Отчет по практике специальности «Бухгалтерский учет анализ и аудит»

Тема: «Организация налогового учета в целях исчисления налога на прибыль организации на примере экономического субъекта»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. Краткая характеристика организации ООО «Фармстандарт-медтехника»…5

2. Обзор нормативно-правового регулирования деятельности ООО «Фармстандарт-медтехника»…………………………………………………….8

3. Анализ организации деятельности ООО «Фармстандарт-медтехника»…….9

4. Анализ организационной структуры ООО «Фармстандарт-медтехника»…13

5. Организация бухгалтерского учета в ООО «Фармстандарт-медтехника»..14

6. Налоговый учет и планирование в ООО «Фармстандарт-медтехника»…..22

7. Способы учета и оценки основных объектов бухгалтерского наблюдения……………………………………………………………………….28

8. Анализ учетной политики в целях налогообложения………………………32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….37

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика направлена на закрепление полученных теоретических знаний, применение их, получение практических навыков в рамках получаемой специальности, а также сбор информации для написания выпускной квалификационной работы.  Местом прохождения преддипломной практики является предприятие ООО «Фармстандарт-медтехника», предприятие является достаточно крупным и имеет развитую систему бухгалтерского учета, которая и представляет интерес для исследования.

Целью преддипломной практики является:

— углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;

— приобретение необходимых профессиональных навыков работы в соответствующих кредитных, финансовых, страховых и прочих учреждениях;

— овладение методами и приемами прогнозирования, анализа, регулирования, планирования и другими вопросами, связанными с деятельностью этих структур;

— сбор материала, необходимого для написания выпускной квалификационной работы.

Задачами преддипломной практики являются:

— ознакомление с организацией (предприятием), его структурой, основными функциями подразделений;

— изучение принципов и методов работы в организации (предприятия) с учётом особенностей должностных инструкций;

— изучение нормативных документов и используемых в организации (предприятии) средств программного обеспечения;

— подбор и систематизация материала для написания выпускной квалификационной работы.

Научно-информационной базой отчета являются Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ, положения по бухгалтерскому учету и другие нормативные акты, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Фармстандарт-Медтехника», информационно-правовая система «Консультант Плюс», официальный сайт предприятия.

1. Краткая характеристика организации ООО «Фармстандарт-медтехника»

ООО «Фармстандарт-Медтехника» — крупнейший отечественный поставщик оборудования для построения современных систем инфекционного контроля для лечебно-профилактических учреждений.

 «Фармстандарт-Медтехника» является эксклюзивным поставщиком оборудования АО «ТЗМОИ» (вместе с нашей компанией входит в группу компаний «Фармстандарт») и официальным поставщиком иностранного производителя оборудования для инфекционного контроля «DGM». Срок деятельности компании на рынке с учетом правопреемственности — с 28 июня 2011 года по настоящее время. География деятельности охватывает Российскую Федерацию, страны ближнего зарубежья, страны СНГ.  

 «Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов» (ТЗМОИ) представляет собой мощный машиностроительный комплекс и на сегодняшний день является безусловным лидером отечественного рынка стерилизационного, моечно-дезинфекционного оборудования и прочей медицинской техники. Главная производственная площадка предприятия размещена на территории особой экономической зоны «Технополис «Москва». Группа компаний DGM имеет развитые экспертизы мирового уровня в сфере организации контрактного производства и большой опыт международного трансферта технологий в области оборудования для систем инфекционного контроля.

Миссия компании – защищатьжизнь и здоровье миллионов людей, поставляя медицинское оборудование, сочетающее в себе высокие технологии и доступные цены, что позволяет удовлетворять потребности лечебных учреждений и эффективно расходовать бюджетные средства. Внедрять инновации в области инфекционного контроля и предоставляем доступ работникам здравоохранения к информации о новейших мировых достижениях в области охраны здоровья.

«Фармстандарт-Медтехника» предлагает заказчикам самый широкий ассортимент продукции для построения современных систем инфекционного контроля. Это взаимодополняющий набор продуктов, производимых на базе АО «ТЗМОИ» и компанией DGM на производственных площадках в России и за рубежом:

• паровые и низкотемпературные стерилизаторы
• паровые дезинфекционные камеры
• дезинфекционно-моечные машины (в том числе – для гибких эндоскопов)
• ультразвуковые моечные машины
• сушильные шкафы для инструментов и анестезиологии
• аквадистилляторы
• водосборники
• установки для обеззараживания и переработки медицинских отходов

Общество С Ограниченной Ответственностью «Фармстандарт-Медтехника» является действующей организацией, ведущей основную деятельность в сфере — Торговля оптовая техникой, оборудованием и инструментами, применяемыми в медицинских целях, также указаны 4 доп. вида деятельности.

Регистрация действует 11 лет 4 месяца 30 дней.

Размер уставного капитала составляет 4 310 000,00 рублей.

Обнаружены сведения о наличии 3 дочерних компаний.

Является ответчиком в 10 судебных делах, истцом в 28 судебных делах, а также выступает в роли третьего лица в 12 судебных делах.

На текущий момент налоговая задолженность отсутствует.

Согласно бухгалтерской отчётности сумма прибыли за 2021-й год составляет 100 064 000,00 рублей, за 2020-й год составляет 117 916 000,00 рублей, за 2019-й год составляет 20 130 000,00 рублей.

Поставки компании за 2022-й год представлены в сумме 1 569 774,00 рублей, за 2021-й год представлены в сумме 470 703 639,00 рублей, за 2020-й год представлены в сумме 20 525 979,00 рублей. Среди основных заказчиков – «ГКУ АЗ (КС) ДЗМ», «ГАУЗ СО «БИСЕРТСКАЯ ГБ»», «ГБУЗ МО «КПЦ»».

Закупки компании за 2022-й год представлены в сумме 1 569 774,00 рублей, за 2021-й год представлены в сумме 470 703 639,00 рублей, за 2020-й год представлены в сумме 20 525 979,00 рублей.

2. Обзор нормативно-правового регулирования деятельности ООО «Фармстандарт-медтехника»

В результате ведения своей деятельности предприятие подчиняется следующим группам документов:

1. Нормативно-правовые документы (конституция, налоговый кодекс)

2. Финансовые (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств и капитала).

3. Организационные (устав, регламенты работы подразделений предприятия и должностные инструкции, положения о премировании).

Регламент — это совокупность правил, определяющих Порядок деятельности государственного органа, учреждения, организации;

— это порядок ведения заседаний, конференций, съездов.

Должностная инструкция – документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.

4. Документы, обеспечивающие охрану труда на предприятии

Охрана труда — система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

3. Анализ организации деятельности ООО «Фармстандарт-медтехника»

Общая схема организационной структуры ООО «Фармстандарт-Медтехника» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1- Организационная структура ООО «Фармстандарт-Медтехника»

Как видно из рисунка, организационная структура организации имеет в качестве своей базы принип линейно-функционального характера. Управленческая деятельность реализуется с помощью объединеения структурных подразделений, которые заточены на реализацию различных определенных видов деятельности (определенный функционал), который необходим для того, чтобы в управленческой системе линейного характера было осуществлено принятие решения.

В соответствии с данной структурой в ООО «Фармстандарт-Медтехника»  существует 3 уровня управления.

Первый уровень – генеральный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер. Это высшая ступень управленческой деятельности. На данной ступени производятся планировочные процессы в отношении работы предприятия в перспективе длительного времени, осуществляется принятие решений, которые повлекут за собой существенные для компании следствия. Также на данной ступени производится реакция на изменяющиеся условия, которые уже вошли в действие, либо только планируются. Также данный уровень включает в себя решения, которые формируют взаимодействие со средой внешнего характера.

Второй уровень – руководители отделов. На этом уровне осуществляется координирование действий отдельных работников и подразделений для достижения целей организации.

Третий уровень – рядовые сотрудники (исполнители). Это уровень, на котором выполняются стандартные трудовые операции, необходимые для организации повседневной работы компании.

Процессы руководящего характера в отношении компании реализует генеральный директор. Далее приведем обязанности данной должности:

— осуществлять заключение соглашений трудового характера, договоров, а также реализовывать представительские действия в отношении интересов предприятия;

— производить в банковских учрежениях открытие банковских счетов;

— выполнять процедуры утверждения по отношению к инструкция должности, а также в отношении штата;

— осуществлять в отношении средств предприятия процедуры распоряжения;

— производить издание указаний, а также приказов, которые будут иметь обязательный к выполнению статус для всех сотрудников.

Организационная структура управления отличается следующими признаками:

— наличие руководства, уделяющего большое внимание принципам бизнеса и ресурсам предприятия: потребителям, работникам, поставщикам;

— наличие менеджеров, способных рисковать в определенных ситуациях, менять стратегии для удовлетворения интересов рабочих и повышения эффективности деятельности организации.

Построение структуры управления ООО «Фармстандарт-Медтехника» осуществляется по иерархическому принципу, при котором каждый нижестоящий уровень подчиняется высшему и контролируется им. На предприятии применен линейно-функциональный тип структуры управления с выделением управлений и служб предприятия.