Отчет по практике в БГУ

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

ФГБОУ ВО «БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра международных отношений и таможенного дела

Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ

обучающегося специалитета группы ____________   _____________________

                                                                                                                                                Фамилия И.О.

Руководитель(-и) по практической подготовке

от университета __________________________________________________

                                                                              ученое звание, должность, Фамилия И.О.

Иркутск, 2023

Производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЯЕМОЕ В ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ

для студента специалитета группы  ЗТД-20-1                    

                                                                                                                                                Фамилия И.О.

Время проведения практики с 15» мая 2023 г. по «28» мая 2023 г.

№	Виды деятельности при прохождении практики (в соответствии с п. 7 программы, формулировки должны быть более развернутые и конкретные, чем в рабочем графике)	Планируемые сроки выполнения (с «    » _____________ по «    »_____________)	Отметка руководителя практики от университета о выполнении (подпись)
1	Изучение нормативных документов, регламентирующих деятельность места практики (Иркутский Авиационный завод)	15-16 мая 2023 года
2.	Выполнение практических заданий руководителя практики от профильной организации- основные показатели работы	15 мая-27 мая 2023
3.	Поиск и изучение статистической информации, регламентирующих деятельность профильной организации  (места практики)	16 мая-27 мая 2023
4.	Сбор материалов для написания отчета	15 мая-27 мая 2023
5.	Выполнение практических заданий руководителя практики от профильной организации	15 мая-28 мая 2023
6.	Подготовка отчета	27 мая-28 мая 2023

     Задание выдал:

Руководитель практики

от университета                                                                                       Е.Г.Фильш                                                                                             

                                                                             ученое звание, должность, Фамилия И.О.

     Задание получил:

Студент  группы ЗТД-20-1       ______________                           Анчутин В.А. 

                                                                      подпись                                      Фамилия И.О.

     Согласовано:

Руководитель практики

от профильной организации                                            

(Иркутский Авиационный завод)                  ____________

                                                                      подпись                  должность, Фамилия И.О.

Оглавление

Введение. 3

Раздел 1 Краткая характеристика организации. 4

1.1.    Анализ деятельности организации. 4

1.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. 7

Раздел 2 Выполнение индивидуального задания. 10

Заключение. 14

Список использованных источников и литературы.. 17

Введение

Целью практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (далее практика) является закрепление у студентов теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение ими опыта для будущей самостоятельной работы,  расширение профессионального кругозора.

Задачами практики являются:

1.  Ознакомление с управленческой структурой предприятия или организации, должностными обязанностями работников отделов.
2.  Развитие навыков самостоятельной работы с нормативно-правовой базой и справочно-информационными материалами, данными статистической отчетности
3. Развитие и закрепление навыков применения сбора и анализа данных таможенной статистики.

Место прохождения практики: Иркутский Авиационный завод.

В период прохождения мною практики, я изучила и усвоила:

•  цели, задачи, принципы деятельности, функции, компетенцию и полномочия, а также особенности работы учреждений.
•  процедуру оформления служебных и иных документов, связанных с деятельностью учреждения;
•  основы работы с кадрами, отбора и управления персоналом, порядок работы с кадрами в учреждениях.

Раздел 1 Краткая характеристика организации

1.1.  Анализ деятельности организации

Иркутский Авиационный завод — филиал ОАО «Корпорация «ИРКУТ» является головным предприятием ОАО «Корпорация «ИРКУТ»

В свою очередь ОАО «Корпорации «ИРКУТ» входит в состав Объединенной Авиастроительной Корпорации, созданная при участии правительства РФ. Цель создания ОАК — объединить самолетостроительные заводу в единую структуру для проектирования и производства новых образцов авиационной техники мирового уровня.

ОАО «Научно-производственная корпорация «ИРКУТ» занимает лидирующие позиции среди российских авиастроительных предприятий, и представляет собой вертикально-интегрированный холдинг.

Корпорация объединила ведущих отечественных производителей и разработчиков в области авиастроения: Иркутский авиационный завод — филиал ОАО «Корпорация «Иркут», Таганрогский Авиационный Научно-Технический Комплекс им. Г.М. Бериева, ЗАО «БЕТА ИР», ОАО «ОКБ им. А.С. Яковлева», ЗАО ОКБ «Русская Авионика».

Основной продукцией является производство авиационной техники и предоставление сервисных услуг.

На данный момент на предприятии производятся: многоцелевой истребитель СУ-30МК, учебно-тренеровочный самолет ЯК-130, самолет-амфибия БЕ-200, автожир А-002М, компоненты для корпорации Airbus.

Задачи ИАЗ в настоящее время:

•         Выполнение контрактных обязательств перед заказчиками по уже заключенным контрактам;
•         Выход на мировые рынки;
•         Организация качественного после продажного сервиса (ремонт, техобслуживание, поставка комплектующих);
•         Содержание и развитие социальной базы ИАЗ (профилактория, турбазы, детского оздоровительного лагеря и др.);
•         Улучшение условий труда сотрудников предприятия, повышение уровня оплаты, предоставление социальных гарантий.

Миссия ИАЗ:

Мы хотим стать компанией мирового уровня — Членом международного аэрокосмического сообщества, имеющей свою продуктовую нишу на глобальном рынке.

Благополучие нашей компании мы видим в высокой степени удовлетворения наших клиентов, достигаемой за счет инновационного обновления производства и продукции, неукоснительного выполнения принятых обязательств, всеобъемлющего управления качеством и контроля за издержками.

Сила нашего бизнеса состоит в стремлении к высоким конечным результатам деятельности при соблюдении баланса интересов всех участников: акционеров, государства, потребителей, партнеров и персонала.

Слоган:

Наши идеи, традиции, инновации в каждом самолете.

Иркутский Авиационный завод (ИАЗ) — представляет в нашем регионе авиационную промышленность. В данной отрасли действует такая рыночная структура, как олигополия. Это обусловливается небольшим количеством конкурентов на рынке, очень высокими, практически непреодолимыми, барьерами для входа в отрасль новичков (одна из самых наукоемких, высокотехнологичных и затратных отраслей), зависимость от конкурентов в очень многих компонентах работы.

ИАЗ в данный момент выпускает разноплановую продукцию военного и гражданского направления и, подробнее, я бы хотел остановиться на перспективном проекте выхода на рынок в сектор пассажирских самолетов (проект МС-21).

Конкурентами в данном секторе рынка являются:

Комсомольское-на-Амуре Авиационное Производственное Объединение (КНААПО);

Компания Airbus, страны ЕС, Россия;

Компания Boing, CША.

С КНААПО достигнута договоренность о разделении рынка, их проект SuperJet займет нишу ближнемагистральных самолетов, а МС-21 среднемагистральных.

Сложнее дело обстоит дело в борьбе с иностранными конкурентами. Их продукция имеет хорошее качество, репутацию и сложившийся уровень цен. Впервые у нас в стране самолет проектируется под заданную стоимость, т.е. нам известна цена, по которой продукт найдет потребителя и займет свою нишу рынка.

1.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации

Для детального рассмотрения факторов внешней и внутренней среды, способных повлиять на успех проекта МС-21 рассмотрим таблицу SWOT-анализа.

Таблица 1 — SWOT-анализ ИАЗ

SWOT-анализ проекта производства МС-21	Внешняя среда	Внутренняя среда
Положительное влияние	Opportunities (возможности)	Strengths (сильные стороны)
	1. Тенденция к увеличению потребностей рынка 2. Поддержка бизнеса на федеральном уровне	1. Репутация предприятия 2. Постоянное совершенствование производственных процессов 3. Устойчивые финансовые показателели 4. Опыт работы по международной кооперации
Отрицательное влияние	Threats (угрозы)	Weaknesses (слабые стороны)
	1. Рынок распределен 2. Высокие барьеры для входа в отрасль 3. Сильные конкуренты 4. Изменения в политике поставщиков	1. Промышленные технологии 2. Месторасположение предприятия 3. Корпоративная культура 4. Большие издержки производства

Проведенный SWOT-анализ, показывает возможность развития предприятия в сфере производства и сбыта пассажирских самолетов. При государственной поддержке и общемировой тенденции к увеличению потребностей рынка, имея хорошую репутацию на мировой арене и постоянно совершенствуя свои бизнес процессы, можно вступать в борьбу с сильными конкурентами и преодолевать отраслевые барьеры. Необходимо грамотно выстроить свою политику по работе с поставщиками, что наряду с не очень удачным географическим положением будет одним из ключевых моментов в разработке стратегии. Необходимо перенимать опыт у ведущих мировых производителей разных отраслей в области технологии, а так же постоянно повышать уровень корпоративной культуры, а так же заниматься постоянным снижением производственных издержек.

Основными стратегическими целями корпорации «ИРКУТ» и ее филиала ИАЗ на сегодняшний момент являются:

завоевание доли (не менее 10%) мирового рынка узко-фюзеляжных ближне-средне-магистральных самолетов в сегменте 150-210 мест;

получение прибыли за счет поставок конкурентоспособного продукта при обеспечении приемлемых финансовых показателей проекта.

Вышеизложенную стратегию можно охарактеризовать как глобальную стратегию, т.к. планируется освоить абсолютно новое направление по производству современных пассажирских самолетов, продукцию и реализацию этого проекта на новых международных рынках.

Стратегические цели компании требуют детального рассмотрения относительно разных сфер его деятельности. Рассмотрим цели предприятия по отдельным направлениям и мероприятия и проекты, направленные на достижение этих целей. Информацию размещаем в таблице с разделением по сферам деятельности и с привязкой по времени.

Рассмотрим внутреннюю структуру ИАЗ. Организационная структура ИАЗ представлена на рисунке 1. Ее можно охарактеризовать, как функциональная структура, однако в ней присутствуют элементы дивизионной. На уровне директоров присутствуют два направления, отвечающих за производство разных типов продукции. Существует директор по производству основной продукции предприятия, имеющий в подчинении производства и управление материально-технического снабжения (УМТСК) и директор по международной кооперации (МК), отвечающий за производство компонентов АТ по международной кооперации, имеющий в штате производство, службу снабжения и поставок, службу управления проектами. Не случайно производство компонентов АТ по МК выделено в отдельное направление. Во-первых, там действуют отличные от основной продукции отраслевые стандарты и требования по качеству. Ну, а во-вторых, было принято решение создать эталонное производство, работающее автономно от остальных подразделений ИАЗ для оперативного решения различного уровня вопросов, связанных с выстраиванием производственных схем, используя опыт и знания зарубежных партнеров, а после этого уже постепенно внедрять новшества на всем предприятии.