Отчет по практике специальности «Правовое обеспечение бизнеса»

Аккредитованное образовательное частное учреждение высшего образования

«Московский финансово-юридический университет МФЮА»

РАБОЧИЙ ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ

Руководитель практики от МФЮА                                   Руководитель практики от профильной организации

Аккредитованное образовательное частное учреждение высшего образования

«Московский финансово-юридический университет МФЮА»

ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИКИ

В результате прохождения практики у обучающегося должны быть сформированы следующие компетенции (части компетенций):

Руководитель практики от МФЮА                                 Руководитель практики от профильной организации

Содержание

Введение. 11

1. Общая характеристика организации. 13

2. Анализ системы управления организации. 17

3.  Организационно-правовые формы предпринимательства в РФ.. 19

4. Анализ нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность ПАО «Магнит»  24

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 32

Введение

Я проходил производственную преддипломную практику в период с 16.03.2023 по 26.04.2023 на базе ПАО Магнит ИНН 2309085638 Адрес 350072, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Солнечная, д. 15, к.5.

Актуальность темы. В условиях экономической нестабильности российской рыночной экономики возникли негативные последствия, получившие свое отражение, в том числе и в предпринимательской деятельности. Проблема развития предпринимательства в Российской Федерации становится все более актуальной в повседневной жизни. Предпринимательская деятельность является важнейшим элементом экономической системы государства, без которой не представляется стабильное государственное развитие. Она определяет темпы экономического роста, структуру и качество до 40-50% валового внутреннего продукта. Поддержание данного сектора экономики не представляется возможным без государственного вмешательства. Создание и поддержание благоприятной среды, а также стимулирование развития предпринимательской деятельности является чрезвычайно важной задачей для государства. Для национальной экономики предпринимательство обеспечивает население возможностью получения дохода, а государство — налогами.

Следует отметить, что в мире не было ни одной организации, которая в той или иной степени не испытала на своей компании кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, зачастую приводящие к банкротству. Основной целью антикризисного управления организацией является обеспечение в течение долгосрочного периода ее конкурентного преимущества и равновесия на рынке, позволяющего при реализации продукции получать то количество денежных средств, предназначающихся для оплаты всех обязательств, а так же сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития предпринимательской деятельности.

Объектом исследования являются правоотношения, складывающиеся в процессе предпринимательской деятельности.

Предметом исследования являются формы предпринимательства.

Информационной базой исследования является нормативно-правовые акты Российской Федерации и ее субъектов, данные Федеральной службы государственной статистики, результаты маркетинговых исследований фондов поддержки предпринимательства, материалы Правительственных программ поддержки социально-экономического развития Российской Федерации, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных научных деятелей, а также периодические издания.

1. Общая характеристика организации

«Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения.

Компания представлена в более чем 3 800 населенных пунктах, ежедневно магазины компании посещают почти 12 миллионов человек. «Магнит» работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. На 30 сентября 2020 года компания насчитывала 21 154 торговые точки в 65 регионах России. Участниками кросс-форматной программы лояльности сети являются около 39 млн человек.

«Магнит» является уникальной компанией в российском ритейле. Наряду с продажей товаров розничная сеть занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. «Магнит» владеет тепличным и грибным комплексами, которые являются одними из крупнейших в России. Логистическая инфраструктура компании включает в себя 38 распределительных центров и около 4900 автомобилей.

«Магнит» входит в список крупнейших публичных компаний мира рейтинга Global 2000 Forbes и возглавляет рейтинг крупнейших частных работодателей России по версии Forbes. Общая численность сотрудников превысила 300 тысяч человек.

«Магнит» был основан в 1994 году на юге России в Краснодаре как небольшая региональная компания. За это время «Магнит» вырос в одну из крупнейших российских компаний. Штаб-квартира розничной сети по-прежнему находится в Краснодаре. В 2006 году компания провела IPO на Лондонской фондовой бирже. 64% акций «Магнита» находятся в свободном обращении и торгуются на Московской и Лондонской фондовой биржах (LSE: MGNT).

Стратегия развития:

• • Дальнейшее расширение сети за счет роста плотности покрытия ключевых рынков присутствия, а также развитие в наименее освоенных регионах. Увеличение числа торговых точек на Урале и в Сибири;
• • Ежегодное открытие не менее 500 магазинов «у дома» и не менее 250 магазинов косметики в населенных пунктах с численностью от 5000 человек и около 50 гипермаркетов в населенных пунктах с численностью от 50 000 человек;
• • Развитие мультиформатной бизнес-модели для удовлетворения потребностей покупателей с различным уровнем доходов;
• • Дальнейшее совершенствование логистических процессов и инвестиции в IT-систему для максимально эффективного управления запасами и транспортными потоками;
• • Развитие собственного импорта: увеличение доли прямых поставок свежих овощей и фруктов для минимизации издержек.

Структура уставного капитала

Уставный капитал открытого акционерного общества «Магнит» составляет 945 613,55 рублей и состоит из 94 561 355 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,01 рубля.

Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции в количестве 106 288 645 штук номинальной стоимостью 0,01 рубля (объявленные акции).

Стратегия основана на постоянном совершенствовании ценностного предложения покупателю. Переход на клиентоориентированный подход к принятию решений. Фокус на покупателе заложен в ДНК компании «Магнит»: “Мы стремимся лучше понимать потребности в каждом регионе и адаптировать под них свое предложение”.

Стремление улучшить восприятие «Магнита» покупателями, заменив исторически сложившееся мнение как о магазине с самыми низкими ценами на восприятие «Магнита» как магазина с лучшим соотношением цены и качества. В связи с этим идет обновление наших бизнес-процессов, чтобы улучшить коммуникацию с покупателями, и отталкиваться от их предпочтений в принятии решений.

С учетом этого было решено сконцентрировать внимание на повышении доступности товара на полке, качества и свежести товаров, и планируется инвестировать в развитие собственной торговой марки, прямого импорта и поставок местных производителей. В то же время мы будет поддерживаться широкий ассортимент товаров в первом ценовом сегменте, учитывая потребности наших постоянных покупателей. Кроме того, среди приоритетов – повышение качества обслуживания клиентов, предъявляя высокие стандарты к профессиональным навыкам персонала. Они хотят видеть собственных сотрудников доброжелательными и всегда готовыми помочь покупателям.

Ценностное предложение, которое сейчас внедряется, будет регулярно обновляться в соответствии с меняющимися потребностями покупателей. Совершенствуя корпоративную культуру, поощряется открытый диалог и эффективное взаимодействие функциональных подразделений, что позволит быстро и эффективно внедрить ценностное предложение.

Благодаря новым технологиям с каждым годом растет взаимодействие с покупателем через цифровые каналы, открывая новые возможности для идентификации и коммуникации с клиентами и оптимизации всех бизнес-процессов. Внедрение омниканального подхода в работе с покупателями является важной частью нашей долгосрочной стратегии.

Чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегии, идет работа над операционным и организационным развитием, включая:

• клиентоориентированный подход к принятию решений;
• форматная структура управления;
• фокус на повышение уровня сервиса и доступности товара на полке;
• повышение качества обслуживания в магазинах;
• развитие контроля качества;
• оптимизация затрат по всем функциональным подразделениям;
• повышение точности прогнозирования.

Таблица 1 – Результаты SNW-анализа для магазина «Магнит»

С помощью SNW-анализа мы смогли выявить сильные, слабые и нейтральные стороны организации.

Анализ внутренней среды сети «Магнит» целесообразно продолжить анализом такого значимого фактора как товар предприятия.

2. Анализ системы управления организации

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами, и насколько эффективно они используются, зависят и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Организационная структура АО «Тандер» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1– Иерархическая структура управления ПАО «Магнит»

Данная структура имеет линейно-функциональный вид, положительными моментами которого являются: четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.

Основным ресурсом торговой организации являются трудовые ресурсы, от эффективности использования которых, зависит конечный результат деятельности организации.

В экономических расчетах применяется среднесписочная численность за определенный период времени (год). Она рассчитывается на основе моментных показателей по формуле средней хронологической (по данным на начало каждого месяца) [5, с. 245].