Отчет по практике в МИЭП

ОТЧЕТ

по учебной практике (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности) в ____________________________________________

Выполнил(а) _______________________________________________________

(Ф.И.О. студента(ки)

студент(ка) _____ курса

форма обучения заочная

юридического факультета

направление подготовки:

профиль:                                                                    

Место проведения практики: Детская городская клиническая больница 5, 

Руководитель практики от профильной организации

_____________________            __________________             ______________

                   (должность)                                               (подпись, заверенная печатью)                                (Ф.И.О.)

Руководитель практики от НОУ МИЭП

Заведующий кафедрой            __________________                  ______________

                   (должность)                                                              (подпись)                                                       (Ф.И.О.)

Москва, 2022 г.

Содержание

Введение. 4

Задание 1. Система внутреннего контроля в организации. 6

Задание 2. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета. 20

Задание 3. Порядок проведения инвентаризации имущества и обязательств. 30

Задание 4. Порядок разработки и утверждения учетной политики. 35

Заключение. 38

Список используемых источников. 39

Введение

Основными целями учебной практики являются:

•  закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в институте;
•  выработка умений применять полученные практические навыки решения конкретных вопросов, возникающих при осуществлении учетно-информационной деятельности;
•  приобретение практических навыков самостоятельной работы.

Задачи учебной практики заключаются в следующем:

•  формирование профессиональных навыков работы по выбранному направлению и профилю подготовки;
•  совершенствование умений и навыков студента-практиканта, касающихся сферы деятельности бухгалтера;
•  изучение деятельности организаций;
•  приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
•  ознакомление с историей деятельности, видом собственности, организационно-правовой формой (общество с ограниченной ответственностью, закрытое или открытое акционерное общество, фонд и пр.), режимом налогообложения, системой управления и структурными подразделениями организации, в которой студент проходит учебную практику;
•  изучение номенклатуры и ассортимента производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, финансово-экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития организации;
•  знакомство с работой функциональных служб организации (в первую очередь бухгалтерии) и должностными обязанностями их специалистов;
•  получение представления об использовании компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки информации;
•  получение представления об экологической деятельности организации, о санитарно-гигиенических условиях и охране труда, противопожарных и иных мероприятиях, обеспечивающих безопасность работы персонала организации;
•  приобретение практикантами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению профессиональной деятельности в организации.

Задание 1. Система внутреннего контроля в организации

На сегодняшний день ДГКБ № 5 им. Н.Ф. Филатова – это многопрофильный стационар, также выполняющий функцию детской городской больницы скорой медицинской помощи.

• Ежегодно лечение проходит более 60 тысяч маленьких пациентов.
• В больнице имеются 17 лечебных отделений и 11 лечебно-вспомогательных
• Помощь пациентам оказывается 24 часа в сутки | 7 дней в неделю | 365 дней в году

В состав лечебных отделений входит:

• 8 инфекционных боксированных отделений
• 2 оториноларингологических отделения
• 2 хирургических отделения
• Отделение дневного стационара
• Травматолого-ортопедическое отделение
• Отделение детской и подростковой гинекологии
• Нейрохирургическое отделение
• Отделение анестезиологии и реанимации

Помимо этого, функционирует 11 лечебно — вспомогательных отделений:

• Операционный блок
• Отделение лучевой диагностики
• Отделение функциональной диагностики
• Физиотерапевтическое отделение
• Отделение эндоскопии
• Отделение переливания крови
• Клинико-диагностическая лаборатория
• Приемное отделение
• Амбулаторно-консультативное отделение
• Отделение ультразвуковой диагностики
• Отделение гипербарической оксигенации

На хирургических отделениях стационара оказывается высокопрофессиональная медицинская помощь, а том числе по данным направлениям:

• Хирургическое лечение эпилепсии, ДЦП, пороков развития ЦНС, гидроцефалии и арахноидальных кист
• Круглосуточная эндоскопическая хирургия
• Пластика дефектов черепа и костных дисплазий
• Микрохирургическое удаление опухолей головного и спинного мозга
• Санирующие и слуховосстанавливающие операции на среднем ухе
• Лапароскопическое лечение новообразований в области придатков матки
• Артроскопическое лечение и использование биодеградирующих материалов в лечении внутрисуставных переломов

Уникальным направлением инфекционного профиля стационара является лечение:

• Коклюша
• ВИЧа
• Инфекций в сочетании с хирургической патологией
• Инфекций у новорожденных детей

Больница является клинической базой для:

• Государственного медицинского университета имени академика И. П. Павлова
• Санкт-Петербургского государственного педиатрического медицинского университета
• Северо-Западного государственного медицинского университета им. И. И. Мечникова
• ФГБУ НИИ Гриппа

Коллектив ДГКБ № 5 им. Н. Ф. Филатова:

Коллектив стационара — это единомышленники, которых объединяет преданность своей профессии, а также искренняя любовь и полная самоотдача по отношению к маленьким пациентам.

 Врачи стационара являются постоянными участниками различных профессиональных конкурсов, спикерами на научно-практических конференциях, под их редакцией выходит большое количество научных трудов.

Среди наших специалистов есть отличники здравоохранения, номинанты и победители многочисленных конкурсов, в том числе на соискание Премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший медицинский работник года со средним профессиональным образованием» и Премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший врач года».

Для формирования системы внутреннего контроля необходимо определить его основные элементы. Существует пять основных элементов системы внутреннего контроля. К ним относятся: контрольная среда, оценка рисков, процедуры внутреннего контроля, информация и коммуникация, оценка внутреннего контроля (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Элементы внутреннего контроля ДГКБ № 5 им. Н.Ф. Филатова

Рассмотрим разработку системы внутреннего контроля с точки зрения элементов внутреннего контроля.

1. Контрольная среда – это совокупность всех принципов и стандартов деятельности организации, которые определяют общее представление внутреннего контроля и отношение к нему.

К контрольной среде относятся:

• управленческие стандарты руководителя;
• организационная структура предприятия;
• внутренний распорядок и работа отдела кадров;
• распределение ответственности и полномочий между сотрудниками организации;
• организация рабочего процесса на предприятии и внутренняя отчетность;
• налоговая и прочая внешняя отчетность  предприятия.

Управленческие стандарты руководителя предприятия должен включать в себя:

• создание атмосферы всеобъемлющего контроля;
• честность и другие этические качества.

Организационная структура предприятия:

• каждый сотрудник организации должен знать, кому он подчинён и кому он может ставить задачи, иерархия организации;
• каждый сотрудник должен осознавать, за что он несёт ответственность и по каким критериям оцениваются результаты его деятельности;
• каждый сотрудник компании должен знать, когда, кому и по каким вопросам он должен составлять и предоставлять отчет.

Работа отдела кадров позволит сформировать подразделения организации из необходимого числа сотрудников, обладающих: честностью, лояльностью к компании, квалификацией, опытом, потенциалом, необходимых для предприятия.

Обязательными элементами кадровой политики должны стать:

• требования и критерии при наборе кадров;
• адаптация нового сотрудника;
• установление испытательного срока;
• управление персоналом;
• консультирование;
• обучение и переподготовка кадров;
• оценка деятельности персонала;
• дисциплинарная система (система поощрений и взысканий);
• продвижение по службе;
• организация увольнения сотрудников.

Отсутствие налаженного механизма в ведение данных процедур приведет к отсутствию дисциплины и порядка между сотрудниками и руководством предприятия.

Распределение обязанностей и ответственности должно достигаться посредством должностных инструкций. Ими определяется правильное ведение хозяйственных операций и бухгалтерского учёта. Для каждого сотрудника должностная инструкция определяет: кому подчинен работник, кем руководит работник, какую работу выполняет, какие решения уполномочен принимать, за что отвечает и каким образом несет ответственность, какие документы заполняет и подписывает, чьи обязанности выполняет временно (при необходимости).

Должностные инструкции должны, также учитывать и возможность возникновения попыток отдельных сотрудников нарушать требования, для этого необходимо разделение несовместимых функций. Например, с точки зрения управления активами между различными сотрудниками должны быть разделены следующие функции:

• непосредственный доступ к активам;
• разрешение на совершение операций с активами;
• осуществление хозяйственных операций;
• отражение хозяйственных операций в бухгалтерском учете.

Расход газа регулируется графиком температур, который позволяет отслеживать расход газа и регулировать в зависимости от погодных условий. Остальные затраты на производство тепловой энергии являются не такими значительными. В связи с тем, что цены на тепловую энергию регулируются государством у ДГКБ № 5 им. Н.Ф. Филатова нет цели сократить затраты в текущем периоде. Для общества важно подтвердить все затраты и вести качественный учет всей документации, подтверждающей расходы. А также составить смету затрат на будущей период с возможным ростом цен от поставщиков и непредвиденных расходов связанных с ремонтом. Контроль соответствия плановых затрат с фактическими, производят по завершению года. Организация рабочего процесса на предприятии и внутренняя отчетность состоит в обеспечении внутренней внешней информацией планирование, управление и контроль. В управленческом учёте предприятия целесообразен учет по центру ответственности «затраты». Затраты собираются двумя способами: по бухгалтерским счетам и по статьям расходов, выбранным руководством предприятия. Основным направление контроль затрат являются затраты на топливо – природный газ, так как именно эта статья расхода является весомой. Расход газа регулируется графиком температур, который позволяет отслеживать расход газа и регулировать в зависимости от погодных условий. Остальные затраты на производство тепловой энергии являются не такими значительными. В связи с тем, что цены на тепловую энергию регулируются государством у ДГКБ № 5 им. Н.Ф. Филатова нет цели сократить затраты в текущем периоде. Для общества важно подтвердить все затраты и вести качественный учет всей документации, подтверждающей расходы. А также составить смету затрат на будущей период с возможным ростом цен от поставщиков и непредвиденных расходов связанных с ремонтом. Контроль соответствия плановых затрат с фактическими, производят по завершению года.

Руководство предприятия обязано обеспечить соблюдения правил составления и представления внешней бухгалтерской отчетности. Для этого должны быть установлены жесткие сроки подготовки внешней бухгалтерской отчетности (в том числе налоговой). Она не должна составляться в последний день установленного срока её представления. Должно оставаться время на проверку этой отчётности, её утверждение и подписание руководством. При несоблюдении сроков сдачи внешней отчетности у предприятия возникает ряд дополнительных рисков, которых достаточно просто избежать имея соответствующий срокам сдачи отчетности график ее формирования.

Внутренний контроль системы бухгалтерского учета. К системе бухгалтерского учета относятся:

• учетная политика;
• организационная структура бухгалтерии;
• распределение обязанностей между бухгалтерами;
• организация бухгалтерского документооборота, то есть подготовки, оборота и хранения документов, отражающих хозяйственные операции;
• порядок отражения хозяйственных операций в регистрах учета и методы обобщения данных (формах бухгалтерского учета);
• порядок подготовки бухгалтерской отчетности на основании данных регистров учета;
• программное обеспечение, применяемое для ведения учета и подготовки отчётности.

Эффективное ведение бухгалтерского учета обеспечивает:

• отражение в учете всех без исключения фактов хозяйственной деятельности;
• правильность оценки стоимости активов, обязательств и хозяйственных операций в денежном выражении;
• отнесение фактов хозяйственной деятельности к тем периодам, в которые они имели место; определение точного времени совершения хозяйственных операций;
• своевременное, правильное и оперативное формирование внешней и внутренней отчетности.

Одним из условий успешной работы любой бухгалтерии является правильная организация документооборота.

Требования, которые предприятие предъявляет к бухгалтерскому учетному документу:

• должен быть составлен по определенной форме, регламентированной соответствующим нормативным актом;
• должен содержать все предусмотренные реквизиты;
• должен быть составлен своевременно (для первичных документов – в момент совершения хозяйственной операции или непосредственно после её окончания);
• заполнение его должно обеспечивать полную сохранность информации в течение времени, установленного для хранения документа (требование к качеству бумаги, краски и т. п.).

Для каждого типа документа организация составляет и утверждает график документооборота с ответственными лицами и с установленными сроками обработки. График документооборота увязан с должностными обязанностями сотрудников и учетной политикой организации.

Охарактеризовав все составляющие контрольной среды организации, очевидно, что это один из базовых элементов системы внутреннего контроля. При минимальных материальных затратах эффективно и результативно вести внутренний контроль организации.

• Второй элемент системы внутреннего контроля это оценка рисков.

Риски представляет собой выявление и по возможности их устранение в ведении хозяйственной деятельности, а также возможные последствия рисков. Риски предприятия связаны как с внешними, так и с внутренними событиями и обстоятельствами. Перечень основных факторов, рассматриваемых в процессе оценки рисков, приведен на рисунке 2.