Отчет по практике специальности «Реклама и связи с общественностью»

МосковскИЙ финансово-юридическИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА

Кафедра ________________________

Отчет о прохождении учебной/производственной практики.

Место прохождения практики:

ООО «Рост-М»

Выполнил(а) студент(ка)

_________ курса _____________ группы

__________________________________

(Ф.И.О.)

Руководитель практики от кафедры

__________________________________

(должность, Ф.И.О.)

Руководитель практики от предприятия

__________________________________

(должность, Ф.И.О.)

Аккредитованное образовательное частное учреждение высшего образования

«Московский финансово-юридический университет МФЮА»

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ

(Имя Отчество Фамилия обучающегося)

1.

Целевая установка на практику

1.1.

организационно-штатная и функциональная система управления предприятием

1.2.

отраслевая особенность предприятия

1.3.

рекламная политика

1.4.

основные производственно-экономические показатели деятельности организации, в том числе рекламной.

2.

Место практики

2.1.

Наименование

ООО «Рост-М»

(наименование организации)

2.2.

Адрес

105203, город Москва, 16-Я Парковая ул., д. 5,

(адрес места нахождения организации)

3.

Период прохождения практики

с

«

»

20

г.

по

«

»

20

г.

С ПРОГРАММОЙ ПРАКТИКИ ОЗНАКОМЛЕН

Обучающийся

«     »         20     г.

(дата)

(подпись)

(И.О. Фамилия)

РАЗРАБОТАНО

Руководитель практики от МФЮА

(должность, название кафедры)

«     »         20     г.

(ученая степень, звание)

(дата)

(подпись)

(И.О. Фамилия)

СОГЛАСОВАНО

Руководитель практики от профильной организации

(должность, название профильной организации)

«     »         20     г.

(ученая степень, звание)

(дата)

(подпись)

М.П.

(И.О. Фамилия)

Аккредитованное образовательное частное учреждение высшего образования

«Московский финансово-юридический университет МФЮА»

ДНЕВНИК ПРАКТИКИ

Записи о работах, выполненных в период прохождения практики.

Дата

Краткое содержание выполненных работ

1

2

«     »         20     г.

Инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, правилами внутреннего трудового распорядка

«     »         20     г.

Изучение организационно-штатная и функциональная система управления предприятием

«     »         20     г.

Рассмотрение отраслевой особенности предприятия

«     »         20     г.

Анализ рекламной политики ООО «Рост-М»

«     »         20     г

Анализ основных производственно-экономических показателей деятельности организации, в том числе рекламной

«     »         20     г.

Подготовка документарного Отчета о прохождении практики

Обучающийся

(название направления подготовки / специальности)

«     »         20     г.

(курс)

(группа)

(дата)

(подпись)

(И.О. Фамилия)

Руководитель практики от профильной организации

(должность, название профильной организации)

«     »         20     г.

(ученая степень, звание)

(дата)

(подпись)

М.П.

(И.О. Фамилия)

(наименование профильной организации)

(адрес места нахождения профильной организации)

ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ ПО МЕСТУ ПРАКТИКИ

Настоящую характеристику получил обучающийся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический уни-

верситет МФЮА»

(Имя Отчество Фамилия)

обучающийся на

курсе по направлению подготовки / специальности

(курс)

(название направления подготовки / специальности)

прошедший практику

преддипломная

(вид практики: учебная / производственная)

(тип практики)

на предприятии

ООО «Рост-М»

(наименование профильной организации)

расположенном по адресу

105203, город Москва, 16-Я Парковая ул., д. 5,

(адрес места нахождения профильной организации)

в период с

«

»

20

г.

по

«

»

20

г.

Руководителем формулируется оценка прохождения практики обучающимся, определяется степень достижения цели и поставленных задач, с учетом выполнения индивидуального задания, характеризуются теоретические знания и практические умения обучающегося.

В целом теоретический уровень подготовки студента и качество выполняемой им ра-

боты можно оценить на

Отлично

(оценка)

Руководитель практики от профильной организации

(должность, название профильной организации)

«     »         20     г.

(ученая степень, звание)

(дата)

(подпись)

М.П.

(И.О. Фамилия)

Аккредитованное образовательное частное учреждение высшего образования

«Московский финансово-юридический университет МФЮА»

ЛИЧНАЯ КАРТОЧКА ИНСТРУКТАЖА

по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, правилами внутреннего распорядка

Обучающийся

(Имя Отчество Фамилия)

Направление подготовки / специальность

(название направления подготовки / специальности)

Форма обучения

Курс

Группа

(очная / очно-заочная / заочная)

(курс)

(группа)

Место прохождения практики

ООО «Рост-М»

(наименование профильной организации)

105203, город Москва, 16-Я Парковая ул., д. 5,

(адрес места нахождения профильной организации)

Срок прохождения практики

с

«

»

20

г.

по

«

»

20

г.

Вид инструктажа

Инструктаж проведен

Обучающийся ознакомлен

1

2

3

по требованиям охраны труда

(должность)

(И.О. Фамилия)

(И.О. Фамилия)

(подпись)

(подпись)

«       »            20       г.

«       »            20       г.

по технике безопасности

(должность)

(И.О. Фамилия)

(И.О. Фамилия)

(подпись)

(подпись)

«       »            20       г.

«       »            20       г.

по пожарной безопасности

(должность)

(И.О. Фамилия)

(И.О. Фамилия)

(подпись)

(подпись)

«       »            20       г.

«       »            20       г.

по правилам внутреннего трудового распорядка

(должность)

(И.О. Фамилия)

(И.О. Фамилия)

(подпись)

(подпись)

«       »            20       г.

«       »            20       г.

Руководитель практики от профильной организации

(должность, название профильной организации)

«     »         20     г.

(ученая степень, звание)

(дата)

(подпись)

М.П.

(И.О. Фамилия)

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………5

1. 1. Общая характеристика деятельности ООО «Рост-М»………………………..9
2. 2. Рекламная политика ООО «Рост-М»…………………………………………14
3. 3. Основные производственно-экономические показатели ООО «Рост-М», в том числе рекламные…………………………………………………………….21

Заключение……………………………………………………………………….26

Список используемой литературы………………………………………………27

Введение

Преддипломная практика является составной частью учебного процесса и имеет важное значение в подготовке квалифицированного специалиста. Она направлена на закрепление и углубление знаний и умений, полученных студентами в процессе обучения, а также овладением системой профессиональных умений и навыков.

Преддипломная практика проходила на базе ООО «Рост-М».

Целью преддипломной практики является систематизация теоретических знаний и расширение круга практических умений по профилю подготовки путем сбора и анализа фактического материала для подготовки и написания выпускной квалификационной работы, проверки на практике ее основных положений и рекомендаций.

Для выполнения поставленной цели необходимо было выполнить следующие задачи:

1. закрепить полученные теоретические знания;
2. поиск информации, сбор и анализ данных, необходимых для проведения работы;
3. выполнение программы практики и индивидуального задания;
4. подготовка отчета по практике и дневника практики;
5. получение теоретических и практических результатов, являющихся достаточными для успешного выполнения и защиты выпускной квалификационной работы.

Выпускная квалификационная работа на тему: «Разработка (совершенствование, управление) рекламной компании в сети Интернет на примере ООО «Рост-М».

1. Общая характеристика деятельности ООО «Рост-М»

Общество с ограниченной ответственностью «Рост М» зарегистрировано 12 апреля 2012 года Инспекцией ФНС России № 19 по г. Москве. В процессе регистрации Обществу присвоены ИНН 7719808382, ОГРН 1127746273115.

Общество является коммерческой организацией. Основная цель деятельности Общества – получение прибыли.

Юридический адрес: 105203, город Москва, 16-Я Парковая ул., д. 5.

Генеральный директор: Агапов Михаил Николаевич.

ООО «Рост-М» занимается перевозкой грузов неспециализированными автотранспортными средствами.

Цель создания Общества – получение прибыли и насыщение рынка товарами.

Для осуществления некоторых видов деятельности предприятие получает лицензии в соответствии с действующим законодательством.

Организационная структура ООО «Рост М» линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

Во главе предприятия находятся генеральный директор, которому непосредственно подчиняются заместитель генерального директора, главный бухгалтер и начальник юридического отдела. А они имеют у себя подчинение различных специалистов, в том числе начальник логистики, начальник экспедиции, транспортом, служба безопасности.

Главному бухгалтеру подчиняются бухгалтер.

 Начальнику логистики подчиняются логисты и курьеры.

 Таким образом, рассмотрев организационную структуру предприятия, можно увидеть, что большая часть подразделений подчиняется заместителю генерального директора, так как именно он имеет большее количество  обязанностей и функций, которыми являются: распоряжение имуществом компании, уставом и внутренними документами, представление интересов компании при заключении договоров, проведение заседаний, официальных мероприятий, помимо этого он планирует и контролирует процесс транспортировки грузов, производит работу с лизинговыми компаниями,  производит работу с персоналом компании.

Директор, при управлении персоналом, разрешает следующие задачи:

• — управление сотрудниками;
• — применение инновационного и стратегического менеджмента;
• — совершенствование условий труда;
• — управление деятельностью отделов;
• — планирование, контроль и управление запасами, ресурсами и материалами.

Именно выполнение вышеописанных задач направлено на получение прибыли предприятием.

Корпоративный стиль компании формируется на основе миссии, стратегических целей и задач Компании в соответствии с основными принципами корпоративной культуры.

Внешние признаки корпоративного стиля выражаются в корпоративной символике компании (цвет, логотип, флаг, эмблема, форменная одежда, торговые знаки и другие элементы), отраженной в визуальном восприятии объектов компании (офисов, зданий, сооружений) и ее персонала, а также в специальных аксессуарах.

В таблице 2 представлен SWOT-анализ ООО «Рост-М».

Таблица 2 – SWOT-анализ ООО «Рост-М»

	Возможности «В» 1. Сотрудничество с другими сферами бизнеса. 2. Разработка и/или внедрение новых технологий и оборудования 3. Повышение качества услуг 5. Дополнительное стимулирование работников	Угрозы «У» 1. Сокращение объемов продаж 2. Увеличение себестоимости продаж 3. Сокращение клиентской базы
Сильный стороны «С» 1.Удобное месторасположение 2. Наличие постоянных каналов распределения 3. Широкий спектр услуг	Поле «С и В» 1. Разработка маркетинговой стратегии для наращивания клиентской базы 2. Разработка мер стимулирования персонала	Поле «С и У» 1. Поиск новых каналов распределения 2. Анализ структуры себестоимости и разработка мер по ее снижению 3. Повышение эффективности работы по обслуживанию имеющихся клиентов
Слабые стороны» «СЛ» 1. Отсутствие современного оборудования и технологий 2. Низкая заинтересованность работников 3. Высокая себестоимость 4. Низкие показатели эффективности деятельности предприятия 5. Снижение качества услуг	Поле «СЛ и В» 1. Поиск дополнительных источников финансирования (кредиты, инвесторы и т.д.) 2. Разработка программ по Стимулированию сотрудников 3. Сокращение себестоимости 4. Разработка мер по улучшению показателей эффективности деятельности предприятия	Поле «СЛ и У» 1. Развитие корпоративной культуры, повышение лояльности персонала к предприятию 2. Активная работа с работниками – разработка системы штрафов и поощрений.

SWOT-анализ показал, что организация ООО «Рост-М» характеризуется как стабильное предприятие с наличием постоянных клиентов и имеющее выгодное месторасположение. Однако отсутствие современного оборудования свидетельствует о том, что предприятие теряет свои позиции на рынке.

ООО «Рост-М» имеет возможности для увеличения конкурентоспособности, позволяющие:

1. повысить производительность труда за счет внедрения нового модернизированного оборудования;
2. выявления и устранения всех факторов, приводящих к производственным потерям.

Рекомендации для повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Рост-М»:

1. снижение себестоимости;
2. повышение качества услуг;
3. разработка системы мотивации.

2. Рекламная политика ООО «Рост-М»

Продвижением услуг автотранспортного предприятия занимается отдел маркетинга, являющийся самостоятельной структурой предприятия. Назначение отдела маркетинга заключается в следующем:

1. изучение и анализ конъюнктуры рынка, проведение маркетинговых исследований по всем видам деятельности;
2. постоянный оперативный контроль выполнения производственной программы автотранспортного предприятия по всем видам деятельности;
3. постоянный и непрерывный анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия;
4. по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности подготовка и разработка предложений, рекомендаций, для принятия решений генеральным директором;
5. разработка стратегии развития автотранспортного предприятия.

Цели продвижения включают мероприятия по достижению большей конкурентоспособности услуг предприятия, а также по стимулированию спроса путём проведения рекламных кампаний и других мер. Необходимо также укрепить свои позиции на рынке автотранспортных услуг, добиться установлению расценок ниже, чем у конкурентов и увеличить показатели качества.

Следует отметить, что в отделе маркетинга нет менеджера по рекламе, который бы занимался рекламной деятельностью компании.

Основными направлениями ООО «Рост-М» в сфере PR являются:

1. оказание содействия средствам массовой информации в получении полных и объективных сведений по различным вопросам деятельности;
2. организация и проведение пресс-конференций, брифингов, интервью и других встреч руководителя о с представителями средств массовой информации (СМИ);
3. подготовка и распространение в (СМИ) пресс-релизов, информационных бюллетеней, справочных материалов, другой информации, а также видео-, фото- и аудиоматериалов, связанных с авиационной деятельностью;
4. осуществление издательской деятельности в целях всестороннего разъяснения и доведения до широких слоев населения всех направлений деятельности корпорации;
5. участие в перспективном и оперативном планировании мероприятий с участием руководителя;
6. доведение до общественности информации о деятельности органа государственного управления и его руководителя через СМИ;
7. систематический анализ публикаций в СМИ по изучению общественного мнения;
8. создание веб-сайта, постоянное его совершенствование и регулярное информационное обеспечение;
9. создание систематизированного фонда аналитических, статистических, информационных и иных материалов по основным направлениям деятельности органа государственного управления, в том числе фото-, видео- и аудиоархивов;
10. составление ежемесячных и/или ежедекадных, а также ежеквартальных, полугодовых, годовых планов работы пресс-службы.

Если провести исследование продвижения услуг рекламы, то в таком случае можно сказать, что все предприятия применяют рекламу:

1. в транспорте;
2. радио и телевидении;
3. телемаркетинг;
4. интернет;
5. уличная реклама;
6. печатная реклама.

По этой причине предприятие имеет такую же рекламную деятельность, как и ее конкуренты.

Рекламные мероприятия, которые проводятся в компании:

1. акции, консультации;
2. размещение в печатных изданиях;
3. разработка полиграфической продукции.

Данной областью управляет начальник отдела корпоративного сопровождения бизнеса. Его обязанностями являются:

1. проведение маркетинговый мероприятий
2. анализ деятельности от рекламы
3. общение с рекламными кампаниями.

В рекламной деятельности ООО «Рост-М» все внимание акцентировано именно на предоставляемых услугах.  Это является маркетинговым ходом, так как потенциальные клиенты запоминают именно услуги, которые предоставляет компания.

   Обычно в рекламе ООО «Рост-М» применяется наглядность и запоминаемость.

  Компания применяет звуковую и графическую рекламу. А при оформлении офиса применяет декоративные средства воздействия.

В число таких мероприятий включаются:

1. акции по стимулированию сбыта, например, «Новогодние Были» (в «Печки-Лавочки»), «Happy — SUNYear!» и другие;
2. рекламные мероприятия (реклама в прессе, промо-акции, реклама внутри заведения и пр.);
3. PR-акции (статьи в прессе, информационное наполнение сайта в Интернет, внутренний PR и пр.).

В отделе маркетинга рассматриваются не все средства рекламы: из-за своей дороговизны отсекаются такие средства как телевидение и радио. Остаются реклама в специализированных изданиях, direct mail, реклама на страницах интернет.