Отчет по практике в ХГУЭП

В  рентабельность ООО «ПК Венткомплекс» невысок  основные уровень текучести  прочие кадров. По приему  обслуживающий он составил в 2019 году 37,5  коэффициент по выбытию – 12,5. Сравнение  негативное с 2017 годом  полные показывает, что  напротив текучесть по приему  состав уменьшилась на 4,1,  таблица а по выбытию уменьшилась на 4,1.  валПоказатель  скорость приема кадров  оборотных в отчетном периоде  возрастной выше показателя  достаточно их выбытия. Это  показы свидетельствует о достаточно  последних благополучном положении  молодежи в магазине, т.к. коэффициент  дополняются текучести кадров  собственны уменьшился. Коэффициент  вложенный стабильности кадров  источником достаточно высок,  текучесть что говорит  данные о высокой эффективности  мужчин использования рабочей  корпоративные силы.

2.3 Анализ стимулирования труда персонала предприятия

Система управления персоналом в организации осуществляет следующие задачи:

1) привлечение сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей организации;

2) обучение персонала с целью использования его навыков и умений в деятельности предприятия ООО ПК «ВентКомплекс»;

3) оценку участия каждого работника в достижении поставленных задач;

4) вознаграждения за труд, затрат энергии, интеллекта, которые несет персонал;

5) обеспечивает условия конкурентоспособности и долгосрочного развития ООО ПК «ВентКомплекс» на основе регулирования отношений между работодателем и персоналом.

Система управления персоналом организации осуществляет свою деятельность в следующих направлениях:

1) разработка кадровой политики, распределение должностных обязанностей;

2) организация труда и определение ответственности и полномочий персонала;

3) подготовка, обучение и оценка персонала;

4) разработка и управление трудовой мотивацией;

5) создание благоприятных условий труда, обеспечение соблюдения требований в области эргономики, технической эстетики, техники безопасности и охраны труда и окружающей среды;

6) социальное обслуживание персонала, обеспечение функционирования социальной инфраструктуры;

7) информирование и воспитание сотрудников;

8) анализ и урегулирование трудовых отношений персонала.

В процессе управления персоналом участвуют: менеджер по персоналу и директор предприятия.

Управление человеческими ресурсами ООО ПК «ВентКомплекс» включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в кадрах различной квалификации на основе стратегии деятельности; анализ рынка труда; отбор и адаптацию персонала; планирование карьеры сотрудников; обеспечение рациональных условий труда деятельности. В организации действует система должностной ротации на основе периодической переаттестации кадров всех уровней. Формирования персонала управления на 90% осуществляется за счет кадрового резерва.

Административные методы управления персоналом осуществляется с помощью применения к сотрудникам мер материальной ответственности.

Административное воздействие осуществляется при помощи:

1) прямое административное указание, которое имеет обязательный характер, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам;

2) регулирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование), выработка стандартных процедур административного воздействия;

3) советов, а также воздействия, осуществляемые посредством контроля и надзора за деятельностью организации.

Организационное воздействие включает следующие компоненты:

1) постановку задания и установление критериев его выполнения;

2) наделение исполнителей полномочиями и ресурсами;

3) установление ответственности;

4) мотивацию и инструктаж подчиненных;

5) учет хода работы;

6) координирование деятельности сотрудников;

7) контроль исполнения задания.

Данные методы управления персоналом являются эффективными для достижения поставленных целей в тех случаях, когда нужно направить коллектив на решение конкретных задач.

Экономические методы управления персоналом направлены на стимулирование и вознаграждение за активную деятельность.

Экономические методы применяемые в организации:

1) система заработной платы и других форм материального поощрения работников;

2) система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы;

3) система стимулирования инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности организации и повышение качества ее продукции.

С помощью экономических методов управления устанавливаются определенные натуральные и стоимостные показатели для оценки деятельности сотрудников.

Среди методов экономического воздействия на персонал ООО ПК «ВентКомплекс» главное место занимает оплата труда, которая обеспечивает связь между результатами труда и его процессом, отражает количество и сложность труда рабочих различной квалификации. Это основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимость рабочей силы.

Оплата труда сотрудникам организации складывается из:

1) должностного оклада для руководителей;

2) доплат за сложность и квалификацию, совмещение профессий, сверхнормативную работу;

3) выплаты надбавки за интенсивность труда;

4) единовременного вознаграждения при уходе в очередной отпуск за непрерывный стаж работы;

7) премии выполнение и перевыполнения планов продаж;

7) денежное вознаграждение за победу в конкурсах, проводимые предприятием.

Дополнительно сотрудникам выплачиваются компенсации – денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей.

Используя экономические методы управления, предприятие повышает качество выполняемой работы и повышает прибыльность.

Для создания сплоченного коллектива и создания благоприятного микроклимата организации проводятся корпоративные мероприятия на Новый год и 8 марта. Также сотрудником предлагается посещение туристических баз.

Система стимулирования труда на строительном предприятии ООО ПК «ВентКомплекс»:

1. Материальная;

Материальная мотивация реализуется через систему оплаты труда, систему дифференцированного учета видов и результативности труда, систему реализации полученных за труд денежных средств (развитие сферы расходования полученных трудовых доходов).

В рассматриваемой организации материальным стимулированием является:

—  Оплата транспортных расходов;

—  Оплата расходов на образование

2. Социальная (моральная);

Социальная или моральная мотивация основана на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как определенного долга перед обществом, понимании ценности и полезности этого труда.

В взаимоотношениями в трудовом коллективе рассматриваемого строительного предприятии сложились теплые отношениями между работником и его руководством, так как предприятие нацелено на возможность профессионально-квалификационного роста для своих сотрудников, самосовершенствования и самовыражения.

2. Организационная (административная).

Организационная (административная) мотивация опирается на закрепленное законом право администрации (работодателя) требовать от работников соблюдения принятых правил трудовой деятельности от работников соблюдения принятых правил трудовой деятельности.

В рассматриваемом предприятии данный вид стимулирования это — дисциплина труда, а ее результат — дисциплинарная ответственность, предусматривающая меры воздействия на работника за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

Административная мотивация включает и меры поощрения, такие как объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение Почетной грамотой, занесение в Книгу почета и на Доску почета.

Очевидно, что оптимально мотивированный персонал есть важнейший фактор эффективности всего предприятия, и, наоборот, неудовлетворенные работники — причина его упадка. Поэтому после определения цели и предмета работы главной задачей руководителя является организация трудового процесса, в том числе мотивирование сотрудников. Трудовая деятельность работников, чьи потребности учитываются и удовлетворяются, будет отличаться высоким качеством, ответственностью за результат, самостоятельностью. Успешно функционирующая система мотивации приведет к снижению текучести кадров, повышению профессионализма сотрудников, высокой производительности.

Заключение

В ходе прохождения практики были изучена характеристика предприятия, организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для написания отчета.

Во время прохождения практики, мною были выполнены все задачи, которые были поставлены. Достигнута цель учебной практики, а именно закрепление теоретических знаний, полученных студентами по дисциплинам: «Социальные основы УП», «Экономика и социология труда», «Маркетинг персонала», «Статистика», «Менеджмент», «Экономика организации», «Регламентация и нормирование труда», «Управление персоналом», «Экономическая социология и методика и техника конкретных социологических исследований».

Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомился со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

Список литературы

1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст] : учебник / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2018. — 394 с.
2. Балдин, К.В. Управление финансами предприятия [Текст] : учебник / К.В. Балдин. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2019. — 315 с.
3. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент [Текст] : учебник / Н.И. Берзон. – М. : КНОРУС, 2019. – 656 с.
4. Бобылева, А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения [Текст] : учебник / А.З. Бобылева. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 912 с.
5. Богдан, А.В. Доходы и расходы предприятия на современном этапе [Текст] : учебное пособие / А.В. Богдан. – М.:ЮНИТИ- ДАНА, 2017. – 113 с.
6. Большаков, А.С. Управление финансовыми результатами на предприятии. Финансовый и системный аспекты [Текст] : учебник / А.С. Большаков. – СПб.: СПбГУП, 2017. — 244 с.
7. Васильева, Л.С. Финансовый анализ [Текст] : учебник / Л.С. Васильева. – М.: КНОРУС, 2018. — 816 с.
8. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия [Текст] : учебник / Л.Т. Гиляровская. – М.: ЮНИТИ, 2017.- 158 с.
9. Глязов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник / М.М. Глязов. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2019. — 448 с.
10. Гончаров, А.И. Платежеспособность предприятия [Текст] / А.И. Гончаров // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. — №3. – С.38-42.
11. Ендовицкая, А.В. Доходы и расходы организации [Текст] : учебник / А.В. Ендовицкая. – М.: Юнити-Дана, 2018 – 160 с.
12. Лапенков, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник / В.И. Лапенков. – М.: ИВАКО Аналитик, 2019. — 316 с.
13. Управление персоналом : учебник для бакалавров. Допущено УМО / В. М. Маслова. – М. : Юрайт, 2012. – 488 с.
14. Управление персоналом : учебное пособие / Т. З. Балковская, О. И. Шуракова. – Хабаровск : ХГАЭП, 2013.
15. Экономика труда: экономические и социальные аспекты : учебное пособие / сост. Т. В. Панкратенко и др. – Хабаровск : ХГАЭП, 2014. – 208 с.
16. Экономика трудовых ресурсов : учебное пособие. УМО / под ред. П. Э. Шлендера. – М. : Вузовский учебник, 2012. – 302 с.