Отчет по практике в Администрации

10) возмещение расходов, связанных со служебными командировками;

11) заказ и оплата услуг, связанных с публикацией и размещением официальной информации, сюжетов, репортажей о деятельности органов местного самоуправления в средствах массовой информации;

12) иные мероприятия, направленные на обеспечение функционирования органов местного самоуправления.

2.2. Оценка финансового, информационно-коммуникационного обеспечения

Организационное обеспечение деятельности органов местного самоуправления осуществляется по следующим направлениям:

1) кадровое обеспечение;

2) организация и ведение бухгалтерского учета и отчетности;

3) правовое обеспечение;

4) организация и сопровождение информационно-коммуникационной инфраструктуры (сети передачи данных, доступа к сети Интернет, защиты информации, программного обеспечения и сопровождения автоматизированных рабочих мест);

5) организация делопроизводства и защиты информации, документационное обеспечение в органах местного самоуправления;

6) архивное обеспечение;

7) обеспечение деятельности постоянных и временных комиссий, коллегиальных, совещательных органов, организация личного приема граждан;

8) организация публичных слушаний, собраний и конференций граждан, форумов, презентаций, «круглых столов», рабочих встреч, семинаров, совещаний;

9) организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих;

10) командировочные расходы;

11) обеспечение доступа к информации о деятельности органов местного самоуправления;

12) иные мероприятия, направленные на создание полноценных условий для эффективного осуществления органами местного самоуправления своих полномочий.

Финансирование материально-технического и организационного обеспечения деятельности органов местного самоуправления осуществляется за счет средств бюджета на основании бюджетной сметы в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации. Не допускается финансирование расходов на материально-техническое и организационное обеспечение органов местного самоуправления за счет кредитов (займов), полученных от кредитных организаций, других юридических и физических лиц, добровольных взносов (пожертвований) юридических и физических лиц в виде денежных средств и материальных ценностей.

Одним из инструментов повышения эффективности расходования средств бюджета является программно-целевое планирование, которое применяется в городе Твери с 2005 года. Однако в 2005-2013 годах целевыми программами была охвачена только небольшая часть (до 25%) бюджетных расходов.

В целях повышения эффективности расходов городского бюджета в столице Тверской области с 2014 года осуществляется переход на «программный бюджет», суть которого заключается в распространении программно-целевого принципа на всю расходную часть городского бюджета. Так, начиная с 2015 года, при бюджетном проектировании на реализацию муниципальных программ планируется направлять не менее 75% всех расходов тверского бюджета.

Согласно действующему законодательству разработка и реализация муниципальных программ основывается на следующих общих принципах:

— формирование муниципальных программ исходя из четко определенных долгосрочных целей социально-экономического развития и индикаторов их достижения;

— определение ответственного исполнителя муниципальной программы, то есть структурного подразделения администрации города, отвечающего за реализацию муниципальной программы (достижение конечных результатов);

— установление для муниципальных программ измеримых результатов;

— охват муниципальными программами всех сфер деятельности органов местного самоуправления и, соответственно, большей части бюджетных ассигнований и других материальных ресурсов, находящихся в их распоряжении, а также интеграция регулятивных (правоустанавливающих, правоприменительных и контрольных) и финансовых инструментов для достижения целей муниципальных программ;

— наделение исполнителей муниципальных программ, осуществляющих управление муниципальными программами и их подпрограммами, полномочиями, необходимыми и достаточными для достижения целей программ;

— проведение регулярной оценки эффективности реализации муниципальных программ, оценки их вклада в решение вопросов социально-экономического развития с возможностью их корректировки или досрочного прекращения, а также установление ответственности должностных лиц в случае неэффективной реализации программ.

2.3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности учреждения и основные направления совершенствования деятельности

Анализ сильных и слабых сторон деятельности учреждения в таблице 2.

Таблица 2 -Анализ сильных и слабых сторон деятельности учреждения

SWOT-анализ позволяет вывить и структурировать сильные и слабые стороны администрации, а также оценить возникающие при этом возможности и угрозы.

Из таблицы видно, что в администрации г.Тверь слабые стороны преобладают над сильными, а возможностей и угроз одинаковое количество. Таким образом, полученные данные позволяют определить дальнейшее стратегическое планирование администрации г.Тверь

Раздел 3. Систематизация и выводы о проделанной работе

В ходе прохождения учебной практики были изучена характеристика учреждения, организационная структура учреждения, был собран материал, необходимый для написания отчета.

Во время прохождения практики, мною были выполнены все задачи, которые были поставлены. Достигнута цель практики, а именно, мною были закреплены, систематированы знания, полученные при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе дея­тельности органов государственного и муниципального управления.

В ходе прохождения производственной практики, я выполняла следующие обязанности:

— изучила организационную структуру предприятия, ознакомилась со штатным расписанием, ознакомилась с должностными обязанностями сотрудников, работающих в администрации г.Тверь;

— изучила нормативные правовые акты в сфере деятельности организации администрации г.Тверь;

— изучила структуру внутренней и внешней среды организации администрации г.Тверь;

— основные направления повышения эффективности государственной (муниципальной) в администрации г.Тверь;

— выполняла иные поручения руководителя практики.

Данная учебная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. 

За время пройденной практики я познакомилась с новыми интересными фактами.

Закрепила свои теоретические знания, лучше ознакомилась со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

Заключение

Практика является важнейшим элементом учебного процесса. Прохождение практики обеспечивает закрепление и расширение знаний, полученных при изучении дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в коллективе.

Подводя итог о прохождении практики в администрации г.Тверь я сделала вывод о том, что, данное учреждение осуществляет свои полномочия в соответствии с Конституцией РФ, федеральными законами, иными нормативными актами, Уставом муниципального образования, распоряжениями и постановлениями главы администрации.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ, от 5 февраля 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. 2014. № 31.
2. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: учебник для академического бакалавриата / И.А. Василенко. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 494 с.
3. Гимазова Ю.В. Государственное и муниципальное управление: учебник для бакалавров / Ю.В. Гимазова; ред. Н.А. Омельченко; Гос. ун-т упр. — Москва: Юрайт, 2014. — 453 с.
4. Государственная и муниципальная служба: учебник для бакалавров / под ред. В.И. Петрова. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 365 с.
5. Дежкин В.В., Пузаченко Ю.Г. Концепция системы особо охраняемых природных территорий России. Авторская версия. / В.В. Дежкин, Ю.Г. Пузаченко. – М.: Изд-во Рос. представительства ВВФ, 1999. – 67 с.
6. Скалон Н.В. Эффективность деятельности региональных систем ООПТ зависит от решения проблем заказников // Заповедное дело России: принципы, проблемы, приоритеты: Материалы международной научной конференции, посвящ. 75-летию Жигулевского госзаповедника. – Бахилова Поляна, 2003. – С. 503-505.
7. Тырлышкин В.Н., Стишов М.С., Троицкая Н.И. Методическое пособие по разработке менеджмент-планов (планов управления) для особо охраняемых природных территорий. – М.: МСОП, 2002. – 1

Приложения

Приложение 1. Структура Администрации города Твери