Отчет по практике в НИМГСУ

Рисунок 1.1 — Классификация методов оценки эффективности использования контроллинга

Глава 2 Результаты выполнения индивидуального задания

2.1 Описание инвестиционного проекта

Инвестиционный паспорт проекта жилого многоквартирного дома (рисунок 2.1).

Проект дома разработан для строительства в условиях как плотной городской застройки в любой стране, любого климата и экономии земли, так для малонаселенной местности.

Рисунок 2.1 — Инвестиционный проект организации

Таблица 2.1. Инвестиционный проект организации

2.2 Рабочий (предварительный) план исследования

Введение

1. Теоретические аспекты концепции контроллинга

2. Организация и внедрение концепции контроллинга на предприятии

3. Оценка эффективности использования концепции контроллинга

2.3 Предварительный библиографический список по теме исследования

1. Алисов Н. В. Экономическая и социальная география мира (общий обзор) : учебник / Н. В. Алисов, Б. С. Хореев. – М. : Гардарики, 2019. – 704 с.

2. Андронова А. К. Оперативный контроллинг : учеб.пособие / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. – М. : Дело и Сервис, 2016. – 160 с.

3. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг : учебник / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М. : Омега-Л, 2018.

4. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг : учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, A. M. Павлова. – 2-е изд. – М. : Омега-Л, 2017. – 280 с.

5. Анищенко А. В. Инструменты контроллинга для малых предприятий [Электронный ресурс] / А. В. Анищенко. – URL: www.cfin.ru/management/controlling/controllinginstruments. shtml.

6. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика : пер. с англ. – М. : Финансы и статистика, 2018. – 952 с.

7. Башкатова Ю. И. Контроллинг в управленческом консультировании: автореф. дис. канд.экон.наук: 08.00.05/ Ю.И. Башкатова. – М., 2017. – 24 с.

8. Бланк И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк. – 2-е изд., расш. и доп. – Киев : Ника-Центр, Эльга, 2018. – 752 с.

9. Бокова А. Н. Термины и понятия / А. Н. Бокова // Контроллинг. – 2002. – № 2. – С. 64–77. 10. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование / В. В. Бочаров. – СПб. : Питер, 2020. – 368 с.

11. В России не будут делать самолеты [Электронный ресурс]. – URL: http://actualcomment.ru/news/5412.html.

12. Васенев К. Расчет затрат в контроллинге / К. Васенов // Управление компанией. – 2018. – № 3. 278

13. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби : Изд-во «Проспект», 2019. – 504 с.

14. Виноградов С. Л. Контроллинг как технология менеджмента / С. Л. Виноградов // Контроллинг. – 2019. – № 2.

15. Власова Л. Личность контроллера – успех дела / Л. Власова // Экономика и жизнь. – 2018. – № 49. – С. 31.

16. Воронин В. П. Технологии контроллинга в системе управления хлебопекарными предприятиями / В. П. Воронин, В. М. Самойлов, Л. В. Смарчкова. – Воронеж : ВГТА, 2016. – 136 с.

17. Гусева И. Б. Современные подходы к управлению затратами / И. Б. Гусева, А. С. Ваганова // Материалы Международной молодежной научно-технической конференции, посвященной 90-летию НГТУ, «Будущее технической науки». – Н. Новгород, 2017. С. 293–294.

18. Гусева И. Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии / И. Б. Гусева // Контроллинг. – М. : МГТУ, 2019 – № 5. – С. 18–26.

19. Дайле А. Практика контроллинга : пер. с нем. / А. Дайле ; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. – М. : Финансы и статистика, 2020. – 336 с.

20. Кораблева А. А. Контроллинг на понятийном уровне: почему мы употребляем те или иные понятия и как определить, что такое контроллинг / А. А. Кораблева // Омский научный вестник. – 2015. – № 2 (27). – С. 155–157.

21. Королев А. Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета / А. Ю. Королев // Финансы. – 2019. – № 11. – С. 52–54.

22. Кочергов Д. Продукт как проект / Д. Кочергов // Экономика и жизнь. – 2007. – № 22. – С. 33.

23. Кочнев А. Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом / А. Кочнев, И. Фастов // Стратегический менеджмент. – 2019. – № 1, 2.

2.4 Первичный анализ трудов отечественных и зарубежных специалистов по теме исследования

С переходом нашей страны на «рыночные рельсы», с постоянно меняющейся внешней средой и конкурентной «борьбой» за потребителя российские предприятия ощутили потребность внедрения новых методов и инструментов в управлении финансовыми ресурсами. Одним из таких инструментов является финансовый контроллинг, который включает в себя анализ, процесс обработки финансовой информации и контроль за финансами организации. Основным предметом являются концептуальные основы контроллинга, его понятия, сущность, используемые методы и инструменты. Отечественные предприятия, пытаясь приспособиться к внешним условиям, опирались на опыт зарубежных предприятий. Но приемы традиционного менеджмента слабо работают в нынешней инфраструктурной среде.

Актуальными на сегодня становятся проблемы, связанные с управлением предприятия, отсутствием развитых моделей управления, регламентных процедур, автоматизированных систем управления и эффективных критериев оценки управления. Понимание актуальности развития и внедрения идей контроллинга на промышленных предприятиях, а также накопленный опыт практического консалтинга в этой области нашли свое отражение в научных публикациях отечественных ученых: Е. А. Ананькиной, С. В. Данилочкина, Н. Г. Данилочкиной, A. M. Карминского, С. А. Никитина, Н. И. Оленева, Л. B. Поповой, А. Г. Примака, В. Г. Садкова, С. Г. Фалько. Среди известных зарубежных специалистов следует выделить работы А. Дайле, Э. Майера, Р. Манна, Г. Пича, X. Фольмута, Ф. Фрайберга, Д. Хана, Э. Шерма. Однако, несмотря на активное обращение к понятию контроллинга, следует отметить недостаточный уровень исследований в области освоения этих идей, особенно финансового контроллинга. Между тем здесь заложен, по разным оценкам ученых, потенциал роста эффективности бизнеса порядка 50–75 %. Этими фактами и обусловлена необходимость раскрыть предмет контроллинга как подсистемы управления промышленным предприятием с концептуальных позиций.

Именно актуализировавшаяся потребность в такого рода исследованиях определила цель и очертила задачи предлагаемого анализа. Целью предлагаемой статьи ставится анализ эффективных критериев оценки управления. Такой целью продиктованы задачи, решаемые исследованием статьи: – анализ контроллинга, методов и используемого инструментария; – разработка авторской классификации контроллинга, применимой в России. Термин «контроллинг» в широком смысле слова означает систему управления, которая генерирует и синтезирует в себе управленческий учет, контроль, аналитическую работу и планирование.

Данное понятие зародилось в Америке, а практическое применение термина «контроллинг» было развито в Англии в 70-е гг. и широко применялось в Западной Европе, а уже в 90-е оно распространилось в странах СНГ. Единой трактовки понятия «контроллинг» не существует среди ученых и экспертов, но их мнения сходятся на том, что отождествление контроллинга и контроля неверно, так как глагол в английском языке «to control» переводится как «контролировать», так и «управлять» / «регулировать». Внемецкой деловой среде он понимается как специфическая функция управленческого сервиса, т. е. менеджмента в области стратегического и оперативного управления предприятием. В свою очередь управленческий сервис включает информационное обеспечение менеджмента как финансовой, так и нефинансовой информации, помощь при установке целей и смете планов и бюджетов.

Еще одним элементом контроллинга является, собственно, контроль, т. е. это сопоставление величин плановых значений с фактическими, а также анализ отклонений [1]. Задачи, которые может «решить» контроллинг, – формирование информационной базы для принятия управленческих решений с меньшим отрицательным эффектом, «прозрачность» ведения бизнеса, разграничение целей компаний для ее структурных подразделений и в целом по предприятию и обеспечение успешного их достижения.

Существует множество подходов к пониманию сущности контроллинга и его методологических основ, что говорит о сложности этой системы, так как она постоянно развивается. Контроллинг – процесс интеграции методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений [2].

Теоретические и практические основы представлены в работах таких зарубежных авторов, как А. Дайле, Э. Майер, Р. Манн, X. Фольмут, П. Хорват, а также в трудах отечественных авторов A. M. Карминского, А. Г. Примака, С. Г.Фалько и др. Несмотря на отсутствие единой модели контроллинга имеются три основные группы, которые ориентированы на бухучет, менеджмент и информацию [3, с. 52].

В настоящее время в контроллинге существуют две основных тенденции – американская и немецкая (европейская). Отличаются эти направления задачами, которые приписываются контроллингу (рисунок 2.2)[4].

Рисунок 2.2 — Основные задачи контроллинга

Рисунок 2.2 подтверждает мнение Р. Набок [5] и о том, что «американский» каталог задач сконцентрирован преимущественно на вопросах учета, планирования, информирования и анализа. В немецкой концепции контроллинг включает в себя управленческий учет, связанный с выработкой системы контрольных показателей и разделением ответственности по центрам учета» [там же]. Для российской системы контроллинга тождественна немецкая модель, так как она включает в себя только внутренний учет и отчетность.

Если рассматривать опыт стран Европы, где контроллинг получил развитие с 50-х гг. ХХ в., то существенный интерес к контроллингу проявляли крупнейшие организации. По мере роста компаний прозрачность внутрифирменных процессов теряется, а актуальность мониторинга всей ситуацией на предприятии повышается. Крупные организации могут профинансировать внедрение каких-либо новых управленческих технологий, ведь эффект от их успешного применения покроет затраты на ее внедрение в жизнедеятельность фирмы. Малые же и средние компании, как правило, не располагают большими финансовыми возможностями, поэтому всегда обращают внимание на результаты внедрения в крупных фирмах.

Если рассматривать интерес к контроллингу в разрезе отраслей бизнеса, то сначала он был применен на производственных предприятиях, что связано, прежде всего, с ценовой конкуренцией, скоростью изменения технологий, увеличением косвенных затрат и сокращению жизненных циклов продукта, – все эти факторы вынуждают компании искать внутренние резервы для возможного повышения эффективности деятельности организации [6].