Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВО «Уральский государственный горный  университет»

Институт мировой экономики

Кафедра «Антикризисного управления и оценочной деятельности»

Отчет по практике

Вид практики ___Производственная_______________________________

Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»_____________________________

№ группы ______________________________________________________________

Подпись студента: __________ Дата сдачи отчета:  «___» ____________201 __ г.

Отчет принят:________________ _________________________________________

«____»____________________ 2020 г.

Оценка ____________________________________________________ _____________

Ф.И.О. преподавателя-экзаменатора                                  подпись

«____»____________________ 2020 г.

Оглавление

1. Введение
2. Краткая характеристика организации
3. Организационно-правовая характеристика деятельности предприятия
4. Управленческое исследование сильных и слабых сторон в деятельности предприятия
5. Оценка эффективности управления в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико-санитарная часть»
6. Заключение
7. Список литературы

Введение

Целями первой производственной практики по направлению 38.03.02 «Менеджмент» явчляются:

• получение студентами общих знаний о принципах функционирования предприятия (организации) и факторах, обуславливающих особенности его функционирования;
• овладение на основе полученных теоретических знаний первичными профессиональными навыками и умениями, практическими приемами решения задач управления предприятием (организацией), овладение навыками участия в научно-исследовательской работе.

Задачами первой производственной практики являются:

• закрепление полученных знаний по изученным дисциплинам, укрепление связи обучения с практической деятельностью;
• знакомство с предприятием (организацией), его структурой;
• ознакомление студентов с нормативно-правовыми актами, регламентирующими деятельность организаций, принимающих студентов на практику;
• ознакомление студентов с организацией работы различных служб аппарата управления предприятием (организацией);
• приобретение первичных навыков самостоятельной работы в области анализа и оценки деятельности экономических субъектов, маркетинговых исследований, производства и сбыта продукции, управленческих методов;
• изучение опыта и практики применения современных информационных технологий;
• приобретение опыта научно-исследовательской и организационной работы, связанной с профессиональной деятельностью;
• приобретение опыта предпринимательской деятельности;
• разработка предложений по совершенствованию подсистем управления в организации.

Краткая характеристика организации

ООО «Учреждение здравоохранения» Медико-санитарная часть» (ООО «УЗ» МСЧ») — это многопрофильное медицинское учреждение, располагающее современной диагностической базой и высококвалифицированными медицинскими кадрами.

Современное оборудование, передовая диагностическая лаборатория, ультразвуковая и функциональная диагностика, рентген.

ООО «УЗ» МСЧ» предлагает в полном объеме медицинские услуги по проведению периодических и предварительных медицинских осмотров работников предприятия, учреждения, организации, в том числе относящихся к дикретированным категориям населения. А так же предлагает свои услуги для населения города Асбеста и поселков.

Опытные специалисты ООО «УЗ» МСЧ» (терапевты, неврологи, офтальмологи, дерматологи, эндокринологи) оказывают консультативную и лечебную помощь в поликлинике.

Организационно-правовая характеристика деятельности предприятия

Предприятие находится по адресу: 624260, Свердловская обл., г.Асбест, ул.Промышленная, 2/9.

Общество является коммерческой организацией и руководствуется в своей деятельности Гражданским Кодексом РФ, Налоговым Кодексом РФ, Трудовым Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законами и нормативными актами, настоящим Уставом.

Предприятию принадлежит на праве собственности имущество, переданное ему в качестве вклада в уставный капитал, а также имущество, приобретенное им по другим основаниям.

Большое значение в эффективности функционирования предприятия имеет организационная структура предприятия. «Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работники наиболее эффективно добиваться поставленных перед ними целей». От того насколько грамотно распределены функциональные обязанности персонала зависит рациональность проведения обслуживания пациентов, что прямым образом сказывается на эффективности процесса торговли.

Структура управления предприятием является линейно-функциональной. Представим организационную структуру управления предприятием на рисунке.

Рисунок 1 — Организационная структура управления в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико-санитарная часть»

Весь персонал предприятия разделен на три категории: административно— управленческий, обслуживающий и вспомогательный.

Рисунок 2 — Распределение персонала по категориям, %

Наибольший удельный вес в структуре персонала занимает обслуживающий (71%), административно- управленческий (23%), затем вспомогательный (6%).

Представим технико-экономические показатели деятельности предприятия в таблице 1.

Таблица 1 — Технико-экономические показатели деятельности предприятия

По итогам анализа технико-экономических показателей малого предприятия можно сделать несколько выводов:

• увеличение выручки от реализации составило 217,1 тыс. руб. в отчетном периоде или 0,6% соответственно, что обусловлено резким падением спроса на медицинские услуги в целом в связи с сокращением доходов населения;
• происходит рост себестоимости материалов на 1860,3 тыс. руб. или на 17,4% соответственно в связи с удорожанием их стоимости за счет роста курса доллара (большинство материалов состоит из зарубежных компонентов);
• прибыль до налогообложения составляет 9417,4 тыс. руб. и уменьшается на 14,2%;
• общее уменьшение чистой прибыли составило 1460,3 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 14,2%;
• рентабельность деятельности уменьшилась на 4,2% и составила 24,7%.

Сделанные выводы свидетельствуют о том, что предприятие удерживает позиции в жестких условиях кризиса: спад спроса увеличивается, стоимость материалов либо растет, либо находится на одном уровне.

Рисунок 3 — Динамика прибылей и убытков за 2018-2019 гг. в ООО «Учреждение здравоохранения «Медико-санитарная часть»

Это свидетельствует о том, что на предприятии действуют высокие стандарты обслуживания пациентов и работает квалифицированный персонал.

Таблица 2 — Объем платных услуг по Свердловской области с 2009 по 2019 гг., млн. руб.

По данным таблицы 2 видно, что происходит снижение объема платных услуг населению на 2,31 млн. руб. или на 1,8% к уровню 2018 г.: при том, что наблюдался их рост с 2009 г.

Рисунок 4 — Динамика платных услуг населению по Свердловской области с 2009 по 2019 гг., млн. руб.

Платные медицинские услуги в структуре всех платных услуг по Свердловской области занимают 4,75% на конец 2019 г.: наибольший удельный вес приходится на коммунальные услуги, которые занимают 23,83%. Представим распределение структуры платных услуг по видам в таблице 3.

Таблица 3 — Структура платных услуг населению по Свердловской области за 2019 г., тыс. руб.

Общая величина платных услуг для населения составила 128,6 млн. руб., медицинских услуг — 6,82 млн. руб. по Свердловской области.

• бытовые
• ветеринарные
• жилищные
• коммунальные
• медицинские
• правового характера
• прочие виды платных услуг
• санаторно-оздоровительные системы образования
• социальные транспортные туристские услуги гостиниц услуги связи
• услуги учреждений культуры физической культуры и спорта

Рисунок 5 — Структура платных медицинских услуг по Свердловской области, 2019 г.

Таким образом, наличие падения cпpoca на платные медицинские услуги объясняется рядом факторов, вызванных экономическим кризисом в стране в целом. В этой связи целесообразно рассмотреть сильные и слабые стороны предприятия в условиях экономической нестабильности далее.