Отчет по практике специальности «Право»

С целью совершенствования финансового состояния ПАО «МТС» рекомендуется использовать управленческие решения финансового характера, а именно:

• — привлечь стратегического или финансового инвестора с целью ускорения бизнеса;
• — привлечь долгосрочный капитал в качестве кредита, лизинга, выпуска облигаций;
• — привлечь краткосрочные кредиты, в том числе овердрафтное кредитование с целью финансирования текущих потребностей и устранения сезонности;
• — провести финансирование проектов за счет собственных источников, размещения акций;
• — усилить экономическую безопасность за счет собственных источников;
• — повысить финансовую независимость предприятия;
• — изменить дивидендную политику предприятия;
• — за счет внутренних источников сформировать дополнительные финансовые потоки путем продажи непрофильных активов и сокращения расходов;
• — эффективно управлять кредиторской задолженностью с целью привлечения бесплатных внешних источников.

Таким образом, разработанные мероприятия позволят улучшить финансовое состояния ПАО «МТС» в будущем периоде.

7. Взаимодействие ПАО «МТС» с государственными органами власти

Для координации проекта правительством в партнерстве с ведущими компаниями цифровой экономики создана АНО «Цифровая экономика», одним из учредителей которой является МТС. В наблюдательный совет организации входит член Правления – вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти и связям с общественностью МТС Р.С. Ибрагимов.

В 2019 году МТС заключила ряд соглашений о цифровизации регионов России. В рамках ПМЭФ-2019 МТС подписала с администрациями Москвы, Республики Татарстан, а также Калужской, Рязанской и Самарской областей соглашения о сотрудничестве по развитию цифровых проектов. Приоритетным направлением сотрудничества станет развитие в регионах Российской Федерации инновационных технологий и сервисов, связанных с цифровизацией экономики и социальной сферы, а также инфраструктуры населенных пунктов.

Одним из элементов реализации соглашений станет тестирование и запуск на территории регионов комплексных решений МТС по следующим направлениям:

• — телемедицинские и образовательные платформы;
• — решения в области финтеха, кибербезопасности, больших данных, облачных сервисов и электронной коммерции;
• — интернет вещей, в том числе на базе сети NB-IoT и интеграционной платформы интернета вещей МТС.

МТС и правительство Камчатского края подписали соглашение о стратегическом партнерстве при реализации проектов, направленных на цифровизацию экономики региона.

В рамках данного соглашения в г. Петропавловске-Камчатском планируется внедрить системы умного освещения и мониторинга городской инфраструктуры для обеспечения устойчивости в периоды природных катаклизмов, а также использовать аналитику больших данных МТС для развития туристического потенциала края.

В 2019 году подписано соглашение о сотрудничестве между МТС и Республикой Калмыкия. В рамках соглашения до конца 2024 года МТС планирует инвестировать в цифровизацию региона более 200 млн рублей. Эти вложения будут направлены как на техническое развитие современных сетей в регионе, так и на разработку умных решений для улучшения инфратруктуры республики.

Также МТС заключила с администрациями Липецкой области, Бурятии, Якутии, Сахалинской, Амурской областей и Хабаровского края ряд соглашений о сотрудничестве, направленных на цифровизацию экономики, городского хозяйства и социальной сферы регионов.

МТС активно взаимодействует с федеральными и региональными органами государственной власти и местными сообществами в рамках проектов, которые дают развиваться не только бизнесу, но и территориям присутствия. В течение 20192021 года по всей стране было реализовано множество партнерских проектов с участием волотеров – сотрудников МТС. Добровольцы МТС обучают новым профессиям, развивают качественные услуги, оказывают поддержку социально незащищенным слоям населения, проводят мероприятия по защите окружающей среды и экологическому просвещению.

8. Противодействие коррупции

Программа противодействия коррупции в МТС построена на основе рекомендаций регуляторных органов, профильных международных организаций и лучших практик в области развития корпоративных программ антикоррупционного комплаенс. Реализуются механизмы вовлечения руководства в развитие и функционирование Программы. В целях распространения актуальных практик борьбы с коррупционными проявлениями организуется обучение сотрудников и членов органов управления принципам и стандартам соответствия применимому антикоррупционному законодательству Российской Федерации и зарубежным правовым нормам. Кроме того, проводится регулярная оценка коррупционных рисков, а также внедряются процедуры по противодействию коррупции.

Процедуры проверки осуществляются как в отношении контрагентов – юридических лиц, так и в отношении физических лиц, с которыми Компания планирует заключить трудовой договор или договор гражданско-правового характера.

Очный курс антикоррупционного комплаенс в 2019 году прослушали более 22 тыс. сотрудников Группы МТС, более 52 тыс. сотрудников Компании и дочерних обществ прошли обновленный электронный курс «Комплаенс – соблюдение антикоррупционного законодательства». В формате вебинара для сотрудников был проведен открытый диалог с директором по деловой этике и комплаенс. В течение года в корпоративном журнале и комплаенс-блоге, созданном в рамках корпоративного портала, размещались статьи и посты на тему антикоррупционного комплаенс; на экранах рабочих компьютеров и ноутбуков сотрудников размещались заставки с использованием антикоррупционных плакатов. Каждый год 23 октября в Компании отмечается корпоративный День этики и комплаенс, в программу которого для сотрудников МТС и дочерних компаний в России и за рубежом входят следующие мероприятия:

• — тренинги;
• — мастер-классы;
• — конкурсы по комплаенс-тематике;
• — вебинары.

Слоган Дня этики и комплаенс: «Комплаенс – это хорошо, правильно, этично».

Заключение

В ходе производственной практики, были приобретены необходимые практические умения и навыки работы, которые понадобятся мне в дальнейшей деятельности. Навыки и умения, приобретенные мной путем непосредственного участия в деятельности организации.

По окончанию практики была достигнута главная цель – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки, ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.

Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомилась с новыми интересными фактами. Считаю, прохождение учебной практики успешным. Полученные практические навыки пригодятся мне в будущей работе по специальности. Все поставленные задачи были успешно выполнены.

Список литературы

• 1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 30.12.2020) «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства РФ, 2018, № 43. – ст. 4190.
• 2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 № 95-ФЗ (ред. от 08.12.2020) // Собрание законодательства РФ, 29.07.2018, № 30. – ст. 3012.
• 3. Барабина М.П. Особенности правового регулирования отношений банкротства строительных организаций / М. П. Барабина // Актуальные проблемы российского права. – 2018. – № 4. – С. 95–99.
• 4. Баринов А.М., Бушев А.Ю., Городов О.А. и др. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» (постатейный) / под ред. В.Ф. Попондопуло. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2017. 1200 с.
• 5. Бронфман Б. Е. К вопросу о расследовании преступлений, связанных с неправомерными действиями при банкротстве / Б. Е. Бронфман // Вестник Уфимского юридического института МВД России. – 2017. – № 1. – С. 41–44.
• 6. Институт несостоятельности (банкротства) в правовой системе России и зарубежных стран: теория и практика правоприменения: монография / А.Б. Баранова, А.З. Бобылева, В.А. Вайпан и др.; отв. ред. С.А. Карелина, И.В. Фролов. М.: Юстицинформ, 2020. 360 с.
• 7. Османова Д.О. Злоупотребления при несостоятельности (банкротстве): монография / под ред. О.А. Беляевой. М.: Юстицинформ, 2020. 184 с.
• 8. Подольский Ю.Д. Обособленные споры в банкротстве: монография. Москва: Статут, 2020. 171 с.
• 9. Середа И.М., Середа А.Г. Механизм правового регулирования отношений, возникающих в связи с привлечением контролирующих должника лиц к ответственности при банкротстве: монография. Москва: Статут, 2020. 112 с.
• 10. Суворов Е.Д. Банкротство в практике Верховного Суда Российской Федерации и Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации: энциклопедия правовых позиций за 2014 — 2018 гг. М.: Статут, 2019. Вып. 2. 447 с.
• 11. Хасаншина Ф.Г., Гимазова Э.Н., Хасаншин Р.И. Судебное рассмотрение дел о несостоятельности (банкротстве). М.: Проспект, 2021. 192 с.
• 12. Цинделиани И. А., Наринян Л. М. Вопросы несостоятельности (банкротства) в практике Верховного Суда Российской Федерации. М.: Проспект, 2021. 880 с.

Приложение А

Регламент формирования
бюджета движения денежных средств ПАО «МТС»

1. Общие положения

1.1. Цель настоящего Регламента состоит в упорядочивании деятельности участников бюджетного процесса при планировании, анализе и контроле исполнения бюджета движения денежных средств, а также в подробном описании всех значимых составляющих системы.

1.2. Бюджетный процесс на предприятии ведется в соответствии с установленными едиными методологическими правилами.

1.3. Настоящим Регламентом устанавливается состав данных, необходимых для формирования бюджета, порядок их предоставления, принципы учета и обработки плановой и отчетной информации, права и обязанности участников бюджетного процесса.

1.4. Ответственность за организацию работы осуществляет Финансовый директор, обеспечивая неукоснительное выполнение регламентированных процедур всеми подразделениями и службами, а также работниками организации.

1.5. Внесение изменений в Регламент осуществляется на основании приказа Генерального директора о внесении изменений.

1.6. Регламент бизнес-процесса «Бюджетирование» обязателен для исполнения всеми указанными в нем службами, его исполнение может служить критерием оценки эффективности работы подразделения.