ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1 Ознакомление с предприятием (организацией) и описание работы, которая выполнялась обучающимся во время производственной научно-исследовательской работы   6

1.1 Краткая характеристика коммерческой деятельности ООО ПК «Венткомплекс». 6

1.2 Отдел контроллинга в компании ООО ПК «Венткомплекс»: основные функции и состав отдела. 13

Глава 2 Результаты выполнения индивидуального задания. 17

2.1 Описание инвестиционного проекта. 17

2.2 Рабочий (предварительный) план исследования. 25

2.3 Предварительный библиографический список по теме исследования. 25

2.4 Первичный анализ трудов отечественных и зарубежных специалистов по теме исследования. 27

2.5 Развернутый план магистерской диссертации. 35

2.6 Доклад на научный семинар. 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 42

ЛИТЕРАТУРА. 44

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной экономической ситуации в России, характеризующейся нестабильностью рыночной конъюнктуры, монополизацией ряда отраслей производственной сферы, значительным влиянием внешнеэкономических факторов, в том числе и финансового характера, повышается значимость наличия информации о состоянии внутренней и внешней среды предприятия. При этом функции управления и методы реализации менеджмента на практике не являются неизменными, навсегда сформировавшимися. Они постоянно модифицируются и изменяются вслед за изменениями внешней и внутренней среды, причем скорость таких изменений возрастает из года в год.

Создание единой информационной системы управления предприятием, ее внедрение, координация функционирования и оптимизация информационных потоков – основа концепции контроллинга, основанной на интеграции функций управления в достижение целей деятельности предприятия. Именно контроллинг позволяет создать единое информационно-методическое поле как комплекс экономических показателей и методов их расчета для скоординированного выполнения всех функций менеджмента на предприятии и обоснованного принятия управленческих решений.

В настоящее время контроллинг как направление экономической и управленческой деятельности промышленного предприятия имеет довольно расплывчатые границы. Концептуально-методологическая и методическая база контроллинга в полном объеме не разработана, анализа отечественного опыта внедрения данной системы практически нет. Известны лишь единичные варианты функционирования служб контроллинга и, как правило, в усеченных вариантах.

В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, что, естественно, резко сокращает период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам для принятия оптимального решения необходимо располагать точными данными на момент его принятия, причем подобные материалы должны быть не разрозненными, а обработанными и систематизированными. Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контроллинга, представляющего механизм информационного и аналитического обеспечения руководителей и менеджеров компании необходимыми сведениями.

Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.

Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга в системе управления промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.

Контроллинг способен оптимизировать модель управления промышленными предприятиями с учетом их специфики, поскольку позволяет четко соблюдать принцип целеполагания, принцип соответствия полномочий видам управленческих воздействий, а также принцип соответствия форм и методов деятельности задачам и мотивации как через прямое администрирование, так и через хозяйственное и индикативное управление.

В настоящее время на многих предприятиях России еще нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции формирования и развития контролинга, задействованы лишь отдельные его элементы (информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень исполнителей и т.п.). А это существенно тормозит внедрение контролинга в хозяйственную практику.

Существенный вклад в разработку теоретических, методологических и организационных аспектов обеспечения управленческих решений в системе контроллинга внесли работы отечественных и зарубежных авторов: А. Дайле, Э. Майера, Р. Манна, Д. Хана, П. Хорвата, Г. Пича, П. Прайслера, X. Фольмута, С.Г. Фалько, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминского, А.И. Шигаева, Ю.П. Анискина, O.A. Дедова, Л.В. Поповой и др. Однако в настоящий момент еще не представлен однозначный механизм системы контроллинга на промышленном предприятии, что обусловливает актуальность темы научного исследования.

В результате исследования особенностей управления затратами в ООО ПК «Венткомплекс» автором решены и сформулированы задачи, выявлены направления возможной модернизации существующей системы управления затратами с применением системы контроллинга.

Глава 1 Ознакомление с предприятием (организацией) и описание работы, которая выполнялась обучающимся во время производственной научно-исследовательской работы

1.1 Краткая характеристика коммерческой деятельности ООО ПК «Венткомплекс»

Общество с ограниченной ответственностью ПК «Венткомплекс» создано в 2000 году на основании действующего законодательства РФ и решения общего собрания учредителей. Сокращенное наименование Общества: ООО ПК «Венткомплекс».

Цели и виды деятельности Общества. Целью деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Для осуществления данной цели Общество осуществляет следующие виды деятельности:

строительство зданий и сооружений;

монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

подготовка строительного участка;

производство отделочных работ;

аренда строительных машин и оборудования с оператором;

сдача внаем собственного недвижимого имущества;

предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;

оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);

предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;

архитектурная деятельность;

технические испытания, исследования и сертификация;

организация научной, конструкторской, технологической проработки и внедрения изобретений;

привлечение заемных средств и инвестиций в любых применяемых в коммерческой практике формах;

выполнение функций заказчика и генерального подрядчика;

производство и реализация строительных и отделочных материалов;

монтаж, наладка, ремонт, техническое обслуживание оборудования и систем противопожарной защиты и охранной сигнализации;

выполнение инженерных изысканий и всех видов проектных работ;

геолого-разведочные и геофизические работы;

геодезическая и картографическая деятельность;

производство земляных работ;

производство общестроительных работ;

монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

устройство покрытий зданий и сооружений;

строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;

производство прочих строительных работ;

монтаж строительных лесов и подмостей;

производство бетонных и железобетонных работ;

производство каменных работ;

производство штукатурных работ;

производство столярных и плотничных работ;

устройство покрытий полов и облицовка стен;

производство малярных и стекольных работ;

производство прочих отделочных и завершающих работ;

предоставление услуг по закладке, обработке и содержанию садов, парков и других зеленых насаждений;

производство кровельных работ;

устройство полов;

благоустройство территорий;

устройство дорожных оснований и покрытий.

Миссия и имидж компании детализируют статус фирмы и обеспечивают направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

Современный рынок сложился таким образом, что строительные компании вынуждены активно конкурировать между собой: использовать новые методы при производстве работ и использовании новых высокотехнологичных материалов.

Штат предприятия в настоящее время насчитывает 939 человек. Численность работников за последние 8 лет выросла в 2,7 раза, что в первую очередь объясняется постоянным ростом объемов строительства.

На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях. Удельный вес молодых работников на руководящих должностях составляет более 80 %.

Организационная структура управления и внедрение системы контроллинга на предприятии ООО ПК «Венткомплекс»

Организационная структура управления предприятия ООО ПК «Венткомплекс» направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура управления в компании построена по линейно-функциональному принципу, когда линейные руководители принимают решения, а функциональные руководители готовят варианты решений, анализируют последствия этих решений, консультируют, рекомендуют. Окончательное решение линейных руководителей приобретают форму приказа, устного или письменного распоряжения, которые обязательны к исполнению всеми подчиненными.

Единоличным исполнительным органом Общества является его Генеральный директор.

Помимо структуры управления ООО ПК «Венткомплекс» существуют и организационные структуры отделов и служб внутри самой исполнительной дирекции. Они принимают участие в управлении не только кооперативно на уровне исполнительной дирекции по схеме, но и самостоятельно принимают решения по специфическим вопросам.

Структуру и штаты отделов утверждает Генеральный директор в соответствии с нормативами численности специалистов и с учетом объемов работ и особенностей функциональных обязанностей.