Отчет по практике специальности «Правовое обеспечение бизнеса»

Уставом общества может быть предусмотрено отнесение вопросов образования коллегиального исполнительного органа общества и досрочного прекращения его полномочий к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Отчетность. В данном пункте содержится информация о видах, необходимых к сдаче, отчетностей и их сроков.

Документы и информация.

 Реорганизация и ликвидация — общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Общество с ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в акционерное общество, хозяйственное товарищество или же производственный кооператив.

В свою очередь, учредительный договор ПАО «Магнит» включает следующие пункты:

• 1. Предмет договора.
• 2. Предмет и цели деятельности общества.
• 3. Наименование и местонахождение общества.
• 4. Правовой статус.
• 5. Уставный капитал.
• 6. Порядок управления обществом.
• 7. Финансово — хозяйственная деятельность общества.
• 8. Контроль, учет и отчетность.
• 9. Конфиденциальность.
• 10. Порядок выхода участника из Общества.
• 11. Нарушение договора.
• 12. Форс-мажор.
• 13. Рассмотрение споров.
• 14. Изменение и расторжение договора.
• 15. Заключительные положения.

Стоит отметить, что каждой организации и каждому члену коллектива необходима цель, которая бы определяла смысл и содержание их деятельности. Новые горизонты развития, новые качественные задачи ПАО «Магнит» предъявляют особые требования к коллективу сотрудников, осознанию и разделению ими философии и ценностей, пониманию смысла и важнейших принципиальных основ и содержания деятельности своей организации, которые выражены в его миссии.

Миссия компании ПАО «Магнит»

Это компания, работающая по международным стандартам и делающая «бизнес для бизнеса» Компания работает с профессиональными клиентами, предлагая партнерские условия работы и выгоды для ведения бизнеса. Используя подход «бизнес для бизнеса», предлагает специальные программы для каждой категории клиентов в отдельности:

• — «Мир офиса»;
• — «HoReCa программы»;
• — мастер-классы «В поддержку малого и среднего бизнеса»;

Ключевая цель ПАО «Магнит»- лидировать в сегменте «Cash and Carry» в глобальном масштабе благодаря уникальной концепции ведения бизнеса, которая повышает конкурентоспособность клиентов.

Для достижения данной цели ПАО «Магнит»:

• — предлагает все возможные преимущества, чтобы привлекать к себе сотрудников, а именно: полный социальный пакет, работа только по трудовому кодексу Российской Федерации, возможность карьерного роста, возможность развития посредством участия в тренингах и культурный отдых;
• — предоставляет определенные требования поставщикам по качеству товара, объему поставок, бесперебойности в поставках, ведении и предоставлении документов, наличие специального оборудования и многое другое. Компания Магнит принципиальна в данных вопросах, так как она поддерживает международные стандарты ведения бизнеса. Компания представляет только тех поставщиков, чья работа и качество продукции устраивает на все 100%;
• — предлагает все виды товаров, необходимых для ведения ежедневного бизнеса;
• — предоставляет конкурентные предложения, цены, ассортимент, качество и свежесть без компромиссов. Отношение компании к данным вопросам бескомпромиссно, несоответствующие данным требованиям товары утилизируются, снимаются с реализации во всех торговых центрах России.

Положением о структурном подразделении — локальный нормативный акт организации, который определяет порядок создания подразделения, правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции подразделения, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и его руководителя. В этом положении указываются:

• 1. Общие положения.
• 2. Основные задачи подразделения.
• 3. Функции подразделения.
• 4. Организационная структура подразделения.
• 5. Права подразделения.
• 6. Взаимоотношения (служебные связи) подразделения с другими подразделениями.
• 7. Ответственность подразделения.

Организационная структура компании.

Тип общей организационной структуры ПАО «Магнит» — дивизиональный. Дивизиональные структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа.

Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы: коммерческая деятельность тесно связана с конечными результатами работы торговой организации – чем эффективнее коммерческая деятельность, тем лучше конечные результаты, и наоборот. Поэтому необходимо не только непрерывно осуществлять коммерческую деятельность по всем ее направлениям, но и постоянно проводить оценку ее эффективности.

Это позволит своевременно выявлять «слабые места» и разрабатывать мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности магазина и повышать его эффективность.

В самом начале практики передо мной были поставлены задачи связанные с:

• — анализом нормативно – правовой базы организации;
• — анализом локальных документов, регулирующих деятельность ПАО «Магнит»;
• — изучением круга работ, которые выполняют сотрудники организации, а также участие в ее производственной деятельности.

За время прохождения практики научился работать с документацией организации, улучшил знания в специальных компьютерных программах, таких как  Microsoft Office (Excel 2016), и в общем проанализировал структуру внутренней организации компании.

Проанализировав свою деятельность в ПАО «Магнит», пришел к выводу: рабочий процесс организован рационально, что обеспечивает успешное выполнение поставленных задач внутри подразделения.

За время прохождения практики  расширила и закрепила теоретические знания, полученные во время обучения в вузе, сформировал профессиональные навыки, а также овладел навыками самостоятельного выполнения функций, возлагаемых на сотрудников подразделения.

Список использованной литературы

• 1. Федеральный закон №14–ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»: (ред. от 16.04.2022) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/?ysclid=ler4ii6kb5552917995
• 2. Федеральный закон №381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/?ysclid=ler4jwpna2893364020
• 3. Федеральный закон №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/?ysclid=ler4kz9dh9502796944
• 4. Федеральный закон №2300-1-ФЗ «О защите прав потребителей» // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/?ysclid=ler4lntnac810759294
• 5. Баканова М.И. Экономический анализ в торговле. – М.: Ант, 2016. – 99 с.
• 6. Брагина А.А. Организация и управление торговым предприятием. – М.: Перспектива, 2016. – 226 с.
• 7. Крюкова Е.А. Метрострой. – М.: «Актион – пресс», 2017. – 341 с.
• 8. Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: МБА, 2016. – 165 с.
• 9. Степанова А.В. МЕТРО – это мы // Журнал для сотрудников МЕТРО Кэш энд Керри. – 2017. — №16. — С. 21- 29.
• 10. Столяров Р.Д., Маркова Г.Д. МЕТРО – это мы // Журнал для сотрудников МЕТРО Кэш энд Керри. – 2018. — №18. – С. 48-59.
• 11. Официальный сайт ПАО «Магнит» // https://www.magnit.com/ru/