Отчет по практике в ИМС

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………………….3

1. Характеристика организационно-управленческой и хозяйственной деятельности организации………………………………………………………..5

2. Анализ стратегии развития организации…………………………………..10

3. Методы финансового менеджмента при принятии инвестиционных решений по финансированию организации…………………………………..13

4. Осуществление контроля в реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров………………………………………..18

5. Характеристика бизнес-процессов, реализуемых в организации……….22

6. Анализ учетной политики и финансовой отчетности организации………24

7. Характеристика инвестиционных проектов, организация финансового планирования и прогнозирования…………………………………………….27

8. Международная деятельность организации и перспективы ее развития..35

Заключение…………………………………………………………………..….38

Список использованных источников……………………………………………39

Приложения………………………………………………………………………41

Введение

Задачи практики:

• провести стратегический анализ и принять участие в разработке стратегии развития организации;
• рассмотреть основные методы финансового менеджмента, применяемые в организации для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала;
• контроль реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров;
• провести анализ бизнес-процессов организации, участие в их моделировании и реорганизации;
• провести анализ учетной политики и финансовой отчетности организации;
• оценить инвестиционные проекты и организацию планирования и прогнозирования;
• проанализировать международную деятельности организации и перспективы ее развития.

В ходе прохождения производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были изучены следующие вопросы:

• организационно-управленческая и хозяйственная деятельность организации;
• стратегия организации;
• методы финансового менеджмента, применяемые в организации для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала;
•  контроль реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров;
• бизнес-процессы, реализуемые в организации;
• учетная политика, финансовая отчётность;
• инвестиционные проекты, финансовое планирование и прогнозирование, реализуемое в организации;
• участие организации во внешнеторговой деятельности.

Практика проходила в организации ООО «Поролон-Техно».

1. Характеристика организационно-управленческой и хозяйственной деятельности организации

Основным видом деятельности предприятия является изготовление различных видов изделий из поролона и их последующая реализация.

В организации планирование работ и контроль за их выполнением осуществляется функциональными подразделениями, сгруппированными вокруг ресурсов (рис. 1.).

Анализ показывает, что эта организационная структура предусматривает разделение управленческого труда, при котором линейные единицы призваны командовать, а с функциональными единицами следует консультироваться. Это позволяет рационально комбинировать линейные единицы, которые выполняют весь объем основных производственных операций, с отделами, которые реализуют определенные функции управления во всей организации. Недостатком является узкая специализация работников, которая сводит организационные цели и задачи к функциональным; проблемы межфункциональной координации; ограниченные возможности для профессионального развития менеджеров.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Поролон-Техно»

Структура управления позволяет рационально сочетать линейные и функциональные взаимосвязи, однако в полной мере не отвечает требованиям, предъявляемым к организационной структуре современной организации ввиду своей низкой адаптивности и негибкости.

ООО «Поролон-Техно» динамично развивается, продолжает расширять объемы своей деятельности. Увеличивается сумма хозяйственных средств в распоряжении предприятия, увеличиваются объемы реализации продукции и услуг и сумма чистой прибыли.

Предприятие осуществляет обучение работников по договорам с учебными заведениями для подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров за счет собственных средств.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО играют важную роль в процессе оценки бизнеса. Исследование финансово-хозяйственной деятельности компании было проведено на основе бухгалтерской отчетности общества за 2018-2020 гг.

В табл. 1 представлен анализ финансовых результатов ООО «Поролон-Техно» за 2020 г.  Доходы организации возросли на 211150 тыс. руб. и составили 910767 тыс. руб., при этом: доходы от обычных видов деятельности возросли на 250234 тыс. руб.; проценты к получению уменьшились на 53 тыс. руб.; доходы от участия в других организациях остались неизменными; прочие доходы сократились на 39031 тыс. руб. В отчетном периоде в составе доходов организации ООО «Поролон-Техно» преобладали доходы от обычных видов деятельности. Их удельный вес составлял 95.08 %.

Расходы ООО «Поролон-Техно»  также  возросли на 199600 тыс. руб. и составили 888357 тыс. руб. За 2020 г. в составе расходов АО «ВИЕР  Групп» преобладали расходы по обычным видам деятельности 95,34 %. За 2020 г. увеличился уровень доходов, приходящихся на 1 рубль расходов предприятия с 1,016 до 1,025 руб.  Можно сделать вывод о повышении эффективности работы организации.

Чистая прибыль является важнейшим экономическим показателем предприятия, которая показывает эффективность работы всей организации ООО «Поролон-Техно». Направления использования чистой прибыли ООО «Поролон-Техно»: обновления производственных фондов; создание товарно-материальных запасов; повышение квалификации персонала; развитие инноваций; создание резервов; благотворительность; внешние и внутренние инвестиции. Чистая прибыль является итоговым показателем деятельности предприятия ООО «Поролон-Техно» на конец отчетного периода. 

Таблица 2

 Анализ финансовых результатов ООО «Поролон-Техно»

За 2020 г. предприятие увеличило размер зарабатываемой валовой прибыли. Рост прибыли продиктован изменением выручки и изменением себестоимости. Увеличение прибыли от продаж произошло за счет роста валовой прибыли. Рост общей бухгалтерской прибыли произошел за счет роста полученной прибыли от продаж и роста сальдо прочих доходов и расходов. За 2020 г. на формирование чистого результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Поролон-Техно»оказывали влияние следующие факторы: рост прибыли до налогообложения — 76.98 %, увеличение суммы уплаченных налогов из прибыли — 23.02 %.

В таблице 3 представлена динамика факторов формирования финансовых результатов ООО «Поролон-Техно».

Таблица 3 

Динамика факторов формирования финансовых результатов ООО «Поролон-Техно»

2. Анализ стратегии развития организации

Миссия ООО «Поролон-Техно»: принимать активное участие в развитии производства и торговли, социальной стабильности и процветанию. Использовать в своей деятельности передовые транспортно-логистические технологии. Обеспечивать клиентам конкурентоспособный, качественный товар для повышения эффективности их деятельности и минимизации затрат.

Матрица SWOT – анализа представлена в приложении 1.

Среди сильных сторон можно отметить:

1. Широкий ассортимент продукции: в магазинах представлен широкий выбор товаров.
2. Обширный рынок сбыта: охватывает практически всю территорию РФ, в том числе и Казахстан.
3. Динамичная система скидок: в магазинах данной фирмы можно увидеть различные системы скидок, либо бывают скидки приуроченные к определенным праздникам.
4. Многовариантная оплата за поставку товара: товар можно оплачивать как сразу, так и в рассрочку.
5. Внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество: для постоянных клиентов предусмотрены бонусы и скидки.
6. Развитая маркетинговая политика:  различные мероприятия, направленные на узнаваемость бренда, грамотная организация рекламы.
7. Возможности следующие:
8. Большой рынок рабочей силы высокой квалификации: продавцы проходят специальные курсы, тренинги.
9. Большой выбор поставщиков: представлены товары различных брендов.
10. В поле СИВ важными являются пересечения следующих факторов:
11. прогнозируемый рост потребительского спроса позволяет активно развивать данное направление, а качественная реклама позволит привлечь новых клиентов;
12. развитая маркетинговая политика позволяет эффективно и своевременно доносить информацию о современных товарах до текущих и потенциальных покупателей;
13. благодаря большому выбору поставщиков развит широкий ассортимент продукции.
14. Основными угрозами деятельности являются:
15. Повышение требований к качеству товара и низким ценам: в магазинах довольно высокая цена.
16. Рост числа конкурентов.
17. Повышение цен на транспортные расходы: в связи с этим вырастает стоимость доставки.
18. В связи со сложившейся политической обстановкой наблюдается резкий скачок цен на сырье.
19. В поле СИУ следует отметить пересечения следующих факторов:
20. динамичная система скидок позволит решить проблему повышения требований к качеству товара и низким ценам;
21. развитие маркетинговой политики позволит уменьшить число конкурентов на рынке;
22. обширный рынок сбыта позволит сократить транспортные расходы.
23. Среди слабых сторон можно выделить:
24. Недостаточно знаний о конкурентах: их маркетинговой политике, системы скидок.
25. Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек.
26. Затоваривание складов (ввиду роста цен и снижения покупательской способности населения).
27. Поле СЛВ пересекает следующие факторы:
28. потребность заказчика в комплексных поставках позволит снизить затоваривание товаров на складе;
29. появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования способствует увеличению рентабельности деятельности.
30. Поле СЛУ пересекает следующие факторы:
31. рост числа конкурентов вызван недостаточностью информации об их деятельности и товарах;
32. повышение требований к качеству товара и низким ценам способствует затовариванию товаров;
33. повышение цен на транспортные расходы является провокатором снижения рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек.

3. Методы финансового менеджмента при принятии инвестиционных решений по финансированию организации

В табл. 4 обобщен анализ рентабельности ООО «Поролон-Техно». При трактовке расчетов были учтены несоотносимость размерностей информационно-учетной базы для расчета рентабельности и необходимость исчисления в пределах временных периодов.

Таблица 4

 Анализ рентабельности ООО «Поролон-Техно»

Стоимость основных средств за исследуемый период возросла на 541672 тыс. руб. и составила 719877 тыс. руб. Оборотные активы ООО в основном формируются за счет дебиторской задолженности. В структуре баланса ООО «Поролон-Техно» как на начало, так и на конец периода присутствуют краткосрочные финансовые вложения, однако их уровень снизился на 25912 тыс. руб.

Таблица 5

 Оценка данных сравнительного аналитического баланса

Сумма свободных денежных средств на предприятии за 2019-2020 гг. возросла на 8424 тыс. руб. и составила 8518 тыс. руб. Как на начало, так и на конец исследуемого периода в балансе предприятия присутствует нераспределенная прибыль.

При этом ее уровень возрос на 21384 тыс. руб. и составил 63806 тыс. руб. Долгосрочные обязательства, достигая своего максимума в сумме 368333 тыс. руб. к 31.12.2020 года возрастают к концу периода по сравнению с уровнем в 2018 г. на 242461 тыс. руб. и составляют 368333 тыс. руб. или 292.6 % от первоначального уровня. В структуре долгосрочных обязательств на начало периода присутствуют кредиты и займы, уровень которых составляет 100 % от общей суммы обязательств со сроком погашения свыше 12 месяцев. В конце периода долгосрочные обязательства состоят из кредитов и займов на 100 %. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в исследуемом периоде не изменилось: дебиторская задолженность превышает кредиторскую в 2020 г. на 89.6 %. Увеличение активов на 687107 тыс. руб. сопровождается одновременным увеличением обязательств предприятия на 231221 тыс. руб.

Как видно из данных, представленных в таблице 2.5, по состоянию на 31.12.2018 г. финансовую устойчивость предприятия можно оценить, как нормальную, при которой гарантируется его платежеспособность. По состоянию на 31.12.2020 г. по сравнению с 31.12.2018 г. финансовое положение предприятия не изменилось. Финансовая устойчивость также оценивается как нормальная. На конец периода: 31.12.2020 г. ООО «Поролон-Техно» относится к четвертому классу финансовой устойчивости. Предприятие имеет удовлетворительное финансовое состояние близкое к банкротству. Риск взаимоотношений партнеров с данным предприятием значителен.

В 2018 г. в ООО «Поролон-Техно» не достигались условия абсолютной ликвидности баланса. Ликвидность баланса на начало анализируемого периода можно охарактеризовать как недостаточную. При этом в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Однако следует отметить, что перспективная ликвидность отражает некоторый платежный излишек. По состоянию на 31.12.2020 г. ситуация ухудшилась. Ликвидность баланса можно охарактеризовать как недостаточную.

Таблица 6

 Анализ финансовой устойчивости ООО «Поролон-Техно»

Принято считать, что основной целью анализа финансового состояния предприятия является диагностика и констатация наличия или отсутствия текущих проблем и проблем в обозримой перспективе. Обобщая данные диагностики банкротства предприятия ООО «Поролон-Техно», необходимо отметить, что на 31.12.2020 г. ООО «Поролон-Техно» – организация нормального финансового состояния. Риск наступления банкротства средний.

4. Осуществление контроля в реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров

В ООО «Поролон-Техно» управленческие решения и контроль за ними, делятся на две группы. К первой группе относятся управленческие решения общего собрания участников Общества. Ко второй группе относятся управленческие решения, принимаемые самим директором, им же осуществляется контроль за их выполнением. Отчет о выполнении управленческих решений предоставляется общему собранию участников Общества директором Общества.

Управленческие решения, принимаемые директором:

— внутренний распорядок и график работы;