недостатки;

— обосновать научно-теоретические подходы к созданию и совершенствованию системы контроллинга на предприятии;

— исследовать основные направления процесса бюджетирования как инструмента оперативного контроллинга на предприятии;

— выявить совокупность процессов, определяющих порядок организации контроллинга, а также установить их взаимосвязи;

— обосновать необходимые направления реорганизации структуры управления предприятием с выделением специализированного координирующего центра контроллинга;

— предложить методические подходы к оценке эффективности управления предприятием на основе показателей, используемых в системе контроллинга.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических проблем, возникающих в процессе формирования системы контроллинга с целью эффективного управления предприятием.

Объектом исследования являются предприятие строительной отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области менеджмента, управленческого учета, бюджетирования и контроллинга, концепции и программы реформирования и развития экономики Российской Федерации.

Работа опирается на эмпирические и статистические данные, публикации по проблематике исследования в средствах массовой информации, интернет-ресурсы.

В ходе исследования проанализированы и использованы разработки, выполненные научными коллективами разных экономических вузов, материалы семинаров и научных конференций по вопросам организации контроллинга в системе управления предприятием.

При обосновании и разработке положений диссертации будут использоваться общенаучные методы (анализ, синтез, диалектика), специальные экономические методы (обобщения, сравнения, экономические расчеты, графический).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении важных теоретических и организационно-методических проблем совершенствования контроллинга в электроэнергетике, а также в разработке методических подходов к созданию действенной системы управления предприятием на основе контроллинга.

Наиболее существенные научные результаты исследования состоят в следующем:

— на основе критического анализа литературных источников уточнено и конкретизировано понятие контроллинга, определена его взаимосвязь с такими категориями, как «управленческий учет», «производственный учет», «контроль»;

— обоснованы основные направления формирования и движения информационных потоков в системе контроллинга, что позволяет создать хранилище данных и веб-порталов, основное назначение которых заключается в централизованном сборе, структуризации, передаче, хранении и использовании информации с целью сокращения времени на обработку данных контроллинга;

— выявлены особенности и актуальные проблемы развития отрасли электроэнергетики, требующие реформирования системы управления предприятиями на основе контроллинга, разработан алгоритм формирования системы бюджетного управления, отражающий последовательность действий и взаимосвязь между формами бюджетов структурных подразделений с целью эффективной организации процесса управления деятельностью предприятий электроэнергетики;

— доказана необходимость создания специализированного органа — службы контроллинга и предложена его организационная структура с целью координации деятельности всех подразделений предприятия;

— разработана матричная информационная модель, позволяющая перераспределить потоки информации между структурными подразделениями с целью эффективного функционирования службы контроллинга;

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что основные положения и результаты исследования доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятий строительной отрасли и других отраслей промышленности. Разработанные методические положения и практические рекомендации к формированию систем контроллинга и бюджетирования вносят вклад в развитие теоретико-методических основ организации контроллинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог исследованию, проведенному в работе, мы видим, что внедрение системы контроллинга на предприятии значительно повышает эффективность всего процесса управления его экономической деятельностью. Можно с уверенностью утверждать, что при сравнительно небольших затратах строительная организация получает в свое распоряжение специализированную, системно организованную информацию для оперативного и стратегического управления, направленную на достижение желаемого состояния с сохранением ключевых параметров хозяйствующего субъекта как системы.

Итак, на примере ООО ПК «Венткомплекс» стратегический контроллинг обеспечит эффективное использование конкурентных преимуществ фирмы в настоящем, а также создание новых источников успешной деятельности в перспективе. Оперативный контроллинг позволит создать системы эффективного управления в достижении текущих целей, которые характеризуются уровнем рентабельности и ликвидности предприятия.

Внедрение системы контроллинга на предприятии позволит сформировать такую систему управления, которая обеспечивит высокую эффективность функционирования, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке строительных работ. Новая система финансового управления учитывает особенности внешней и внутренней среды предприятий строительного производства, а также повысит качество оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Создание системы контроллинга в строительных предприятиях позволит улучшить информационное обеспечение процесса управления. Консолидация операционных и финансовых бюджетов усилит роль управленческого учета в процессе принятия решений, предоставит возможность реально оценить результаты хозяйственной деятельности, как всего бизнеса, так и его отдельных подразделений, позволит минимизировать риски, получить дополнительное конкурентное преимущество на строительном рынке за счет готовности работать в условиях строгой внутренней экономии.

Не смотря на приведенные выше положительные результаты, существует ряд факторов мешающих внедрению системы: финансовые затраты на начальном тапе формирования системы; инерция структур, групповая инерция, угроза статусу группы, угроза сложившимся отношениям внутри предприятия, угроза сложившемуся порядку распределения ресурсов внутри предприятия, информационный фильтр (предлагаемый подход к анализу и управлению затратами не согласуется со сложившимися методами в бухгалтерии и плановом отделе), привычки и страх перед неизвестностью; чувство безопасности.

Для устранения данных факторов существуют отработанные инструменты, в том числе осуществление подготовки и переподготовки специалистов; повышение уровня организационной культуры управления строительного комплекса.

Подводя итог, можно смело утверждать, что автор справился с поставленной целью курсовой работы, а именно, изучил такое явления в управлении предприятием как контроллинг, рассмотрел возможность внедрения данной системы в конкретно взятой строительной организации, показал, что применение контроллинговых технологий в процессе управления повысит эффективность управления фирмой, конкурентоспособность организации на рынке и приведет к улучшению экономических показателей.

ЛИТЕРАТУРА

1. Алисов Н. В. Экономическая и социальная география мира (общий обзор) : учебник / Н. В. Алисов, Б. С. Хореев. – М. : Гардарики, 2019. – 704 с.

2. Андронова А. К. Оперативный контроллинг : учеб.пособие / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. – М. : Дело и Сервис, 2016. – 160 с.

3. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг : учебник / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М. : Омега-Л, 2018.

4. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг : учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, A. M. Павлова. – 2-е изд. – М. : Омега-Л, 2017. – 280 с.